Phân loại kế hoạch kinh doanh và lựa chọn thời điểm áp dụng

Kế hoạch kinh doanh được biểu hiện dưới nhiều dạng rất khác nhau. Nhưng dù là dạng nào, chúng đều chứa đựng một số yếu tố chung. Đó là việc phân bố và sử dụng các dòng tiền mặt, việc triển khai các hoạt động marketing. Và các dạng kế hoạch kinh doanh trong công ty phải cùng chia sẻ mục tiêu kinh doanh chung, ví dụ như kêu gọi các nhà đầu tư rót vốn hoặc thuyết phục các đối tác tham gia vào dự án kinh doanh. Việc lựa chọn kế hoạch kinh doanh và thời điểm áp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân loại kế hoạch kinh doanh và lựa chọn thời điểm áp dụng Phân loại kế hoạch kinh doanh và lựa chọn thời điểm áp dụng Kế hoạch kinh doanh được biểu hiện dưới nhiều dạng rất khác nhau. Nhưng dùlà dạng nào, chúng đều chứa đựng một số yếu tố chung. Đó là việc phân bố và sửdụng các dòng tiền mặt, việc triển khai các hoạt động marketing. Và các dạng kếhoạch kinh doanh trong công ty phải cùng chia sẻ mục tiêu kinh doanh chung, ví dụnhư kêu gọi các nhà đầu tư rót vốn hoặc thuyết phục các đối tác tham gia vào dự ánkinh doanh. Việc lựa chọn kế hoạch kinh doanh và thời điểm áp dụng nào là thích hợp, phụthuộc vào việc bạn đang kinh doanh trong lĩnh vực gì và ý định sử dụng kế hoạch kinhdoanh đó vào mục đích nào. Các dạng kế hoạch kinh doanh này khác nhau ở khoảngthời gian thực hiện, về hình thức biểu hiện, về tính chi tiết của nội dung nhưng đều cóđiểm nhấn vào một lĩnh vực cụ thể nào đó. Việc lựa chọn một kế hoạch kinh doanh phù hợp có ý nghĩa rất quan trọng vì nóquyết định tầm ảnh hưởng của kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn muốn kế hoạch kinhdoanh trở thành người đại diện tốt nhất cho tiếng nói và bộ mặt kinh doanh của công tytrên thương trường, hãy lựa chọn chính xác loại hình kế hoạch kinh doanh và xác địnhđúng thời điểm đưa ra. Khi bạn lựa chọn quần áo để tham dự vào một sự kiện đặc biệt nào đó, nhữngphụ kiện đi kèm với bộ quần áo cũng rất quan trọng vì nó sẽ tôn lên vẻ đẹp và nét độcđáo của bạn. Hãy nghĩ về kế hoạch kinh doanh của bạn giống như vậy. Khi bạn đã lựachọn một dạng kế hoạch kinh doanh nào đó, hãy làm nó nổi bật lên bởi tính xác thựcvà đảm bảo chắc chắc nó sẽ thu hút sự quan tâm và chú ý của mọi người. Các dạng kế hoạch kinh doanh Có thể chia thành bốn loại kế hoạch kinh doanh chủ yếu. Đó là kế hoạch kinhdoanh sơ lược; kế hoạch hành động; kế hoạch trình diễn và kế hoạch điện tử. Mỗi dạngđều yêu cầu có một lực lượng lao động khác nhau, cũng như sẽ có những tác độngkhác nhau đối với hoạt động kinh doanh của bạn. Kế hoạch sơ lược: một kế hoạch kinh doanh sơ lược thường dày từ một đếnmười trang, và thể hiện một cách vắn tắt nhất những vấn đề quan trọng như khái niệmhoạt động kinh doanh; nhu cầu tài chính; kế hoạch marketing và các thông báo về tàichính, đặc biệt là dòng tiền mặt; dự kiến thu nhập và bản cân đối kế toán. Nó là cáchtốt nhất để thử nghiệm một hoạt động kinh doanh hoặc đánh giá sự quan tâm của cácđối tác tiềm năng và các nhà đầu tư nhỏ. Nó cũng có thể được sử dụng như một sựkhởi đầu có giá trị cho một kế hoạch dài hạn sẽ được tiến hành sau đó. Tuy nhiên, bạn hãy cẩn thận để tránh việc dùng sai hay lạm dụng việc sử dụngmột kế hoạch kinh doanh sơ lược. Nó không nên sử dụng để thay thế cho một kế hoạchdài hạn. nếu bạn gửi bản kế hoạch sơ lược cho một nhà đầu tư đang quan tâm và muốnhiểu chi tiết về công ty của bạn, thì chẳng khác gì thực hiện một hành động ngu ngốc. Kế hoạch hành động: Một kế hoạch hành động được dùng như một công cụ đểđiều hành hoạt động kinh doanh của bạn. Nó nặng về tính chi tiết, tuy nhiên vấn đềtrình bày lại không được coi trọng lắm. Giống như một kế hoạch kinh doanh nhỏ, nóđòi hỏi tính chân thực, nhưng không cần phải trang trọng hoặc phải tuân theo nhữngthủ tục nhất định nào đó. Một kế hoạch hành động được sử dụng nghiêm ngặt ở bên trong công ty, có thểbỏ qua một vài nhân tố được xem là quan trọng khi được dùng để đưa cho một ai đó ởbên ngoài công ty. Trong bản kế hoạch này có thể không cần các trang phụ lục vớiviệc tóm tắt các vấn đề điều hành quan trọng. Các lời diễn giải về sản phẩm hoặc hìnhảnh các sản phẩm cũng không thực sự cần thiết. Nó cũng không nhất thiết phải được intrên loại giấy chất lượng cao và được trình bày đẹp, đóng thành quyển, bởi vì nhà điềuhành sẽ rất hay ghi chép và điều chỉnh những chi tiết trong bản kế hoạch này. Tính chắc chắn và độ chính xác của các sự kiện và con số có ý nghĩa sống cònđối với một bản kế hoạch hoạt động kinh doanh. Mặc dù không đặt nặng tính hìnhthức và kiểu cách trình bày, nhưng cũng nên tránh các lỗi chính tả trong nội dung,ngày tháng đưa ra phải đảm bảo độ chính xác. Tài liệu này giống như một chiếc quầnkaki cũ kỹ vẫn được bạn mặc đi làm hàng ngày, lại mang ra mặc trong các ngày thứBảy, hoặc giống như một thứ đồ cổ mà dường như chẳng ai muốn đánh vỡ nó. Nó làmột thứ vật dụng thường xuyên được sử dụng trong doanh nghiệp, nhưng không phảilà thứ được ngưỡng mộ. Kế hoạch trình diễn: Một kế hoạch hành động không có những điểm nhấn vềmặt trình bày và tạo ấn tượng cho người đọc, chỉ có tác dụng bên trong doanh nghiệp.Vì vậy, nếu bạn muốn thu hút sự chú ý của các đối tác, cũng như sự quan tâm của cácnhà đầu tư và gọi được vốn từ ngân hàng, bạn cần một kế hoạch mang tính chất trìnhdiễn. Hầu hết các thông tin trong bản kế hoạch trình diễn đều có nội dung giống nhưbản kế hoạch hoạt động, mặc dù chúng được định dạng hoàn toàn ...