Phân tích các tình thế chiến lược và các chiến lược điển hình của doanh nghiệp part 4

Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số (sức mạnh tài chính) thể hiện FS, CA, ES và IS FS Bước 2: Gán giá trị từ 1 6 cho FS và IS; từ -6  -1 cho ES và CA Duy trì Tấn công Bước 3: Tính giá trị bình quân cho FS, CA, ES và IS Bước 4: Đánh dấu các điểm bình quân cho FS, CA, ES và IS trên các trục Bước 5: Cộng 2 điểm trên trục (sức mạnh của ngành) IS CA (lợi thế cạnh tranh) hoành/tung và đánh dấu kết quả điểm Phòng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích các tình thế chiến lược và các chiến lược điển hình của doanh nghiệp part 4 5.3.2. Giai đoạn kết hợp & phân tích dữ liệu Xem lại phần 5.1.2 Ma trận TOWS Ma trận SPACE Xem lại phần 5.1.1 Ma trận BCG Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp Ma trận IE Mô thức CL tổng hợp 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 31 Mô thức SPACE Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số (sức mạnh tài chính) FS thể hiện FS, CA, ES và IS Bước 2: Gán giá trị từ 1 6 cho FS và IS; từ -6  -1 cho ES và CA Duy trì Tấn công Bước 3: Tính giá trị bình quân cho FS, CA, ES và IS Bước 4: Đánh dấu các điểm bình quân cho FS, CA, ES và IS trên các trục Bước 5: Cộng 2 điểm trên trục (sức mạnh của ngành) IS CA (lợi thế cạnh tranh) hoành/tung và đánh dấu kết quả điểm Phòng thủ Cạnh tranh trên trục hoành/tung. Vẽ giao điểm trục tung và hoành Bước 6: Vẽ vecto từ gốc tọa độ qua ES giao điểm mới. Vecto cho thấy dạng (sự ổn định của MT) CL của tổ chức là tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hoặc duy trì 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 32 Mô thức bên trong – bên ngoài (IE) (Ma trận Mc Kinsey) Là phương pháp tương tự BCG, đánh giá theo 2 căn cứ: tính hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của SBU. Điểm khác biệt là 2 tiêu chuẩn này được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố hơn. Các yếu tổ thể hiện tính hấp dẫn của ngành: Qui mô, tốc độ tăng trưởng, khả năng sinh lợi, ycầu vốn, tính cạnh tranh… Các yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh: thị phần, công nghệ, chi phí, giá cả, chất lượng sản phẩm…. 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 33 Mô thức bên trong – bên ngoài (IE) (Ma trận Mc Kinsey) Các khu vực trong mô thức IE VỊ THẾ CẠNH TRANH - Các ô I, II, IV: 'tăng trưởng và Mạnh Trung bình Yếu xây dựng'. Thích hợp nhất cho các T ÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H T ÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H T ÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H Cao bộ phận này là các chiến lược tăng I II III cường và chiến lược liên kết Trung - Các ô III, V, VII: 'chiếm giữ và IV V VI bình duy trì“. Nên sử dụng CL thâm nhập thị trường và phát triển SP. VII VIII IX - Các ô VI, VIII, IX: 'thu hoạch và Thấp loại trừ'. Các công ty thành đạt có thể đạt được tổ hợp kinh doanh định vị trong hoặc xung quanh ô I trong mô thức IE. 17/04/2011 BM Quản trị chiến lược 34 Mô thức chiến lược tổng hợp Sự tăng trưởng của thị trường Nhanh Góc II Góc I Phát triển thị trường Phát triển thị trường 1. 1. Thâm nhập thị trường Thâm nhập thị trường 2. 2. Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm 3. 3. Kết hợp theo chiều ngang Liên kết trước 4. 4. Loại bỏ Liên kết sau 5. 5. Giải thể Liên kết chiều ngang 6. 6. Đa dạng hóa tập trung 7. Vị trí cạnh tranh Yêú Mạnh Góc IV Góc III Đa dạng hóa tập trung 1. Rút bớt các hđộng KD 1. Đa dạng hóa chiều ngang 2. Đa dạng hóa tập trung 2. ...