PHÂN TÍCH CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN (CVP)

Phân tích chi phí - lợi ích (CBA), đôi khi được gọi là phân tích lợi ích - chi phí (BCA), là một quá trình có hệ thống để tính toán và so sánh lợi ích và chi phí của một dự án chính sách, hoặc quyết định chính phủ (sau đây, "dự án"). CBA có hai mục đích:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PHÂN TÍCH CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN (CVP) BÀI 2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN (CVP) 1 MỤC TIÊU CỦA PHÂN TÍCH CVP  Hoạch định lợi nhuận trong điều kiện biến động sản lượng hoặc/và chi phí.  Trợ giúp việc thiết lập chính sách định giá.  Trợ giúp việc đánh giá hoạt động trong nội bộ tổ chức. Quick Check  Công ty Xe đạp Xuân Mai chuyên SXKD xe đạp học sinh.  Giá bán: 500.000đ/xe.  Chi phí biến đổi: 300.000đ/xe  Chi phí cố định: 80.000.000đ/tháng Lợi nhuận của công ty là bao nhiêu nếu sản xuất và tiêu thụ được 500 xe/tháng ? Nội dung cơ bản của phân tích CVP  Công ty Xe đạp Xuân Mai BCKQKD theo cách ứng x ử của chi phí Tháng 2/2011 Tổng 1sp Doanh thu (500 xe) $ 250,000 $ 500 Trừ: Chi phí bi ến đổi 150,000 300 Lợi nhuận góp 100,000 $ 200 Trừ: Chi phí cố định 80,000 Lợi nhuận thuần từ HĐKD $ 20,000 Ý nghĩa của Lợi nhuận góp (số dư đảm phí, lợi nhu ận trên biến phí) đơn vị sản phẩm? Tỷ lệ lợi nhuận góp (Tỷ lệ số dư đảm phí, Tỷ lệ lợi nhuận trên biến phí) Tỷ lệ lợi nhuận góp được tính bằng: Tỷ lệ LN góp = Tổng LN góp Tổng doanh thu Tỷ lệ lợi nhuận góp của công ty Xuân Mai là: $100.000 = 40% $250.000 Tỷ lệ lợi nhuận góp Hoặc, theo sản phẩm, tỷ lệ lợi nhuận góp tính bằng: Tỷ lệ LN góp = LN góp đvsp Giá bán đvsp Tỷ lệ lợi nhuận góp của công ty Xuân Mai là: $200 = 40% $500 Thay đổi CPCĐ và sản lượng tiêu thụ Hiện tại công ty Xuân Mai tiêu thụ được 500 xe mỗi tháng. Trưởng phòng kinh doanh tin rằng nếu tăng cường quảng cáo thêm $10.000 thì số xe bán được sẽ tăng lên thành 540 xe. Giám đốc có nên chấp thuận đề xuất tăng cường quảng cáo không? Thay đổi CPCĐ và sản lượng tiêu thụ $80.000 $80.000++$10.000 quảảng $10.000qu ngcáo cáo ==$90.000 $90.000 M ức tiêu M ức tiêu thụ hiện thụ dự t ại (500 kiến ( 540 Chênh xe) xe) lệch Doanh thu $ 250,000 $ 270,000 $ 20,000 Tr ừ: Chi phí biến đ ổi 150,000 162,000 12,000 L ợ i nhuận góp 100,000 108,000 8,000 Tr ừ: Chi phí cố đ ịnh 80,000 90,000 10,000 LN thuần t ừ HĐKD $ 20,000 $ 18,000 $ (2,000) Thay đổi CPCĐ và sản lượng tiêu thụ Phương pháp nhanh LN góp tăng thêm (40 xe X $200) $ 8,000 chi phí quảng cáo tăng thêm 10,000 LN gi ảm $ (2,000) PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN Công ty Xuân Mai cần bán được bao nhiêu chiếc xe đạp để hòa vốn ? Tổng 1 sp % Doanh thu (500 xe) $ 250,000 $ 500 100% Trừ: CP biến đổi 150,000 300 60% Lợi nhuận góp $ 100,000 $ 200 40% Trừ: CP cố định 80,000 LN thuần từ HĐKD $ 20,000 PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN 450,000 400,000 350,000 Tổng doanh thu ãi Nghìn đồng l 300,000 ùng V Tổng chi phí 250,000 200,000 Điểm hoà vốn 150,000 100,000 l ỗ ng 50,000 Vù - - 100 200 300 400 500 600 700 800 11 Số lượng sp PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN Sản lượng Chi phí cố định = hoà vốn Lợi nhuận góp đơn vị sp Doanh thu Chi phí cố định hoà vốn = Tỷ lệ lợi nhuận góp Phân tích lợi nhuận mục tiêu Công ty Xuân Mai cần bán được bao nhiêu chiếc xe để có được lợi nhuận là $100.000? Phương pháp lợi nhuận góp SL cần thiết để đạt CP cố định + LN mục tiêu = LN mục tiêu LN góp đơn vị sp $80.000 + $100.000 ...