Phân tích chiến lược kinh doanh của bia Hà Nội HABECO

•Tầm nhìn chiến lược : Xây dựng HABECO thành một trong những Tổng Công ty vững mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong Ngành công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Châu Á về sản xuất kinh doanh Bia.•Sứ mạng kinh doanh : Duy trì và phát triển sản phẩm Bia Hà Nội luôn là nét tinh hoá trong văn hoá ẩm thực của “Người Tràng An” và là niềm tự hào của Hà Nội....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích chiến lược kinh doanh của bia Hà Nội HABECO Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTMLớp : 1307SMGM0111Nhóm : 08Họ và tên SV :Nguyễn Thị Ngọc TrâmTrần Hồ ThuLê Thị ThủyNguyễn Thị ThúyĐặng Thị TrangPhạm Thị ThùyNguyễn Thị Huyền TrangPhạm Thị Thu TrangTống Thị Trang PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆPTên đầy đủ DN : Tổng Công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà NộiTên giao dịch: Hanoi Beer-Alcohol and beverage joint stock corporationTên viết tắt DN : HABECO.Trụ sở : 183 Hoàng Hoa Thám – Quận Ba Đình – Thành phố Hà NộiNgày tháng năm thành lập : 06/05/2003Loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp quốc doanh của nhà nước được thànhlập theo quyết định 75/2003/QĐ-BCN ngày 06/05/2003 của Bộ trưởng Bộ CôngNghiệp và được chuyển đổi hoạt động tổ chức theo mô hình công ty mẹ-contheo quyết định số 36/2004/QĐ-BCN ngày 11/05/2004 của Bộ trưởng Bộ CôngNghiệpTel : ( 84.4) 8.453843 | Fax ( 84.4) 8.464549Website: http://www.habeco.com.vnNgành nghề kinh doanh của DN(Theo giấy chứng nhận đăng kí số 113641 - DNNN) :Ngành nghề chủ yếu của Tổng công ty gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia - Rượu - Nước giải khát và Bao bì; 1 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM Xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất; Dịch vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, Tổ chức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, Các dịch vụ và ngành nghề khác theo luật địnhXác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) :1- Sản xuất bia2- Sản xuất rượu3- Kinh doanh đầu tư bất động sản và văn phòng cho thuêTầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN :  Tầm nhìn chiến lược :Xây dựng HABECO thành một trong những Tổng Công ty vững mạnh, giữ vaitrò chủ đạo trong Ngành công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát và trởthành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Châu Á về sản xuất kinhdoanh Bia.  Sứ mạng kinh doanh :Duy trì và phát triển sản phẩm Bia Hà Nội luôn là nét tinh hoá trong văn hoá ẩmthực của “Người Tràng An” và là niềm tự hào của Hà Nội.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : năm 2012 (đơn vị : VNĐ)  Tổng doanh thu : 8.919.305.204.135  Doanh thu thuần : 6.466.122.806.662  Lợi nhuận trước thuế : 1.338.095.354.571  Lợi nhuận sau thuế : 981.432.835.227  Tổng tài sản : 7.860.529.848.170  Tổng nguồn vốn : 7.860.529.848.170  Tỷ suất sinh lời :Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) =1.25 2 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTMPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI :Ngành kinh doanh của doanh nghiệp : Ngành Bia- Tốc độ tăng trưởng năm 2009: Năm 2009, Việt Nam tiêu thụ 1,6 tỷ lít bia- Tốc độ tăng trưởng năm 2010 : Tổng sản lượng bia khoảng 2.59 tỷ lít, tăng ~62% so với năm 2009- Tốc độ tăng trưởng năm 2011 : Năm 2011, sản lượng bia đạt 2.620 triệu lít,nộp ngân sách là 13.600 tỷ đồng tương đương khoảng 4% tổng thu ngân sách,tăng 4% so với 2010-Năm 2012 sản lượng bia toàn ngành Việt Nam đạt 2,8 triệu lít, tăng 8% so vớinăm 2011.Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành :Ngành đang trong giai đoạn tăng trưởng trong chu kỳ, do :(i) Về sản lượng sản xuất: Việt Nam đứng thứ 13 thế giới về sản xuất bia (năm2011, nhảy từ thứ hạng 20 năm 2008), là thị trường lớn thứ 3 Châu Á (sau TrungQuốc, Nhật Bản); tuy nhiên sản lượng mới chỉ chiếm 1,14 % sản lượng toàncầu;(ii) Tiêu thụ bia bình quân đầu người tăng nhanh: hiện mức tiêu thụ là 28 líttrên/đầu người/năm; gấp đôi giai đoạn 2005-2011 và tăng gấp 3 so với năm1995. Khả năng mức tiêu thụ còn có thể nâng lên, vì còn thấp so với mức 37 lítvà 47 lít của người Hàn Quốc, Nhật Bản; và bằng khoảng 1/10 so với Châu Âu;(iii) Lợi nhuận biên còn cao, do 3/4 lượng bia được tiêu thụ trực tiếp, uống tạichỗ; rất ít qua kênh siêu thị, bán lẻ. Theo nghiên cứu của APB, biên lợi nhuậnngành bia Việt Nam cao hơn 50% so với các nước cùng khu vực Châu Á thái bìnhdương(iv) Tốc độ tăng trưởng hiện nay khá cao, khoảng 13-15%/năm (dù đã giảmnhiều so với giai đoạn 1990-2000 tăng trưởng ớ mức 20%-30%/năm);(v) Ngành Bia vẫn phát tài trong khủng hoảng. Năm 2008 là năm Việt Nam đạtkỷ lục lạm phát gần 20% nhưng người dân cũng không vì thế mà cắt giảm chiphí nhậu. Đến nay kinh tế vẫn chưa hết khó khăn nhưng ngành bia vẫn “phát tài”do người dân khó cai.Việt Nam đứng thứ 13 trên thế giới về sản xuất bia, là quốc gia có có mứctăng trưởng cao về sản lượng trong mười năm qua là 240,4,%. Với 350 cơ sở 3 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTMsản xuất bia, tập trung quanh khu vực các thành phố lớn; và vẫn tiếp tục gia tăngvề số lượng, Bia Việt Nam sản xuất đang đáp ứng đủ tiêu dùng nội địa. Vàonhững thời điểm kinh tế khó khăn, doanh số bán hàng của các hãng bia danhtiếng tại các thị trường trên thế giới đều giảm, riêng tại thị trường Việt Nam thìvẫn tăng. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng bia của Việt Nam rất khủngkhiếp.Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô : Nhận dạng các nhân tố môi trườngcó tác động mạnh nhất (Hiện nay và trong dài hạn) đến DN ? Nhân tố Chính trị Nhân tố -pháp luật kinh tế Doanh nghiệp Nhân tố Nhân tố công nghệ văn hóa – xã hội1.1. Môi trường Chính phủ, luật pháp và chính trị (P): Trong xu thế hội nhậpkinh tế quốc tế, Việt Nam đang nỗ lực phát triển nền kinh tế thị trường theođịnh hướng Xã hội chủ nghĩa chính vì vậy vấn đề đặt ra cho Việt Nam là phảixây dựng và hoàn thiện cơ chế chính sách, hệ thống pháp luật và các văn bảndưới luật nhằm tạo hành lang pháp lý rõ ràng, chuẩn mực và hiệu quả để tạomôi trường thuận lợi th ...