Phân tích đối thủ trong kế toán đối thủ cạnh tranh

Trong môi trường kinh doanh hiện đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp (DN) phải kiểm soát và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Bài viết nhằm đưa ra các phân tích và nhận diện về đối thủ cạnh tranh, làm cơ sở cho việc thực hiện kế toán đối thủ cạnh tranh trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích đối thủ trong kế toán đối thủ cạnh tranh Phân tích đối thủ trong kế toán đối thủ cạnh tranh Competitor analysis in competitive accounting TS. Nguyễn Thị Minh Giang* *Đại học Thương mạiTóm tắtTrong môi trường kinh doanh hiện đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanhnghiệp (DN) phải kiểm soát và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình nhằm tạo ra giátrị gia tăng cho khách hàng. Bên cạnh đó, DN phải đặc biệt quan tâm đến đối thủ cạnhtranh, hành động của đối thủ cạnh tranh sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược và hiệuquả hoạt động của DN. Chính vì vậy, tùy thuộc vào mục tiêu chiến lược cụ thể DN cầnphân tích đối thủ và thực hiện kế toán đối thủ cạnh tranh, để có những hành động phảnứng hiệu quả nhằm dành thắng lợi trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Bài viếtnhằm đưa ra các phân tích và nhận diện về đối thủ cạnh tranh, làm cơ sở cho việc thựchiện kế toán đối thủ cạnh tranh trong DN.Từ khóa: đối thủ cạnh tranh, phân tích, kế toán đối thủ cạnh tranh.AbstractIn the highly competitive business environment, businesses must control and efficientlyutilize their resources to create added customer value. Additionally, businesses mustpay special attention to their competitors. The actions of competitors directly impactthe strategy and effectiveness of a businesss operations. Therefore, depending onspecific strategic goals, businesses must analyze competitors and implementcompetitive accounting to take practical, responsive actions for success in thecompetitive marketplace. This article analyses and identifies competitors as a basis forimplementing competitive accounting within businesses.Keywords: competitors, analysis, competitior accounting.JEL Classifications: M40, M41, M49.DOI: https://doi.org/10.59006/vnfa-jaa.01202420 1. Khái quát về kế toán đối thủ cạnh tranh Kế toán đối thủ cạnh tranh là việc phân tích thông tin kế toán liên quan đến đối thủcạnh tranh. Kế toán của đối thủ cạnh tranh cung cấp cái nhìn chi tiết về chi phí hiện tại vàtình hình tài chính của đối thủ cạnh tranh, xác định vị thế cạnh tranh của mình và dự đoánhành vi chiến lược của đối thủ cạnh tranh trong tương lai (Heinen và Hoffjan, 2005). Mụctiêu chính của kế toán đối thủ cạnh tranh là tạo ra thông tin, làm cơ sở cho việc đưa raquyết định chiến lược cũng như đạt được lợi thế cạnh tranh. Kế toán đối thủ cạnh tranhhướng tới việc tìm hiểu hành vi của đối thủ cạnh tranh, đồng thời cung cấp thông tin vềcác đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất, ưu điểm và nhược điểm chính của đối thủ, cũngnhư kết quả kinh doanh của đối thủ. Một số kỹ thuật kế toán đối thủ cạnh tranh được đề cập phổ biến trong các nghiêncứu gồm: Đánh giá chi phí của đối thủ cạnh tranh Đây là kỹ thuật của kế toán đối thủ cạnh tranh được đề cập rộng rãi nhất. Trong sốnhững người ủng hộ có Bromwich (1990); Jones (1988); Porter (1985); Simmonds (1981)và Ward (1992). Trong nghiên cứu của mình, Jones (1988) cho rằng, hoạt động kinh doanh lâu dàigắn liền với các khoản đầu tư và việc theo đuổi mục tiêu cải thiện vị thế cạnh tranh sẽlàm tăng nhu cầu nhận thức về chi phí của đối thủ cạnh tranh. Ông đưa ra một cách tiếpcận có hệ thống để đánh giá chi phí của đối thủ cạnh tranh, bao gồm: đánh giá cơ sở sảnxuất của đối thủ cạnh tranh, tính kinh tế của quy mô, công nghệ sản xuất,... Ngoài nhữngcách tiếp cận này, Ward (1992) mô tả các “nguồn gián tiếp” thu thập thông tin của đốithủ cạnh tranh, thông qua việc quan sát trực tiếp các nhà cung cấp chung, khách hàngchung, cựu nhân viên và dữ liệu kế toán được công bố, có thể được sử dụng để phân tíchchi phí của đối thủ. Việc đánh giá chi phí tương đối so với các đối thủ cạnh tranh là đặcbiệt quan trọng đối với việc ra quyết định. Kết quả của sự so sánh này được sử dụng đểxác định sự nhạy cảm, ví dụ như điểm yếu của bản thân DN, đo điểm chuẩn và ra quyếtđịnh. Giám sát vị trí của đối thủ cạnh tranh Giám sát vị trí của đối thủ cạnh tranh là việc xác định, định lượng các điểm mạnhvà điểm yếu tương đối (so với đối thủ cạnh tranh hoặc đối thủ tiềm ẩn), có ý nghĩa trongviệc phát triển một chiến lược cạnh tranh thành công. Kỹ thuật này được hình thành bằngcách cung cấp thông tin về đối thủ cạnh tranh, bao gồm: doanh số, thị phần, khối lượngvà chi phí đơn vị. Dựa vào những thông tin của kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược, mộtDN có thể đánh giá vị trí của mình so với các đối thủ cạnh tranh và xây dựng các mô hìnhvề cách họ có thể phản ứng, dựa trên các mục tiêu, giả định, khả năng và tình hình hiệntại của DN. Simmonds (1986) ủng hộ kỹ thuật này và cho rằng, toàn diện hơn so với kỹ thuậtđánh giá chi phí của đối thủ cạnh tranh. Simmonds lưu ý rằng, việc tăng chi phí đơn vịcủa đối thủ cạnh tranh ban đầu có vẻ tạo lợi thế cho DN. Tuy nhiên, nếu sự gia tăng nàylà do quảng cáo dành cho việc phát triển sức mạnh thương hiệu hoặc từ việc đầu tư vàophát triển sản phẩm mới thì c ...