Phân tích mối quan hệ hiểu quả công việc và thực thi văn hóa doanh nghiệp của nhân viên công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam

Nghiên cứu tiến hành phân tích mối quan hệ hiệu quả công việc và thực thi văn hóa doanh nghiệp của nhân viên công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam nhằm xác định rõ những tồn động cũng như điểm nổi bật trong môi trường làm việc hiện tại để có thể xây đựng một văn hóa doanh nghiệp phù hợp để có thể nâng cao hiệu quả công việc nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của Kwang Yang trên thị trường xe máy Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích mối quan hệ hiểu quả công việc và thực thi văn hóa doanh nghiệp của nhân viên công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ HIỂU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ THỰC THI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH KWANG YANG VIỆT NAM Nguyễn Thị Hoa Trinh1 1. Lớp D18QT04. Khoa Kinh tế. Email: nguyentrinh042000@gmail.comTÓM TẮT Nghiên cứu tiến hành phân tích mối quan hệ hiệu quả công việc và thực thi văn hóa doanhnghiệp của nhân viên công ty TNNHH Kwang Yang Việt Nam nhằm xác định rõ những tồn độngcũng như điểm nổi bật trong môi trường làm việc hiện tại để có thể xây đựng một văn hóadoanh nghiệp phù hợp để có thể nâng cao hiệu quả công việc nhằm đảm bảo sự phát triển bềnvững của Kwang Yang trên thị trường xe máy Việt Nam. Bài nghiên cứu sử dụng phương phápquan sát khoa học, phương pháp phân tích tổng hợp và phương pháp nghiên cứu định lượngvà xử lý dữ liệu thông qua phần mềm SPSS 20. Thông qua khảo sát trực tuyến 150 mẫu là nhữngnhân viên của công ty THHH Kwang Yang Việt Nam và tiến hành xữ lý phân tích cho thấy có5 nhân tố thể hiện mối quan hệ hiệu quả công việc và thực thi văn hóa doanh nghiệp của nhânviên công ty TNNHH Kwang Yang Việt Nam là: Đãi ngộ khen thưởng, sự học hỏi, giao tiếp,môi trường làm việc, quản lý. Từ khóa: Hiệu quả công việc, Thực thi văn hóa donah nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp1. ĐẶT VẤN ĐỀ Văn hóa doanh nghiệp là một trong những giá trị cốt lõi có ảnh hưởng quyết định tới hiệuquả công việc của doanh nghiệp trong thời kỳ Cách mạng công nghiệp 4.0. Tuy nhiên ở ViệtNam việc thực thi văn hóa doanh nghiệp còn chưa mạnh và chỉ thực sự tích cực ở một số doanhnghiệp. Theo Vũ Thị Kim Thanh(Tạp chí Tài chính kỳ 1 tháng 5/2020), Kết quả điều tra xã hộihọc tại một số doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp cổ phần nhà nước chiếm từ 51% vốn trởlên, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp liên doanh... cho thấy, chỉ có 18,5% số người đượchỏi hiểu kỹ về văn hóa doanh nghiệp, có 63% số người được hỏi có hiểu biết ở mức độ bìnhthường hoặc hiểu biết rất ít về văn hóa doanh nghiệp. Đây là một khó khăn lớn trong quá trìnhxây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hiện đang phải cạnh tranh khốc liệt, theodự đoán, thế kỷ XXI sẽ là thế kỷ của cạnh tranh về văn hóa doanh nghiệp. Do vậy các doanhnghiệp cần phải xây dựng cho mình một sắc thái riêng nhưng không xa rời văn hoá truyền thống.Nắm bắt xu hướng đó công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam cũng dần hình thành cho mìnhmột nền văn hóa doanh nghiệp bản sắc riêng. Tuy nhiên để có thể hình thành và thực thi vănhóa doanh nghiệp thì Kwang Yang Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức.Doanh nghiệp phải phân tích và xác định rõ những tồn động cũng như khuyết điểm trong môitrường làm việc hiện tại để có thể xây đựng một văn hoa doanh nghiệp phù hợp. Vì vậy để cóthể hiểu rõ về mối quan hệ giữa thực thi văn hóa doanh nghiệp và hiệu quả công việc của Kwang 100Yang tác giả quyết định nghiên cứu đề tài “ Phân tích mối quan hệ hiểu quả công việc và thựcthi văn hóa doanh nghiệp của nhân viên công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam” để có thể đưara được những đề xuất giúp việc thực thi văn hóa doanh nghiệp của công ty có thể hoàn thiệnvà nâng cao hiệu quả công việc.2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU Theo Babin và Boles (1998) , hiệu quả công việc đề cập đến mức độ năng suất của mỗicả nhân, liên quan đến các đồng nghiệp của mình, trên một số hành vi liên quan đến hiệu quảcông việc. Theo Đoàn Văn Chúc (1997) cho rằng: Văn hóa – vô sở bất tại: Văn hóa – không nơi nàokhông có! Điều này cho thấy tất cả những sáng tạo của con người trên nền của thế giới tự nhiênlà văn hóa; nơi nào có con người nơi đó có văn hóa. Theo Schein(2004): Văn hóa doanh nghiệp là mô hình mẫu của các giả định căn bản đãđược vận hành đủ tốt để đánh giá là phù hợp khi giải quyết các vấn đề của Doanh nghiệp. Theo Martin. P.Andelem(1950) giao tiếp là quy trình trong đó chúng ta hiểu được ngườikhác và làm cho người khác hiểu được chúng ta. Theo John B. Hoben(1954) thì giao tiếp là sự trao đổi với nhau tư duy hoặc ý tưởng bằng lời. Nhiều khái niệm khác nhau, nhưng tựu trung giao tiếp là một quá trình, trong đó conngườichia sẻ với nhau các ý tưởng, thông tin và cảmxúc nhằm xác lập và vận hành các mốiquan hệgiữa người với người trong đời sống xã hội vìnhững mục đích khác nhau H1: Giao tiếp ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả công việc của nhân viên Theo Mary Parker Follet (Mĩ): Quản lí là nghệ thuật khiến công việc được thực hiện thôngqua người khác. Một số nhà nghiên cứu khác lại cho rằng quản lí là một quá trình kĩ thuật và xã hộinhằm sử dụng các nguồn tác động tới hoạt động con người, nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. H2: Quản lý ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả công việc của nhân viên Mỗi nhân viên đều góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, vì vậy, những đónggóp hàng ngày của họ đều xứng đáng được ghi nhận và khen ngợi. Nhà quản lý cần chú trọngcác chính sách đãi khen thưởng nhân viên như một hoạt động thiết yếu trong quá trình xây dựngvăn hóa công ty. Các chính sách khen thưởng là nguồn năng lượng, là động lực thúc đẩy họ làmviệc và cống hiến cho tổ chức. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn kết với tổ chức hơnkhi những đóng góp của họ được ghi nhận. H3: Chính sách khen thưởng và đải ngộ ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả công việc củanhân viên Theo Trần Xuân Cầu(2008) thì phát triển nguồn nhân lực là quá trình phát triển thể lực,trí lực, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay nghề, tính năng động xã hội và sức sángtạo của con người; nền văn hóa; truyền thống lịch sử… Do đó, phát triển nguồn nhân lực đồngnghĩa với quá trình nâng cao năng lực xã hội và tính năng động xã hội của nguồn nhân lực vềmọi mặt: thể lực, nhân cách đ ...