Phân tích Năng lực lõi

Năng lực lõi là khái niệm do Michael Porter đưa ra đầu tiên khi bàn về quản trị chiến lược. Theo ông, một doanh nghiệp muốn thành công khi hoạch định chiến lược kinh doanh phải dựa trên những năng lực lõi của mình để tận dụng những cơ hội và vượt qua những thách thức của môi trường kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích Năng lực lõi Phân tích Năng lực lõiNăng lực lõi là khái niệm do Michael Porter đưa ra đầu tiên khibàn về quản trị chiến lược. Theo ông, một doanh nghiệp muốnthành công khi hoạch định chiến lược kinh doanh phải dựa trênnhững năng lực lõi của mình để tận dụng những cơ hội và vượtqua những thách thức của môi trường kinh doanh.Trong thực tiễn, chính vì sự thiếu nhận thức và vận dụng kháiniệm năng lực lõi trong việc hoạch định và thực hành phát triểndoanh nghiệp, nhiều công ty đã lao theo những cơ hội mà họ cholà hấp dẫn, để rồi sa lầy trong những lĩnh vực kinh doanh khôngthuộc sở trường hoặc thậm chí là mình không hề có sự hiểu biếtvà nghiên cứu thấu đáo. Một tư duy khá phổ biến là người tathường say sưa với những cơ hội kinh doanh, lạc quan vớinhững dự báo về các cơ hội thị trường mới và hăm hở muốn làmngười hùng đi tiên phong mà ít khi chiêm nghiệm thấu đáo xemthật sự cơ hội đó có phù hợp với những thế mạnh của mìnhkhông. Có vô số những kinh nghiệm thất bại và đầu tư không phùhợp với năng lực lõi, nhưng đa số đều được đổ tại cho sự khôngmay mắn, hoặc do đội ngũ thừa hành yếu kém. Người ta quênrằng đội ngũ đó cũng là một yếu tố thuộc về năng lực lõi. Yếu tốmay mắn thậm chí cũng thuộc về năng lực lõi khác.Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp cho bạn biết cách để đi trướcđối thủ và chiếm được vị trí cao nhất bằng việc nhận biết và sửdụng năng lực lõi của mình.Bằng việc tập trung những nỗ lực của bạn để đạt đến cấp độ tinhthông nhất trong những lĩnh vực thực sự liên quan đến kháchhàng của bạn và bạn sẽ nhận được những phần thưởng xứngđáng;Học cách phát triển những kỹ năng của mình để bổ sung vàonăng lực lõi của Công ty. Hoàn thiện kỹ năng và năng lực theocách mà Công ty đánh giá cao nhất, thì bạn sẽ có nhiều thuận lợitrong quá trình thăng tiến nghề nghiệp của mình.Năng lực lõi: Giá trị của sự độc quyềnTrước tiên để hiểu được năng lực lõi là gì thì bạn hãy thử hìnhdung: Nếu mục đích của Công ty là tạo ra những khoản lợi nhuậnlớn thì Công ty cần có những sản phẩm có sự khác biệt với đốithủ cạnh tranh và được khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.Theo đó, năng lực lõi, có thể định nghĩa là khả năng làm tốt nhấtmột việc nàođó, khả năng kinh doanh có hiệu quả nhất trong mộtlĩnh vực hoặc theo một phương thức nào đó. Nói một cách nômna, có thể diễn đạt năng lực lõi như là sở trường, là thế mạnh củadoanh nghiệp. Nó bao gồm cả phần “mềm” lẫn phần “cứng”,nghĩa là cả những nguồn lực vật chất lẫn nguồn lực chất xám, ởđây không thể hiểu bằng số lượng hay bằng cấp của lực lượngnhân sự, mà phải hiểu là khả năng, kỹ năng của những nhân sựđó. .Làm thế nào để doanh nghiệp tạo ra và duy trì được các sảnphẩm độc quyền .Để làm được điều này các doanh nghiệp phải nỗ lực và tận dụngkhông ngừng các năng lực lõi của mình để tạo ra được nhữngsản phẩm độc quyền.Trong tạp chí Havard Business Review năm 1990 có bài viết“Năng lực lõi của các tập đoàn” của C.K.Prahalad và Gary Hame,hai ông cho rằng “Năng lực lõi” là một trong những nguồn lựcquan trọng nhất để tạo nên sự độc quyền và đây là một lợi thếmang tính chất nền tảng giúp Công ty đứng vững trên thị trườngvì nó rất khó bị các đối thủ cạnh tranh sao chép nhằm gây ảnhhưởng đến vị thế cạnh tranh của Công ty.Prahalad và Hamel đã sử dụng những ví dụ để minh chứng chosự phát triển chậm chạp và sự thất bại các doanh nghiệp lớn, sailầm trong việc nhận định và tư bản hóa sức mạnh của họ. Họ đãso sánh họ với những đại gia của những năm 1980 (như NEC,Canon và Honda) và đã có những minh chứng rất rõ về việc họbiết họ giỏi về cái gì và họ đã phát triển rất nhanh.Điều đơn giản là vì Công ty này đã tập trung vào những năng lựclõi, làm việc liên tục để phát triển chúng, để sản phẩm của họmang đến giá trị tăng thêm hơn những đối thủ canh tranh, vànhững khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Và họ chuyển nỗlực của họ ra khỏi những lĩnh vực mà họ thấy yếu kém, tập trungvào những lĩnh vực mạnh và sản phẩm của họ chiếm lĩnh thịtrường một cách nhanh chóng.Bây giờ bạn có thể nghĩ đến một loại sản phẩm nào đó mà nếubạn tập trung nỗ lực thì bạn có thể làm tốt hơn đối thủ? Tuynhiên, Hamel và Prahalad đưa ra ba thử nghiệm dưới đây đểthấy rằng liệu chúng có phải là năng lực lõi hay không:1. Sự thích hợp: Thứ nhất, năng lực phải mang đến cho kháchhàng những giá trị có sức ảnh hưởng mạnh đến quá trình lựachọn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu không, nó sẽ khôngthay đổi được vị trí cạch trạnh của bạn, và năng lực đó khôngphải là năng lực lõi;2. Khó bị sao chép: Thứ hai, năng lực lõi phải khó bị sao chép.Điều này cho phép bạn cung cấp những sản phẩm tốt hơn đối thủcạnh tranh, khi đối thủ cạnh tranh của bạn sao chép được sảnphẩm của bạn thì bạn đã có đủ thời gian để cải tiến nó. Điều nàycó nghĩa là bạn luôn là người dẫn đầu và giữ vững được vị thếcạnh tranh trên thị trường;3. Sự áp dụng rộng rãi: Thứ ba, nó là yếu tố giúp bạn xâm nhậpđược vào các thị trường lớn nhiều tiềm năng nhưng nếu nó chỉxâm nhập được một vài thị trường nhỏ hẹp thì sự thành côngtrong những thị trường này không đủ để xem đó là năng lực lõi.Sử dụng năng lực lõi vào công việc kinh doanh và nghềnghiệp của bạn:Các bước giúp bạn phát hiện ra năng lực lõi của mình.1. Vận dụng trí não để tìm ra những nhân tố quan trọng đối vớikhách hàng.Nếu bạn đang làm việc này cho Công ty thì việc nhận ra các yếutố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng là điềurất quan trọng, từ đó giúp bạn thấy được giá trị gia tăng mong đợicủa khách hàng từ sản phẩm của bạn.Nếu bạn đang làm việc này cho chính bạn thì hãy cố gắng tìm ranhững yếu tố mà Công ty sử dụng trong việc đánh giá cho mụctiêu thăng chức hằng năm để bạn tận dụng vàphải triển một cáchtối đa năng lực đó.Tiếp theo là việc phát hiện ra nhân tố này, và nhận ra nhữngnăng lực mà chúng ta có thể có. Ví dụ khách hàng đánh giá ...