Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanhPhân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinhdoanhNăm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự pháttriển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàncầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều khôngthể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ.Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chínhxác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế.Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanhnghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêuchiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểmsoát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thànhchiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiếnlược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khidoanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình mộtcách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trongquá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanhnghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trườngnội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó đòi hỏinhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thông tin saocho hiệu quả nhất.Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về thay đổitrong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và cạnh tranh ở các thịtrường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm nhập. Các cơ hội có thểbao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyênliệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơ đối với doanhnghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thay đổivề chính sách có thể xảy ra, bất ổn vê chính trị ở các thị trường chủ chốt hay sự pháttriển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền sản xuất của doanhnghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu.Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về tổ chứcdoanh nghiệp có tthể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệp cóđược trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốt của doanh nghiệp) như có nhiềunhà quản trị tài năng, có công nghệ vượt trội, thương hiệu nổi tiếng, có sẵn tiền mặt,doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong mắt công chúng hay chiếm thị phần lớn trong cácthị thường chủ chốt. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiểu sóthoặc nhược điểm và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranhcủa các doanh nghiệp. Đó có thể là mạng lưới phân phối kém hiệu quả, quan hệ laođộng không tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệm quốc tế hay sản phẩm lạc hậuso với các đối thủ cạnh tranh...Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính xác,thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bướctiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cơ chế kiểmsoát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được cácco hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hóa được những nguy cơbên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp.Mục tiêu chiến lược (là những mục tiêu chính mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thôngqua việc thực hiện một loạt các hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tínhkhả thi và có thời hạn thực hiện. Các chiến thuật thường được thiết lập theo hướngtập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực hiện các kế hoạch chi tiết như thế nào. Cơ chếkiểm soát chiến lược là cơ chế quản lý và tổ chức chiến lược mà doanh nghiệp sửdụng để kiểm soát bất cứ bước nào trong 5 bước hình thành chiến lược nhằm đảmbảo quá trình thực hiện đi theo đúng định hướng mục tiêu chiến lược.Chẳng hạm cho tới năm 1992, Walt Disney Company luôn thành công ở những côngviên chủ đề Disneyland ở Anaheim, Calífornia (1955), ở Florida (1970), và ở Tokyo(1983). Năm 1992, Disney lại tiếp tục thành công tại Paris nhà những kết quả chínhxác thực tế và khả thi của quá trình phân tích SWOT, cụ thể, S: Sự nổi tiếng của cácnhân vật phim hoạt hình, thương hiệu Walt Disney nổi tiếng, tiềm lực tài chính vữngmạnh, W: sự hiểu biết về văn hóa, sở thích của người Pháp chưa đầy đủ, O: Vị trí địalý của Phi thuận lợi (trung tâm Châu Âu), Chính phủ Pháp có những biện pháp khuyếnkhích và hỗ trợ về giao thông, về giá đất, về đóng góp cổ phần... T: Sự cạnh tranh củacác công viên chủ đề khác ở Paris...Một ví dụ khác gần gũi hơn là vào thời kỳ 1990, khi khối Đông Âu sụp đổ C ...