Phân tích tình thế chiến lược & Các chiến lược điển hình của doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Cũng theo Luật doanh nghiệp 2005 giải thích, Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi. Như vậy doanh nghiệp là tổ chức...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích tình thế chiến lược & Các chiến lược điển hình của doanh nghiệp Chương 5 Phân tích tình thế chiến lược & Các chiến lược điển hình của DN Giảngviên:ĐỗThịBình BộmônQuảntrịchiếnlược23/03/10 BMQuảntrịchiếnlược 1Nội dung nghiên cứu5.1) Phân tích tình thế chiến lược. 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS5.2) Các chiến lược chung và chiến lược cạnh tranh tổng quát của DN. 5.2.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 5.2.2 Các chiến lược điển hình5.3) Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể23/03/10 BMQuảntrịchiếnlược 25.1. Phân tích tình thế chiến lược 5.1.1. Ma trận BCG (Boston Consulting Group)  Mục tiêu chính: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty.  Cách phân tích: 3 bước Bước 1: Chia công ty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng  Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận  Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược cho từng loại SBU 23/03/10 BMQuảntrịchiếnlược 35.1.1. Ma trận BCG (tiếp)Bước 1: Xác định và đánh giá triển vọng các SBU Chia công ty thành các SBU (xem lại chương 1) Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số: Thị phần tương đối (TPTĐ): là tỉ lệ giữa thị phần của SBU với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhấtSBU có TPTĐ > 1: mạnh; TPTĐ < 1: yếu Mức độ tăng trưởng của ngành: nhằm xác định SBU đang ở trong điều kiện thuận lợi hay khó khăn.Ngành có tốc độ tăng trưởng > tốc độ trbình của toàn nền KT: tăng trưởng caoNgành có tốc độ tăng trưởng < tốc độ trbình của toàn nền KT: tăng trưởng thấp23/03/10 BMQuảntrịchiếnlược 4 5.1.1. Ma trận BCG (tiếp) Bước 2: Phân loại các SBU Phân loại SBU qua sơ Mức thị phần tương đối trong ngành Thấp đồ: chiều ngang là Cao Trung bình TPTĐ; chiều dọc là tốcTTỷỷệệ ở ở ng trong ngành (%) ng trong ngành (%)lltăng trưtăng trư Cao Star Question Marks + độ tăng trưởng ngành. Lợi nhuận cao Lợi nhuận thấp Nhcầu tài chính lớn Nhcầu tài chính lớn Mỗi SBU là 1 hình tròn, kích thước hình tròn tỉ lệ với dthu mà SBU đạt Nhu cầu được trong toàn bộ dthu Tr.bình Cash Cows Dogs tài chính nói chung Lợi nhuận cao Lợi nhuận cao Ít nhu cầu tài chính Ít nhu cầu tài chính Có 4 loại: SBU–ngôi sao;SBU-dấu chấm hỏi; Thấp SBU-bò tiền; SBU-chó - + Lợi nhuận - Các nguồn lực tài chính 23/03/10 BMQuảntrịchiếnlược 55.1.1. Ma trận BCG (tiếp)Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho từng loại SBU Ngôi sao Dấu chấm hỏi Dùng vốn dư từ Cash Cows đầu tư vào Question Marks và nuôi dưỡng Stars đang hình thành. Mục tiêu: củng cố vị thế Stars và chuyển Question Marks triển Bò tiền Chó vọng thành Stars. Bỏ Question Marks ít triển vọng nhất để giảm áp lực về vốn đầu ...