Phát huy tối đa khả năng của nhân viên

Tham khảo tài liệu phát huy tối đa khả năng của nhân viên, kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát huy tối đa khả năng của nhân viên Phát huy tối đa khả năng của nhân viên Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình.Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào, nhà quản lý nàocũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thành công hơntrong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểmkhủng hoảng tài chính hiện nay.Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợpBạn nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng mục tiêu trongcông việc phù hợp với bản thân. Là nhà quản lý, bạn cần giúp nhân viên của mìnhthiết lập các mục tiêu công việc. Hãy căn cứ vào mục tiêu chung của tổ chức,phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêu phù hợp.Hãy giúp nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết trong quá trìnhhọ thực hiện mục tiêu. Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũnglà một nhiệm vụ bạn cần phải làm.Xây dựng một môi trường làm việc tích cựcNhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường tích cực. Hãyphát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tập thể để nhânviên của bạn coi công ty như một gia đình.Là một nhà quản lý, bạn cũng cần phát triển kỹ năng lắng nghe và tư duy tích cực.Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần làm việc tích cực cho nhân viên củabạn.Luân chuyển công việcCó một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm đúng công việcphù hợp với khả năng của họ. Với tư cách là một người quản lý cấp trên, bạn đừngngại việc thực hiện công tác luân chuyển công việc cho nhân viên của mình.Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của nhân viên. Hãy đểnhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích. Saumột thời gian dài có thể là 6 tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện cho nhân viêncủa mình được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận các vị trí có nhiều thửthách hơn. Sự thay đổi về tính chất công việc và yêu cầu công việc sẽ giúp nhânviên của bạn không ngừng cố gắng.Động viên và khích lệ nhân viênLà một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng công việc củamình được công nhận. Nếu bạn là một nhà quản lý , bạn cần thấu hiểu nhữngmong muốn chính đáng này. Hãy khen thưởng nhân viên của mình mỗi khi họ cónhững thành tích và đôi khi là những lời tuyên dương trước mọi người cũng khiếnnhân viên của bạn thêm động lực làm việc.Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với doanhnghiệp . Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vậtchất vào thời điểm khủng hoảng này.