Phát triển doanh nghiệp kinh doanh tại nông thôn và thực trạng tăng doanh thu bền vững - 2

Do đó, để tăng năng suất lao động doanh nghiệp cần áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp sau: đầu tư đổi mới quy trình công nghệ, hiện đại hoá máy móc thiết bị Trong điều kiện hiện nay, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra khả năng to lớn để các doanh nghiệp đổi mới quy trình công nghệ, cải tiến máy móc thiết bị sao cho phù hợp với quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có như vậy mới tạo ra được tiền đề cho việc sử dụng triệt để...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển doanh nghiệp kinh doanh tại nông thôn và thực trạng tăng doanh thu bền vững - 2Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhân công trong một đơn vị sản phẩm giảm đ i. hơn nữa việc tăng năng suất lao động còn kéo theo sự giảm đ i hàng loạt các chi phí khác đ ặc biệt là chi phí cố định đ ể hạ giá thành sản phẩm. Do đó, đ ể tăng năng su ất lao động doanh nghiệp cần áp d ụng tổng hợp nhiều biện pháp sau: đầu tư đổi mới quy trình công ngh ệ, hiện đại hoá máy móc thiết bị Trong đ iều kiện hiện nay, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra khả năng to lớn đ ể các doanh nghiệp đổi mới quy trình công ngh ệ, cải tiến máy móc thiết bị sao cho phù h ợp với quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có như vậy mới tạo ra được tiền đ ề cho việc sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị. đây là biện pháp trực tiếp tăng n ăng suất lao động. tăng cường quản lý, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị Việc tăng cường sử dụng máy móc thiết bị phải được tiến hành đồng thời theo h ai hướng là : tăng số lượng máy móc thiết bị trên đ ầu lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng máy. muốn vậy phải tổ chức lại quy trình sản xuất, tăng giờ máy chạy, giảm giờ m áy ngừng hoạt động do hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên vật liệu, thiếu người vận hành… đồng thời phải thường xuyên kiểm tra, sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, thực hiện đúng các yêu cầu của quy trình vận hành máy móc. sắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý Việc sắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý nhằm tạo nên sự đồng bộ thống nhất, tạo ra sự gắn kết hài hoà giữa các khâu, các công đo ạn của quá trình sản xuất kinh doanh. điều đó giúp cho doanh nghiệp có thể sử dụng thời gian của mình một cách hiệu quả, góp phần tăng năng suất lao động. nâng cao trình độ tay nghề và ý th ức của người lao động đ ể tăng năng suất, doanh nghiệp không thể không thực hiện công tác đào tạo vàSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com bồi d ưỡng cho người lao động để nâng cao trình đ ộ tay nghề. Hơn nữa, doanh nghiệp phải luôn quan tâm ch ăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên thông qua tiền lương và các chính sách khen th ưởng hợp lý nhằm khuyến khích, động viên người lao động h ăng say với công việc, gắn trách nhiệm với công việc của m ình. đồng thời doanh n ghiệp phải có những biện pháp quản lý lao động cho phù h ợp với doanh nghiệp mình. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất sẽ góp phần lớn vào việc hạ giá thành sản phẩm sản xuất ra. để tiết nguyên vật liệu tiêu hao cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu và m ức tiêu hao nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các biện pháp sau: kết hợp kế hoạch sản xuất với công tác cung ứng nguyên vật liệu Doanh ngh iệp phải lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu sao cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tránh tình trạng sản xuất bị ngừng trệ do thiếu nguyên vật liệu hoặc tình trạng nguyên vật liệu ứ đọng quá lớn. Doanh nghiệp phải chọn nguồn cung cấp gần, thuận tiện cho việc chuyên chở, giá cả phải chăng đặc biệt là phải ổn định nguồn cung cấp những vật tư chính, đây cũng là nhân tố giúp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. tổ chức quản lý nguyên vật liệu một cách tốt nhất tổ chức quản lý nguyên vật liệu một cách tốt nhất để sao cho đ ảm bảo về số lượng, chất lượng nguyên vật liệu. Muốn vậy, doanh nghiệp phải thư ờng xuyên kiểm tra giám sát các loại nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng nhập phải các loại nguyên vật liệu kém phẩm chất hoặc để xẩy ra tình trạng hao hụt nguyên vật liệu quá lớn. Ngoài ra doanh nghiệp cần chú ý đ ến khâu bảo quản, dự trữ vật tư, thực hiện quản lý và sử dụngSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com n guyên vật liệu tiết kiệm ngay từ khâu mua vào, áp dụng phương pháp quản trị hàng tồn kho dự trữ thích hợp nhằm tối thiểu hoá chi phí. doanh nghiệp phải xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đ ơn vị sản phẩm, xây dựng đ ịnh mức phế phẩm vật tư hợp lý. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm là số nguyên vật liệu cần thiết đ ể tạo ra một đơn vị sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật nhất định. Mức tiêu h ao thực tế so với định mức càng nhỏ bao nhiêu thì vật tư ...