Phát triển khả năng lãnh đạo

Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000 người bởi trên thực tế, lãnh đạo là một mối quan hệ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển khả năng lãnh đạoPhát triển khả năng lãnhđạ o Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọnđể đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhânviên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con sốnhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000 người bởi trên thực tế,lãnh đạo là một mối quan hệ.Nhiều nhà nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu trong vòng hơn hai thập kỉ về mối quan hệ này,về những phẩm chất mà những người nhân viên hi vọng và ngưỡng mộ nhất ở lãnh đạo. Và mộtđiều ngạc nhiên rằng, cuộc khảo sát được tiến hành với các loại tổ chức, các lứa tuổi, từ ngườitrẻ đến người già, cả nam nữ, cả những người phân phối cá nhân đến các nhà điều hành quảntrị, ở tất cả các nơi trên thế giới, song tất cả đều có câu trả lời như nhau.Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnh đạo cần có là trung thực, tiên tiến, giỏi và phải truyềnđược cảm hứng cho người khác. Lãnh đạo phải nhiệt tình, hiểu biết và có kĩ năng lãnh đạo. Tấtcả những điều này tạo nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Như vậy, cuối cùng, sự tín nhiệmvẫn chính là nguyên tắc cơ sở cho lãnh đạo.Sở dĩ mọi người muốn lãnh đạo là những người mà họ tin tưởng vì nếu như mọi người không tinvào người gửi thông điệp thì họ sẽ không bao giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệpmuốn gửi tới.Nhiều người lại cho rằng lãnh đạo như một phần thưởng bên ngoài. Đây là quan điểm sai lầmbởi thực chất, lý do khiến lãnh đạo thực hiện một việc gì đó cho tổ chức là vì sự quan tâm thựcsự tới mọi người và những mục đích mà tổ chức đề ra.Thời thế thay đổi, có một số nguyên tắc cần thay đổi cho phù hợp. Tuy nhiên, có một số nguyêntắc cơ bản không đổi và đó cũng chính là những nguyên tác mà các nhà lãnh đạo cần tuân theo.Nguyên tắc cơ bản 1: Tính cách mới là quyết địnhTrong một hội thảo giáo dục nhân cách tổ chức ở Đại học Santa Clara, Thomas Likona, tác giảcủa cuốn Giáo dục nhân cách (Educating for Character) bắt đầu bài nói chuyện của ông bằngmột bài thơ khuyết danh:Hãy thận trọng với suy nghĩ của bạn, bởi suy nghĩ sẽ trở thành lời nóiHãy thận trọng với lời nói của bạn, bởi lời nói sẽ trở thành hành độngHãy thận trọng với hành động của bạn, bởi hành động sẽ tạo thành thói quenHãy thận trọng với thói quen của bạn, bởi thói quen sẽ trở thành tính cáchHãy thận trọng với tính cách của bạn, bởi tính cách tạo nên số phận.Như vậy, chiến lược không phải nhu cầu hay mệnh lệnh sinh học. Nó bắt đầu trong tâm tríchúng ta, thể hiện bằng lời nói, sau đó chuyển thành hành động. Thời gian trôi qua, những hànhđộng này trở thành chính chúng ta và những điều bạn thực hiện thành một thói quen thườngngày sẽ quyết định những gì bạn tạo ra và để lại.Việc dạy mọi người sử dụng mối quan hệ như một thứ công cụ là cần thiết nhưng điều đókhông đủ để tạo ra một xã hội lành mạnh và thịnh vượng. Những công cụ đó, dù đúng, nhưngnếu rơi vào tay những người hành động sai sẽ tạo ra những haụa qủa xấu, thậm chí tội lỗi. Pháttriển khả năng lãnh đạo không chỉ đơn giản là làm thế nào để thực hiện cái này cái kia mà nóthực sự phải là sự phát triển về mặt nhân cách.Nguyên tắc cơ bản 2: Cá nhân hành động, tổ chức tạo ra văn hóaCác tổ chức không hành động, tổ chức không cứu sống chúng ta, không tạo ra các sản phẩm cótính đột phá và cũng không kiếm tiền một cách bất hợp pháp. Tất cả những điều đó là nhiệm vụvà là kết quả thực hiện của các cá nhân. Do đó, có thể nói rằng, lãnh đạo mang tính cá nhân.Cái mà tổ chức tạo ra là văn hóa. Văn hóa tổ chức hoặc văn hóa công ty cũng giống như tínhcách của con người. Ở đó, cách cư xử chuẩn mực được quy định trở thành những cách cư xửchuẩn mực để người khác noi theo.Nguyên tắc cơ bản 3: Tổ chức được xây dựng trên cơ sở niềm tinThực tế, các hoạt động lừa đảo tập thể vẫn diễn ra, do đó, các nhà lãnh đạo chỉ nói không chưađủ. Mặc dù việc pháp luật yêu cầu các CEO của các tổ chức thương mại lớn phải công khai rõràng minh bạch báo cáo tài chính là cần thiết, song điều đó cũng không ó ích gì nếu như khôngcó sự tin tưởng.Sự tin tưởng không dựa trên số doanh thu, nó cũng không dựa trên những bản báo cáo thunhập, không dựa trên bất cứ khái niệm có tính chất lý trí rạch ròi nào mà dựa vào việc người tacó tin vào những con số và tin vào người đưa ra con số ấy không. Nếu như nhân viên không tintưởng vào người lãnh đạo đang nắm trong tay tiền, kế sinh nhai và thậm chí cả mạng sống củamình, làm sao họ có thể tham gia làm việc ở đó.Nguyên tắc cơ bản 4: Khả năng lãnh đạo của bạn thể hiện qua chính những di sản bạnđểNhững nhà lãnh đạo mẫu mực biết rằng có thể dịch chuyển, thay đổi nhân viên của họ bằnghành vi, bằng những lời động viên, cổ vũ tinh thần. Nhân viên luôn muốn lãnh đạo xuất hiện, thểhiện sự quan tâm và tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc, tạo ra các sản phẩm xuất sắc.Lãnh đạo cần nêu gương, nắm lấy cơ hội để thể hiện với nhân viên ...