Phát triển ma trận mối nguy sử dụng trong đánh giá nguy cơ

Nội dung chính của bài viết là đánh giá nguy cơ là phương pháp hệ thống và hiệu quả nhằm xác định nguy cơ và quyết định các giải pháp hiệu quả nhất để giảm thiểu hoặc loại bỏ chúng. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển ma trận mối nguy sử dụng trong đánh giá nguy cơ Kjt qu` nghiên c~u KHCN PH¸T TRIÓN MA TRËN MèI NGUY Sö DôNG TRONG §¸NH GI¸ NGUY C¥ TS. Nhan Htng Quang Phân vinn BHLĐ và BVMT mikn Trung ĐẶT VẤN ĐỀ hoặc ma trận, với một trục là hoạt động được thực hiện liên Đánh giá nguy cơ là phương hậu quả, trục kia là khả năng quan mật thiết đến hành vi con pháp hệ thống và hiệu quả xảy ra. Hiện có rất nhiều kiểu người hoặc môi trường. Chẳng nhằm xác định nguy cơ và ma trận đánh giá nguy cơ khác hạn: nhiên liệu (xăng) tồn tại quyết định các giải pháp hiệu nhau đang được sử dụng với bình thường không hề có nguy quả nhất để giảm thiểu hoặc độ phức tạp và tin cậy khác cơ. Tuy nhiên, khi nhiên liệu loại bỏ chúng. Nó là một giai nhau. Bài viết sau đây giới này được đưa vào môi trường đoạn quan trọng trong bất kỳ thiệu một phương pháp phát có nguồn phát lửa thì sử dụng chương trình quản lý nguy cơ triển ma trận đánh giá nguy cơ nó trở thành một hoạt động nào của doanh nghiệp. Để đáp ứng một số tiêu chí: nguy hiểm, tiểm ần nguy cơ. phân loại nguy cơ theo mức độ • Phục vụ được cho phân Nguy cơ nảy sinh sẽ thay đổi cần có giải pháp can thiệp, các tích nguy cơ định lượng và định tùy theo hành vi của các hoạt nguy cơ cần được đánh giá tính; động và môi trường nơi nó một cách nhất quán. Thường được thực hiện. Theo Ciocoiu • Đơn giản, dễ sử dụng đối nguy cơ có thể được phân tích và Dobrea 2010 [2]: “Ngay cả với một nhu cầu cụ thể nào đó bằng cách kết hợp các ước những nguy cơ dường như trong đánh giá nguy cơ; tính về hậu quả (cũng được mô không đáng kể chúng vẫn có • Cho kết quả tin cậy khi tiềm năng khi tương tác với các tả như mức độ nghiêm trọng được sử dụng bởi các chuyên sự kiện và các điều kiện khác, hoặc hậu quả) và khả năng xảy gia; gây thiệt hại lớn”. ra (tần suất, xác suất) trong khi đang sử dụng các giải pháp • Có khả năng đánh giá Do bản chất rất tự nhiên, kiểm soát. Nhìn chung, mức độ nhiều loại nguy cơ khác nhau. nguy cơ tồn tại trong hầu hết hay giá trị phân hạng của một I. QUẢN LÝ NGUY CƠ các hoạt động, công việc hoặc nguy cơ nhất định được thiết Theo ISO, 31.000:2009 [4], nhiệm vụ thực hiện trong thế lập khi sử dụng lưới hai chiều khái niệm nguy cơ để chỉ các giới hiện đại. Tốc độ gia tăng Taïp chí Hoaït ñoäng KHCN An toaøn - Söùc khoûe & Moâi tröôøng lao ñoäng, Soá 1,2&3-2014 75  Kjt qu` nghiên c~u KHCN của doanh nghiệp, toàn cầu năng trong quá trình quản lý trong những giai đoạn quan hóa, cuộc khủng hoảng tài các tác động không mong trọng trong quá trình tổng thể là chính, tất cả điều đó góp phần muốn. Nó là một quá trình phức đánh giá nguy cơ. Tiêu chuẩn phát triển về số lượng và độ tạp và có thể được hiểu như là AS NZS 4360:2004 [1] của Úc phức tạp của nguy cơ, tạo nên một ứng dụng có hệ thống các và New Zealand định nghĩa giai trách nhiệm lớn hơn để quản lý chính sách quản lý, các quy đoạn này bao gồm: Xác định nguy cơ trên quy mô toàn trình vào thực tiễn. Tiêu chuẩn các nguy cơ, phân tích nguy doanh nghiệp [2]. Điều này dẫn ISO 31.000:2009, định nghĩa cơ, đánh giá nguy cơ và xác đến sự cần thiết phải quản lý quản lý nguy cơ: Quản lý nguy định các bước của nó như sau: nguy cơ nghề nghiệp trước để cơ là quá trình ứng dụng có hệ - Phân tích nguy cơ: quá đảm bảo tổn thất tối thiểu và thống các chính sách quản lý, trình có hệ thống để hiểu được hiệu suất tối ưu. Tuy nhiên, các thủ tục và thực hành vào bản chất của nguy cơ và giảm nguy cơ cũng là một thực thể các hoạt động truyền thông, tư mức nguy cơ; rất phức tạp có thể dẫn đến vấn, xây dựng bối cảnh, và xác - Xác định nguy cơ: quá trình những khó khăn trong nhận định, phân tích, đánh giá, xử lý, xác định những gì, ở đâu, khi thức và quản lý đối ...