Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách học bạn

Tham khảo tài liệu phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách học bạn, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách học bạn Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách học bạnĐã bao giờ bạn tự hỏi những nhà lãnh đạo kiệt xuất đã điđến thành công bằng cách nào? Hãy tin rằng khả nănglãnh đạo bẩm sinh chưa đủ giúp những con người này đạtđược thành công. Niềm đam mê công việc và những hỗtrợ mà họ đã cho và nhận từ người khác trong nhiều nămđã giúp họ củng cố và nâng cao năng lực.Nếu bạn sẵn có khả năng lãnh đạo thiên bẩm và niềm đammê, hãy thử xem liệu chúng tôi có thể giúp bạn nâng tầmnhững tiềm năng đó thông qua việc phát triển mạng lướilãnh đạo không chuyên như thế nào?Chúng ta đều cần sự hỗ trợ của một ai đó. Không ai giànhđược thành công thực sự trong công việc hay cuộc sốngmà không cần đến sự hỗ trợ của người khác. Hoạt độnghuấn luyện là một phần quan trọng trong chương trình hỗtrợ xã hội và trên cương vị của một chuyên gia kinhdoanh, bạn có thể và rất nên luyện tập nó thường xuyên.Với nhiều năm kinh nghiệm hướng dẫn người khác cáchtrở thành người huấn luyện hiệu quả, tôi xin nêu ra dướiđây những gì bạn có thể làm để phát triển mạng lưới huấnluyện không chuyên của chính mình - cụ thể là một nhómnhỏ những người bạn thân thiết giúp đỡ lẫn nhau thôngqua hành động khích lệ, trao đổi ý tưởng, các quan điểmkhác nhau về những trở ngại và cơ hội có thể có về mộtvấn đề, cũng như một áp lực thực sự buộc bạn phải làmđiều mà bạn biết rằng chắc chắn mình phải làm khác đi.Những gợi ý dưới đây không nhằm biến bạn trở thànhmột nhà huấn luyện chuyên nghiệp hoặc giả làm mộtchuyên gia. Phương pháp huấn luyện không chuyênkhông thể thay thế cho cách thức huấn luyện chuyênnghiệp vốn là những trợ giúp bạn cần tới khi bạn khôngthể tự mình đương đầu với những phức tạp của cuộc sống.Đơn giản, tôi cho rằng khi không thể tiếp cận đến đượcnhững công cụ trợ giúp chuyên nghiệp, phương pháp nàysẽ giúp bạn và bạn bè, đồng nghiệp, người thân của bạngiúp đỡ lẫn nhau bắt nguồn từ chính nỗ lực của bạn nhằmtạo ra sự thay đổi.Huấn luyện, định nghĩa một cách đơn giản, là quá trìnhgiúp người khác cải thiện kết quả làm việc ngay từ bâygiờ và phát triển năng lực của bản thân họ để giúp họ làmviệc tốt hơn trong tương lai. Huấn luyện nhằm mục đíchthay đổi hành vi để làm mọi việc tốt hơn. Do quá trình tạora sự thay đổi là vô cùng khó nhọc và có thể gây ra nhữngbất tiện nhất định nên mọi người thường cưỡng lại nó.Tính trì trệ có sức cản rất lớn nhưng quá trình huấn luyệnhiệu quả có thể giúp mọi người thắng được sức ì đó. Quátrình huấn luyện không chuyên vô cùng thú vị bởi nó lôikéo mọi người học hỏi và giải quyết vấn đề thực sự;chương trình này hoàn toàn miễn phí chính vì vậy mọingười đều có thể tham gia.Thành quảPhương pháp huấn luyện không chuyên đem lại nhiều lợiích đáng kể. Thứ nhất, lợi ích đầu tiên và hiển nhiên nhấtbạn nhận được khi ở cương vị khách hàng (như cách tôivẫn thường gọi một trong hai đối tượng chính của quátrình huấn luyện).Bằng việc trình bày về một ý tưởng kinh doanh mới vớihuấn luyện viên không chuyên - người không có mốibận tâm nào khác ngoài mong muốn giúp bạn tìm ra bướctiếp theo để hiện thực ý tưởng, bạn sẽ nhận được sự khíchlệ thôi thúc mình vượt qua nỗi sợ hãi mỗi khi bắt tay làmmột nhiệm vụ mới cùng những gợi ý để tiến hành cácbước đi cụ thể. Quan trọng hơn, những huấn luyện viênnày luôn theo sát và thôi thúc bạn chịu trách nhiệm - bạnthấy mình có nghĩa vụ phải luôn báo cáo cho họ về tiếnđộ thực hiện và nhận ra những thiếu sót thường xuyênmắc phải mỗi khi bạn thực hiện một nhiệm vụ mới.Quá trình tương trợ lẫn nhau giữa mọi người đem lạinhững giá trị vô hình với lợi ích mà chúng ta khó lòngđong đếm. Người ta nhận thấy rằng trong quá trình giúpđỡ mọi người, với việc lắng nghe vấn đề của người khác,họ đã nhận ra sự thay đổi rõ rệt trong cách họ nhìn nhậnvề vấn đề của chính mình. Thêm nữa, bạn có cơ hội thắtchặt mối quan hệ và phát triển được tình bằng hữu tốt đệpkhi đã tạo ra tác động tích cực đến cảm nhận của ngườikhác. Bạn còn được biết đến như một người đóng góp chothành công của người khác. Cuối cùng, quá trình cho vànhận của chuỗi hoạt động hỗ trợ là một kỹ năng về hànhvi vì vậy, qua quá trình luyện tập và trải nghiệm những gìđem lại hiệu quả và không đem lại hiệu quả, mọi người cóthể phát triển và nâng cao khả năng huấn luyện của mình.Bắt tay thực hiệnKhi mới thực hiện, hãy bắt đầu với việc lựa chọn nhữngthành viên cho mạng lưới của mình. Ban đầu, hãy chọn rahọ từ những mối quan hệ cá nhân và công việc mà bạnmuốn hợp tác trong mạng lưới huấn luyện không chuyên.Họ có thể là bất kỳ ai trong số bạn bè, đồng nghiệp vàngười thân của bạn. Bắt đầu với nhóm quy mô nhỏ gồm 3người (tính cả bạn), mỗi người trong nhóm luân phiênđóng vai trò là người huấn luyện và khách hàng củanhau.Ngay từ ban đầu, mọi người hãy dành thời gian để nói chonhau về mục tiêu của bản thân khi tham gia vào mạnglưới huấn luyện không chuyên. Càng cởi mở về nhữngmục tiêu này, bạn càng có nhi ...