Phát triển nhượng quyền thương hiệu

Đối với những người có nhiều trải nhiệm về nhượng quyền, họ sẽ phải ngạc nhiên khi chứng kiến cách các doanh nghiệp thiết lập các hệ thống nhượng quyền mới, thậm chí là đối với những công ty lớn, uy tín, quốc tế, bắt đầu quy trình thiết lập hệ thống từ dưới lên – Thiết lập xây dựng các hợp đồng pháp lý. Bắt đầu với một bảng câu hỏi khảo sát dài dòng của các luật sư, họ được hỏi nhằm cung cấp thông tin cần thiết để chuẩn bị cho các hợp đồng nhượng quyền và các tài liệu sẽ được công khai....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển nhượng quyền thương hiệu Phát triển nhượng quyền thương hiệu Đối với những người có nhiều trải nhiệm về nhượng quyền, họ sẽ phải ngạc nhiên khi chứng kiến cách các doanh nghiệp thiết lập các hệ thống nhượng quyền mới, thậm chí là đối với những công ty lớn, uy tín, quốc tế, bắt đầu quy trình thiết lập hệ thống từ dưới lên – Thiết lập xây dựng các hợp đồng pháp lý. Bắt đầu với một bảng câu hỏi khảo sát dài dòng của các luật sư, họ được hỏi nhằm cung cấp thông tin cần thiết để chuẩn bị cho các hợp đồng nhượng quyền và các tài liệu sẽ được công khai. Vấn đề là những câu hỏi này lại là công cụ chính của họ trong việc xây dựng mô hình nhượng quyền. Là một nhà nhượng quyền thương hiệu tiềm năng, bạn có thể không hoàn toàn hiểu rõ tất cả các câu hỏi hoặc không thể tự mình nhận biết được tất cả các lựa chọn có thể sử dụng trong khả năng của doanh nghiệp. Các luật sư, có hiểu biết về luật pháp và hợp đồng thường có thể cung cấp cho bạn những lời khuyên, chỉ dẫn liên quan đến pháp lý. Tuy nhiên, không có được sự đánh giá đúng đắn về mọi khía cạnh của các lựa chọn, đưa ra sự lựa chọn đúng đắn mang tính chiến lược cho doanh nghiệp hay tiến hành nghiên cứu và khám phá triệt để mỗi lựa chọn, nếu như vậy thì hệ thống nhượng quyền thương hiệu rốt cục thường sẽ chỉ đảm bảo được tính hợp pháp cần thiết cho việc mở rộng hơn là những gì mà nó có thể thực sự trở thành – một mô hình phù hợp cho việc mở rộng. Kể từ khi tiến trình nhượng quyền thương hiệu bắt đầu với việc xây dựng các tài liệu pháp lý, các nhà nhượng quyền mới có thể xem hệ thống nhượng quyền thương hiệu của mình như là một tài sản hợp pháp được đòi hỏi bởi những quy định của luật pháp. Những nhà nhượng quyền có kinh nghiệm hiểu rằng trong khi luật pháp là một yếu tố của nhượng quyền, thì nó thực sự chỉ là một nhân tố quan trọng trong cách thức các nhà nhượng quyền thương hiệu điều hành doanh nghiệp, ra các quyết định dựa trên sự quy định của luật pháp hoặc như thế nào đó luật tương tác với những nhà nhận quyền. Nếu bạn nghĩ về những hợp đồng pháp lý như vị trí hàng đầu trong tiến trình phát triển nhượng quyền, thì cũng tương tự như việc một luật sư hỏi bạn những câu hỏi cần thiết để thảo ra hợp đồng cho thuê một khu dân cư trước khi các khảo sát thị trường được tiến hành, khu vực phù hợp được chọn ra, các kỹ sư thì đã hoàn thành việc xem xét cảnh quan, tòa nhà được thiết kế, tài chính được thu xếp, sự xin cấp phép được thông qua, các nhà xây dựng đã được chọn lựa hoặc thậm chí là chi phí và ban quản lý của công trình đã được biết đến. Chỉ đối với nhượng quyền thương hiệu, đặc biệt nếu đó là lần đầu tiên bạn phát triển một hệ thống, những vấn đề trở nên phức tạp hơn và rủi ro mở rộng ra không chỉ đối với công ty của bạn mà cả các cổ đông, trừ những nhà nhận quyền tương lai. Hãy nhớ bạn có một doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường với bề dày lịch sử, đội ngũ quản lý kinh nghiệm, bạn đang phát triển một mô hình kinh doanh mới – một hệ thống nhượng quyền. Đây là cấu trúc nền của hệ thống nhượng quyền, cấu trúc được tạo dựng trong kinh doanh không phải cấu trúc được tạo dựng từ những thỏa thuận nhượng quyền. bởi vậy, trước khi phát triển các hợp đồng, đầu tư để tạo ra hệ thống nhượng quyền, in prochures, thuê nhân viên, lựa chọn bên nhận quyền, điều đầu tiên bạn cần làm đó là hiểu rõ nhượng quyền là một công việc kinh doanh. Tất cả các tài liệu pháp lý chỉ là điều kiện để kinh doanh nhượng quyền và những điều khoản, điều kiện bạn đưa ra cho bên nhận quyền. Quy trình phát triển nhượng quyền đặt nền tảng trên những quy định pháp lý đơn giản là không đủ để đảm bảo cho việc thiết kê, phát triển, phát triển lâu dài, quản lý và đảm bảo tài chính cho hệ thống nhượng quyền. Vậy thì, bạn nên bắt đầu từ đâu? Điều đầu tiên bạn cần xác định đó là, doanh nghiệp của bạn đã thật sự sẵn sàng mở rộng chưa và nhượng quyền có phải là một chiến lược đúng đắn và phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Trước khi tồn tại một bên nhận quyền, chắc chắn phải có một nhà nhượng quyền thương hiệu. Và trước khi một công ty bắt đầu một quá trình xây dựng chương trình nhượng quyền tốn kém, cần thận trọng để kiểm tra tính khả thi của chiến lược nhượng quyền. Chỉ sau khi cuộc kiểm tra tính chất khả thi này được tiến hành bạn mới có thể bắt đầu triển khai chiến lược nhượng quyền và việc phát triển các hợp đồng nhượng quyền là công việc cuối cùng của cả quá trình. Một cuộc kiểm tra khả thi nhượng quyền dùng để so sánh công ty với những tiêu chuẩn điển hình được sử dụng trong nhượng quyền. Nó được thiết kế để hỗ trợ quản lý công ty trong việc tạo ra một tiêu chuẩn xác định liệu họ đã sẵn sàng cho việc mở rộng và liệu nhượng quyền có phải là chiến lược phát triển đúng đắn. Nó cũng cho phép xác định một chiến lược khác thích hợp hơn cho việc mở rộng doanh nghiệp. Tuy nhiên, trước khi tiến hành kiểm tra tính khả thi, có một bài kiểm tra đơn giản được sử dụng để xác định một doanh nghiệp không thể nhượng quyền hoặc mở rộng. Nếu doanh nghiệp đang tồn tại: Chỉ có một đơn vị  Có thời gian hoạt động giới hạn  Không sinh lời ở cấp độ đơn vị  Hiện thời lãi trên vốn đầu tư không hợp lý tại các đơn vị. Nó không có khả năng nhượng quyền thương hiệu – ít nhất là chưa. Để có khả năng nhượng quyền thương hiệu, doanh nghiệp phải thực sự là một doanh nghiệp và doanh nghiệp đó ít nhất phải sinh lời và đạt được số lãi trên vốn đầu tư hợp lí. Hãy nghĩ về những yếu tố trong một hệ thống nhượng quyền thương hiệu m ...