Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng trong thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư

Bài viết trình bày những ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) tới công tác tuyển dụng ở các doanh nghiệp. Từ việc phân tích thương hiệu tuyển dụng ở các doanh nghiệp, bài viết chỉ ra những phương hướng để nhà tuyển dụng có thể xây dựng thương hiệu nhằm thu hút được nhân tài. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng trong thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tưPHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ ThS. Đinh Thị Tâm- Vũ Thúy Anh Trường Đại học Lao động – Xã hội (CS2) TÓM TẮT Bài viết trình bày những ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư(CMCN 4.0) tới công tác tuyển dụng ở các doanh nghiệp. Từ việc phân tích thươnghiệu tuyển dụng ở các doanh nghiệp, bài viết chỉ ra những phương hướng để nhà tuyểndụng có thể xây dựng thương hiệu nhằm thu hút được nhân tài. Từ khóa: Thương hiệu tuyển dụng, nhà tuyển dụng, CMCN 4.0, phần mềmtuyển dụng. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Cách mạng công nghiệp lần thứ tư là sự hợp nhất giữa các lĩnh vực công nghệ,kỹ thuật số, sinh học để giải quyết những vấn đề kinh tế, xã hội, sự kết hợp giữa các hệthống ảo và thực, các hệ thống kết nối internet. Có nghĩa là máy móc và các phươngtiện công nghệ hiện đại dần thay thế sức lao động của con người. Lĩnh vực nào cũng bịảnh hưởng như ngành nhân sự Công tác tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự có thể thấy sự ảnh hưởng rõ rệt. Cácnhà tuyển dụng trong thời kỳ CMCN 4.0 có thể tìm kiếm ứng viên dễ dàng hơn dothông tin cá nhân được đưa lên trên mạng xã hội nhiều hơn. Bên cạnh đó, qua mạng xãhội, nhà tuyển dụng đã có kết nối với các ứng viên tiềm năng trước khi có nhu cầutuyển dụng. Công nghệ cũng giúp họ có thể ứng dụng các phần mềm để quảng bá nhucầu tuyển dụng của mình với ứng viên, chỉ ra được hoặc làm nổi bật những chủ đề nộidung mà ứng viên quan tâm. Thách thức lớn đặt ra với nhà tuyển dụng hiện nay là: sự thay đổi về môi trườnglàm việc, ví dụ từ trực tiếp sang trực tuyến cho phép người lao động muốn làm việc bấtcứ chỗ nào hoặc bất cứ lúc nào hoặc làm việc cho nhiều công ty một lúc và điều nàycác doanh nghiệp lớn, truyền thống không muốn. Bên cạnh đó, sự phát triển của công nghệ thông tin cùng với nhận thức của ứngviên về thương hiệu doanh nghiệp đã tạo ra nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng. Nhàtuyển dụng cần có những thay đổi nhất định để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nếu 173muốn tìm kiếm các nhân tài, một trong những cách đó là xây dựng thương hiệu nhàtuyển dụng. Đây chính là những nội dung tiếp theo của bài viết. 174 2. Tìm hiểu về thương hiệu nhà tuyển dụng Khái niệm Employer Brand (tạm dịch: Thương hiệu nhà tuyển dụng) đã đượcđưa ra từ giữa những năm 1990. Thương hiệu nhà tuyển dụng được hiểu là uy tínthương hiệu công ty dưới tư cách là nhà tuyển dụng thay vì uy tín của một doanhnghiệp trên thị trường. Theo Brett Minchington của The Em ployer Brand Instituts, thương hiệu nhàtuyển dụng là hình ảnh của nhà tổ chức như một nới làm việc tuyệt vời trong tâm trínhân viên và ứng viên tiềm năng. Dựa trên khái niệm trên Anphabe đã đưa ra các tiêuchí đo lường thương hiệu nhà tuyển dụng gồm4: Làm tốt những yếu tố trên, doanh nghiệp tạo ra thương hiệu tuyển dụng riêngmà ai cũng muốn làm việc cho tổ chức như vậy Nhờ có thương hiệu tuyển dụng sẽ tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng, thuhút nhân tài và giữ chân nhân viên. Theo thống kê gần đây cho biết: “có tới 56% ngườitìm việc cho rằng thương hiệu người sử dụng lao động đang trở nên quan trọng hơn sovới 5 năm trước. Lý do là kinh nghiệm làm việc trong một tổ chức có thương hiệumạnh rất có giá trị đối với con đường sự nghiệp tương lai của ứng viên. Khi đưa raquyết định về nơi nộp đơn xin việc, 84% người tìm việc nói rằng danh tiếng của doanhnghiệp là vô cùng quan trọng. Trong khi đó, 50% các ứng viên cho biết họ sẽ không4 https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-cong-cu/phat-trien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung/ 175làm việc cho một doanh nghiệp có danh tiếng xấu ngay cả khi được đề nghị mức lươngcao”.5 Trong nghiên cứu gần đây về thương hiệu tuyển dụng cho thấy: 41% nhân viêncho rằng lãnh đạo cần biết phân quyền cho cấp dưới để tạo ra sức mạnh tổng hợp, 35%đồng ý rằng môi trường mạng xã hội là nơi thích hợp nhất để xây dựng thương hiệunhà tuyển dụng., 60% CEO được hỏi đều cho rằng họ chính là người cần chịu tráchnhiệm trực tiếp việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.6 Do vậy, thương hiệu công ty mạnh sẽ là nền tàng quan trọng để xây dựng mộtthương hiệu nhà tuyển dụng. 3. Vai trò của thương hiệu nhà tuyển dụng Thương hiệu nhà tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp trở thành nơi lý tưởng đểlàm việc, giữ chân nhân tài, đặc biệt là các tài năng trẻ. Quá trình tuyển dụng sẽ dễdàng hơn khi thương hiệu của doanh nghiệp đã quen thuộc với các ứng viên tiềm năng.Doanh nghiệp sẽ giảm chi phí tuyển dụng và giảm tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên. Các ứng viên tìm hiểu về công ty qua các s ...