Phong cách lãnh đạo của ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch tập đoàn Tôn Hoa Sen

Phong cách lãnh đạo của ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch tập đoàn Tôn Hoa Sen giới thiệu về tiểu sử, cuộc đời, các sự kiện quan trọng trong cuộc đời Lê Phước Vũ và khả năng lãnh đạo của ông tại tập đoàn Tôn Hoa Sen trong giai đoạn khủng hoảng tài chính. Đây là tài liệu tham khảo cho sinh viên khi học môn Lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phong cách lãnh đạo của ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch tập đoàn Tôn Hoa Sen NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: LÃNH ĐẠOĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG LÊ PHƯỚC VŨ-CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN TÔN HOA SEN Giảng viên hướng dẫn: Ths.Lê Ngọc Thắng Nhóm 8 Sinh viên thực hiện : 1. Trần Thế Thiện 2. Lê Vương Quốc Trung 3. Lê Ngọ 4. Thái Châu 5. Phạm Ngọc Tươi TP HCM, ngày 30 tháng 3 năm 2014 1 MỤC LỤCMỤC LỤC................................................................................................................................................2 2.Sóng gió, sự khó khăn và những điều tiếng..............................................5 2I. Giới thiệu. 1. Tiểu sử: Ông sinh năm 1963 trong một gia đình nghèo ở Qu ảng Nam, dù phải dành thời gian và nỗ l ực làm nhi ều vi ệc đ ể m ưu sinh khi theo h ọc t ại tr ường Trung cấp giao thông, ông vẫn đ ạt kết qu ả h ọc t ập xu ất s ắc và đ ược gi ữ lại trườ ng làm giảng viên sau khi t ốt nghi ệp – m ơ ước c ủa nhi ều b ạn đ ồng trang lứa. Tuy nhiên, Lê Ph ước Vũ đã t ừ ch ối b ởi c ơ ch ế đãi ng ộ khó có th ể cho phép ông đỡ đần gia đình. Ra tr ường, v ới đôi bàn tay tr ắng nh ưng trái tim đầy ắp ý chí và nhi ệt huy ết, ông cùng gia đình khăn gói ng ược ph ương Nam. Hai năm đầu, Lê Phước Vũ làm vi ệc cho một công ty v ận t ải ở Tây Ninh, thường xuyên chạy tuy ến Sài Gòn – Vinh. Luôn ph ải xa nhà, tuy ến đườ ng nguy hiểm, kinh nghi ệm đ ường tr ường ch ưa có, ông và gia đình v ẫn phải sống trong khó khăn. Hy vọng v ề cuộc s ống t ốt đ ẹp h ơn đ ẩy v ợ ch ồng ông lên Buôn Ma Thuật thử l ập nghi ệp. Nh ưng hy v ọng cũng nhanh chóng tàn lụi sau 2 tháng thay đ ổi. Tr ở l ại Sài Gòn l ần hai, th ất b ại không làm Lê Phươ c Vũ nản lòng, trái l ại, tr ước các th ử thách, ý chí và khát v ọng v ươn lên trong ông ngày càng mãnh li ệt. Như sự sắp đặt của số phận con đ ường kinh doanh đ ến v ới Lê Phướ c Vũ hoàn toàn tình cờ. Ban đ ầu, ông đ ược mời làm qu ản đ ốc Công ty G ỗ Đức Thành (tiền thân c ủa CTCP Gỗ Đ ức Thành hi ện nay, đang niêm y ết t ại HOSE với mã GDT). Trong thời gian này, ông tình c ờ g ặp g ỡ Giám đ ốc m ột công ty thép nước ngoài đang ho ạt đ ộng t ại Vi ệt Nam. Quý m ến s ự th ật thà, tư chất thông minh và đ ặc bi ệt ý chí v ươn lên m ạnh m ẽ c ủa chàng trai Vi ệt vị Tổng Giám đốc nọ gợi ý cho Lê Ph ước Vũ th ử t ự kinh doanh. Năm 1994, chỉ với 2 chỉ vàng trong tay - s ố ti ền gia đình ông tích lũy sau nhiều năm bôn ba, Lê Ph ước Vũ khởi nghi ệp kinh doanh v ới m ột c ửa hàng nhỏ bán tôn. Ông kể lại vẫn nhớ như in vào ngày 18/5/1994, v ợ ch ồng ông nghẹn ngào, mừng tủi nắm trong tay s ố ti ền lãi 650.000 đ ồng - S ố ti ền l ớn nhất vợ chồng có đượ c tính đ ến thời đi ểm đó qua 10 năm v ất v ả, bôn ba. Tuy nhiên đ ến năm 1997, nhận ra c ửa hàng kinh doanh tôn ho ạt đ ộng không còn hoạt động hiệu quả, Lê Phướ c Vũ nghĩ đến chuy ện sản xuất với việc mở một xưởng cán tôn. Bên c ạnh vi ệc mua máy móc thi ết b ị thanh toán trả góp, ông phải cạnh tranh với r ất nhi ều công ty khác, th ậm chí nhi ều lúc xưở ng của ông ngấp nghé bở vực phá s ản. Chính ch ữ “nh ẫn” h ọc t ừ Đ ạo Phật đã giúp Ông vượt qua những lúc khó khăn, y ếu lòng. D ần d ần, x ưởng của ông thu hút được khách hàng, ho ạt đ ộng kinh doanh ngày càng thu ận lợi. Lê Phước Vũ tính chuy ện mở r ộng, thành l ập thêm nhi ều x ưởng cán tôn 3khác. Trong thời gian đó, ông đã tìm cách ti ếp c ận nhi ều ngu ồn v ốn khácnhau cũng như học hỏi các công ngh ệ s ản xu ất m ới và ki ến th ức v ề qu ảntrị kinh doanh. Sau một thời gian, ông chyển lên sản xuất lớn đòi hỏi đầu tư hiện đại, chora sản phẩm tốt cao... Tiếp đến, Tôn Hoa Sen xây dựng thương hiệu, hệ thốngphân phối hiệu quả... để cạnh tranh với các đối thủ nặng ký là những tập đoànlớn của nước ngoài đang có mặt tại Việt Nam. Và ông đã gặt hái được rấtnhiều thành công sau những cố gắng không ngừng nghỉ của mình. Ai cũng có thể biện cho mình một lý do kinh doanh nhưng riêng ông có mộtquan điểm kinh doanh rất đáng trân trọng: Khi kinh doanh tôi tuyệt đối khôngdùng kỹ xảo, thủ đoạn, bởi tôi tin khởi nghiệp xuất phát từ tinh thần đúngsẽ tạo nên phong cách c ...