Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh dành thắng lợi: Phần 1

Tài liệu Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh dành thắng lợi: phần 1 giới thiệu đến bạn một số giải pháp về việc lập kế hoạch để thắng lợi, tại sao bạn cần một kế hoạch, nhập môn kế hoạch kinh doanh, sứ mệnh và mục tiêu, tóm tắt dự án và chiến lược kinh doanh, thấu hiểu doanh nghiệp, hiểu rõ tài sản của bạn, cấu trúc và chiến lược, quản trị logistics,... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh dành thắng lợi: Phần 1 GARRETT SUTTON Garrett Suíton _ KINỊÌ là một luật sư, chủ sở hữu CorporateDirect.com, tác giả của các cuốn sách bán chạy và là một trong những cộng DOANH sự của Robert Kiyosaki (Rích Dad Advisors). Với lối viết lôi cuốn và hấp dẫn, Garrett đã giải thích và trình bày tương đối rõ ràng các vấn đề pháp lý m liên quan đến kinh doanh. Ông đã có hơn ba mươi năm kinh nghiệm trong việc hỗ trợ các cá nhãn cũng như tổ chức bảo vệ tài sản, cơ cấu và thúc đẩy các mục tiêu tài chính của họ. Ông xuất hiện trên tờ Wall Stređdoumcứ, New York Times, và các ấn phẩm khác. Ông còn làm việc trong NHÀ XUÂT BÁN THANH HÕA các tổ chức American Baseball và Sierra Kids. Lập ké hoạch kỉnh doanh ứiáng lợi GARRETT SUTTON Người dịch: Thành Khang - Mộng Lâm Lập kế hoạch kỉnh doanh ứiáng lợi (Tái bản lần 1) Nguyên tác: G arrett Sutton WRITING WINNING BUSINESS PLANS M Ụ C LỤC Lời giới thiệu 7 Chương 1 - Lập kê hoạch để thắng lợi 13 Chương 2 - Tại sao bạn cần một kế hoạch? 19 Chương 3 - Nhập môn kế hoạch kinh doanh 28 Chương 4 - Sứ mệnh và mục tiêu 54 Chương 5 - Tóm tắt dự án và chiến lược kinh doanh 62 Chương 6 - Thâu hiểu doanh nghiệp 76 Chương 7 - Hiểu rõ tài sản của bạn 95 Chương 8 - Cấu trúc và chiến lược 103 Chương 9 - Quản trị logistics 133 Chương 10 - K ế hoạch marketing cho doanh nghiệp 151 Chương 11 - Xu hướng marketing và thời điểm 172 Chương 12 - Phân tích vốn và tài chính 186 Chương 13 - Dự báo tài chính 207 Chương 14 - Trình bày kế hoạch 245 Chương 15 - K ế hoạch kinh doanh trên thế giới 260 Chương 16 - Các cuộc thi xây dựng kế hoạch kinh doanh 279 Chương 17 - Kết luận 288 Phụ lục - Danh sách các việc cần làm để khởi nghiệp 292 LỜI GIỚI THIỆU hi xuất ngũ, tôi phải quyết định nên làm theo lòi 1 ^ ^ h u y ê n của người cha nào. Cha đẻ của tôi, người cha n ^ è o , muôn tôi trở lại trưồng học và kiếm việc trong một công ty lớn để tôi có thể “thăng tiến trên nấc thang công danh” ở vai trò một nhân viên. Cha người bạn thân nhất của tôi, người cha giàu, khuyên tôi “tự xây dựng nấc thang công danh” trong vai trò một doanh nhân. Nhưng ông cũng bảo, nếu muốn trở thành doanh nhân, trước hết tôi phải học cách bán hàng. Vậy nên tôi xin vào làm ở Xerox với mục đích duy nhất là học cách bán hàng. Tôi quyết định mình sẽ trở thành một doanh nhân. Khi sẵn sàng đế chuyển từ nhân viên sang doanh nhân, tôi đã là một nhân viên bán hàng xuất sắc nhất Xerox, ưốc mơ trở thành doanh nhân cháy bỏng hơn khi tôi nhận ra mình không thế làm việc chăm chỉ hơn trong 30 năm tới chỉ đế làm giàu cho ai khác. Tôi muôn làm việc ngày càng ít đi nhưng thu nhập ngày càng tăng lên để trở nên giàu có, đúng như những gì người cha giàu đã dạy. Khi tôi đến thăm ông với thông tin tuyệt vòi này, ông hỏi thẳng “Con có sẵn sàng trả giá không?”. Một câu hỏi lạ kỳ! Tôi nghĩ vậy. Dĩ nhiên, tôi sẵn sàng trả giá. Tôi đã trở thành người bán hàng xuất sắc củạ một công ty tầm cỡ, đúng như lòi ông khuyên. Nghĩ về các thành tựu tôi có thể đạt được khi bán các sản phẩm tôi sáng tạo ra, tôi đã sẵn sàng cho mọi việc. Vì thế tôi cùng hai đốì tác thành lập một công ty sản xuất túi vải chông thấm và khóa velcro cho người lưốt sóng. Lúc đầu, đó là một phi vụ tuyệt vòi. Chúng tôi đã phát triển thêm nhiều sản phẩm mới giúp chúng tôi nhanh chóng thu về các đơn hàng trị giá hàng triệu USD. Chúng tôi trỏ thành những triệu phú và cảm thấy tương lai thật tươi sáng. Khi tham dự Hội chợ dụng cụ thể thao tại Los Angeles năm 1978, chúng tôi đang ỏ giai đoạn phát triển cực thịnh. Chúng tôi đến hội chợ với tâm thế tự tin và hứng khởi. Sự hào hứng đó nhanh chóng khựng lại, chúng tôi choáng váng khi phát hiện rất nhiều công ty đốĩ thủ đang chiếm lĩnh thị trường bằng sản phẩm mà chúng tôi đã tạo dựng. Tôi ...