Phương pháp quản lý dự án xây dựng

Trong thời đại hội nhập phát triển, đất nước đang tiến tới công nghiệp hóa – hiện đại hóa thúc đẩy sự phát triển về số lượng và cả quy mô của các công trình xây dựng. Việc các dự án xây dựng ngày càng tăng về số lượng và quy mô khiến cho công việc quản lý trở nên khó khăn, phức tạp hơn. Vậy, có những biện pháp gì để bạn có thể quản lý dự án xây dựng một cách hiệu quả, tất cả sẽ có trong nội dung bài viết dưới đây. Mời các bạn cùng tham khảo và tìm hiểu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương pháp quản lý dự án xây dựng PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Trong thời đại hội nhập phát triển, đất nước đang tiến tới công nghiệp hóa – hiện đại  hóa thúc đẩy sự  phát triển về  số  lượng và cả  quy mô của các công trình xây dựng.  Việc các dự án xây dựng ngày càng tăng về số lượng và quy mô khiến cho công việc  quản lý trở nên khó khăn, phức tạp hơn. Vậy, có những biện pháp gì để bạn có thể quản lý dự án xây dựng một cách hiệu quả:  Người quản lý dự  án luôn có chú ý ghi chép, phân tích tình hình và rút kinh   nghiệm sau mỗi giai đoạn của công việc Việc hệ thống, ghi chép và phân tích công việc của từng giai đoạn luôn là vấn đề quan   trọng đối với mỗi người quản lý. Chỉ  có cách tỉ  mỉ  và chu đáo trong từng khâu, biết  cách rút ra kinh nghiệm mới có thể giúp cho dự án xây dựng được thực hiện một cách  hiệu quả. Nội dung cơ  bản của quản lý dự  án là xây dựng kế  hoạch, cách thực hiện công việc   của những nguồn nhân lực trong thời gian ngắn nhất. Bởi vậy, qua mỗi giai đoạn của  công việc, người quản lý cần biết ghi chép, đánh giá, rút ra kinh nghiệm và định   hướng công việc tốt hơn trong những giai đoạn tiếp theo.  Có sự liên hệ sát xao với các thành viên trong nhóm, với những người đứng đầu  mỗi bộ phận Nếu có thể nắm được một cách bao quát công việc của các bộ phận trong một dự án,   người quản lý luôn cần phải có sự  liên hệ, sát xao đối với mỗi bộ  phận thông qua  người đứng đầu mỗi bộ phận đó. Người quản lý dự án công trình xây dựng hiệu quả là người nắm rõ được những thông   số, tiến độ  và chất lượng trong quá trình hoạt động của mỗi bộ  phận. Vì vậy, việc   liên hệ, kiểm soát quá trình hoạt động từng ngày, từng tuần, từng tháng của mỗi bộ  phận là điều vô cùng cần thiết đối với người quản lý dự án công trình xây dựng.  Không ngừng nâng cao khả năng lưu trữ kết quả công việc Kết quả  công việc trong mỗi giai đoạn, mỗi phân ban, mỗi bộ  phận là tiền đề   ảnh  hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình trong những giai đoạn sau. Lưu trữ kết quả  công việc dưới dạng biểu đồ  để  người quản lý có thể  đánh giá công việc một cách  khoa học nhất, cụ thể nhất. Người quản lý giỏi không chỉ  là người kiểm soát tình trạng làm việc của nhân viên   giỏi mà còn là người không ngừng cải thiện, nâng cao khả năng lưu trữ kết quả công  việc, đánh giá và kiểm soát tình hình phát triển của công trình một cách khoa học nhất,  vừa tổng quát vừa cụ thể.  Linh hoạt, chủ động thích ứng với những thay đổi Dự án công trình xây dựng càng lớn thì thời gian thực hiện công trình đó càng dài. Việc   có nhiều yếu tố bền ngoài tác động đến dự  án công trình xây dựng là điều hoàn toàn   có thể xảy ra: như giá vật liệu, số lượng, năng suất làm việc của nhân công, các yếu   tố thời tiết,… thay đổi kéo theo nhiều vấn đề của dự án công trình xây dựng cũng thay  đổi. Vì vậy, những kế hoạch trong quá trình thực hiện công việc của các bộ phận cũng cần  có sự điều chỉnh phù hợp. Người quản lý cần biết nắm bắt tình hình thực tế  của cả  dự  án để  có những định hướng cụ  thể, cần linh hoạt, chủ  động trong việc đưa ra  những phương pháp tối ưu nhất để giải quyết các vấn đề nay sinh ngoài dự tính.  Luôn đảm bảo tiến độ của công trình xây dựng Tiến độ công trình xây dựng là yếu tố quan trọng, quyết định đến sự thành công trong   công trình của bạn. Việc đảm bảo tiến độ của công trình xây dựng sẽ nâng cao uy tín   của công ty bạn­ nhà thầu đối với chủ đầu tư, tạo tiền để cho sự hợp tác lâu dài trong   tương lai. Vì vậy, người quản lý dự án công trình xây dựng luôn phải là người kiểm soát tối đa,   đảm bảo những khâu, những bộ phận trong công trình xây dựng được thực hiện hiệu  quả, đúng tiến độ. Tuy nhiên, với những phương pháp quản lý truyền thống, việc thực hiện những yêu   cầu trên, đặc biệt là ghi chép và lưu trữ dữ liệu đối với người quản lý dự án xây dựng   gặp phải nhiều khó khăn, cản trở tiến độ và chất lượng của công trình. Từ  những vấn đề đó, phần mềm quản lý công trình xây dựng có thể  là giải pháp tốt  nhất cho công việc quản lý của bạn. Với việc sử dụng phần mềm quản lý công trình xây dựng, bạn có thể thực hiện công   việc quản lý một cách hiệu quả, khoa học nhất:  Người quản lý dự  án có thể  kiểm soát quá trình làm việc của mình một cách   chặt chẽ về thời gian làm việc, chất lượng làm việc và hiệu quả công việc. Từ  đó có thể có được những định hướng cụ thể trong quá trình phân công, chế  độ  thưởng phạt phù hợp đối với mỗi nhân công.  Giúp người quản lý có thể  lưu trữ  dữ  liệu, kết quả  công việc trong mỗi giai   đoạn. Từ  đó, quản lý dự  án có thể  đánh giá được chất lượng và tiến độ  của  công trình xây dựng thông qua biểu đồ.  Giúp cho người quản lý công trình có thể kiểm soát được những hồ sơ, báo cáo   từ các bộ phận một cách khoa học.  Đặc biệt, với phần mềm quản lý dự án công trình xây dựng, người quản lý có  thể  chú thích, đánh giá chất lượng và hiệu quả  công việc sau mỗi giai đoạn  hoạt động. Từ đó có thể đưa ra những định hướng cụ thể cho những giai đoạn   tiếp theo.  Nhận biết được những thay đổi, những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chất  lượng công trình xây dựng, qua đó có thể  đưa ra những phương hướng, điều   chỉnh phù hợp với tình hình thực tế. Với phần mềm quản lý dự  án công trình xây dựng, bạn có thể  thực hiện công việc  quản lý của mình hiệu quả, đơn giản, không mất nhiều thời gian và công sức. ...