Phương pháp và chiến lược hoạch định nguồn nhân lực

Tài liệu giúp các bạn ngận dạng các lợi thế và sự cần thiết phỉa có sự hòa đồng giữa HDR và QT chiến lược, cung cấp các cách tiếp cận định tính và định lượng về hạch định nguồn nhân lực, liệt kê các danh sách dự báo nguồn nhân lực, các giải pháp đáp ứng về nhân lực trong dài hạn và ngắn hạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương pháp và chiến lược hoạch định nguồn nhân lực Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc TS. Lª Qu©n, §¹i häc Th−¬ng m¹i 1 TS LÊ QUÂN B¹n sÏ n¾m ®−îc c¸c yÕu tè sau: NhËn d¹ng c¸c lîi thÕ vμ sù cÇn thiÕt ph¶i cã 1. sù hoμ ®ång gi÷a HDR vμ QT chiÕn l−îc. Cung cÊp c¸c c¸ch tiÕp cËn ®Þnh tÝnh vμ ®Þnh 2. l−îng vÒ H§NNL. LiÖt kª c¸c danh s¸ch c¸c ph−¬ng ph¸p dù b¸o 3. nguån nh©n lùc. C¸c gi¶i ph¸p ®¸p øng vÒ nh©n lùc trong dμi 4. h¹n. C¸c biÖn ph¸p vÒ NNL vÒ ng¾n h¹n. 5. 2 TS LÊ QUÂN Néi dung Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ NS - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh - Kiểm soát nhân sự - 3 TS LÊ QUÂN Ho¹ch ®Þnh NNL Ho¹ch ®Þnh NNL Lμ mét tiÕn tr×nh dù b¸o vμ ra quyÕt ®Þnh liªn quan ®Õn c¸c dßng lu©n chuyÓn nh©n sù ra nhËp vμ rêi khái doanh nghiÖp. Môc ®Ých cña Ho¹ch ®Þnh NNL: Dù b¸o nh©n sù cho doanh nghiÖp: cung vμ cÇu vÒ NNL. Cung cÊp c¸c th«ng tin nÒn t¶ng cho viÖc x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn vμ ®μo t¹o nh©n sù. 4 TS LÊ QUÂN H§NNL vμ QTCL Ph©n tÝch chiÕn l−îc Chóng ta cÇn nh÷ng NNL nμo vμ NNL nμo cã thÓ khai th¸c? ThiÕt kÕ chiÕn l−îc NNL nμo ®−îc ®¸p øng vμ cung cÊp? TriÓn khai chiÕn l−îc NNL sÏ ®−îc ®¸p øng ra sao? H§ NNL H§ ChiÕn l−îc H§NNL H§ChiÕn l−îc NNL ChiÕn 5 TS LÊ QUÂN Bμi to¸n vÒ sù n¨ng ®éng vμ ®æi míi âi èt l SP D c SP SP C SP B SP A 6 TS LÊ QUÂN Sù kh¸c biÖt qua yÕu tè con ng−êi N¨ng lùc tÝnh chuyªn nghiÖp §é chuÈn x¸c Th¸i ®é lÞch sù TËn tuþ Uy tÝn vμ tÝn nhiÖm L¾ng nghe vμ thÊu hiÓu .... 7 TS LÊ QUÂN Quy tr×nh Dù b¸o nhu cÇu vÒ nh©n sù cña doanh nghiÖp trong t−¬ng lai §¸nh gi¸ thùc tr¹ng vμ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña ®éi ngò nh©n sù doanh nghiÖp ®ang cã So s¸nh gi÷a nhu cÇu nh©n sù s¾p tíi vμ kh¶ n¨ng ®¸p øng hiÖn nay TiÕn hμnh c¸c ho¹t ®éng bè trÝ vμ sö dông nh©n sù KiÓm so¸t nh©n sù 8 TS LÊ QUÂN Bản đồ hoá nguồn nhân lực của doanh nghiệp Phân loại nhân viên theo các kỹ năng theo: Mức độ quan trọng trong triển khai - chiến lược của doanh nghiệp Mức độ sẵn có - Thời gian đào tạo, bồi dưỡng - Nhân lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh… - 9 TS LÊ QUÂN Bản đồ nhân sự 10 TS LÊ QUÂN Linh hoạt chiến lược Năng lực tổ chức Năng lực của tổ chức phản ứng và thích nghi với thay đổi nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững Phối hợp linh hoạt Năng lực nhanh chóng huy động nhân sự cho các nhu cầu mới phát sinh và các dự án Linh hoạt nguồn lực Có được đội ngũ nhân viên có thể làm được nhiều việc theo nhiều cách và phương pháp khác nhau 11 TS LÊ QUÂN Hoạch định NNL và phân tích môi trường Phân tích môi trường Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức Kinh tế Xu hướng cạnh tranh: quy trình mới, công nghệ mới, dịch vụ mới, sáng tạo… Thay đổi công nghệ: tự động hoá, phi hành chính hoá… Luật pháp và chính trị Xã h ộ i Dân số, đào tạo 12 TS LÊ QUÂN Phân tích môi trường doanh nghiệp Kiểm toán văn hoá Văn hoá và chất lượng cuộc sống, công việc trong tổ chức. Nhân viên sử dụng thời gian như thế nào? Thái độ ứng xử với nhau Phong cách lãnh đạo chủ yếu Nhân viên hoạch định lộ trình công danh của mình ra sao? Benchmarking So sánh thực tế nhân sự của công ty với các công ty trong ngành để đối chiếu và rút ra kết luận 13 TS LÊ QUÂN M« h×nh Dùùbb¸onhu ccÇu D ¸o nhu Çu nhu Gi¶ ®Þnh Kü thuËt ssödông KütthuËt ö dông hu Gi¶ ®Þnh dông C©n ®®èigi÷a Nhu ccÇu C©n èi gi i÷aNhu Çu g Nhu • •Nhu ccÇuSP/DÞch vôô • •Phh©ntÝch xuuhhướng P ©n tÝch xx ướng Nhu Çu SP/SP/DÞchvv ô tÝch u vvμcung øøng μ ccung ng ung • •C««ngnghÖ • •Trï tinh C ng ngh Trïtinh nghÖ tinh • •Nguån lùùctμμichÝnh • •KüüthuËt Delphi Nguån l c t i cchÝnh hÝnh ...