QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 137.79 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Giữ vững mục tiêu trong thời điểm khó khăn(DNOL) - Chúng ta đều có những câu chuyện riêng để xác định mục đích và phương hướng của mình trong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra là những mục đích cá nhân đó có liên kết gì với mục tiêu của tổ chức của bạn?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Giữ vững mục tiêu trong thời điểm khó khăn(DNOL) - Chúng ta đều có nhữngcâu chuyện riêng để xác định mụcđích và phương hướng của mìnhtrong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra lànhững mục đích cá nhân đó cóliên kết gì với mục tiêu của tổchức của bạn?Chúng tôi yêu cầu lãnh đạo mang một kỷ vật nhắc họ nhớ đến thời điểmđảm nhận vai trò lãnh đạo, cha mẹ, vợ/chồng hay một người đồngnghiệp tốt nhất. Và họ mang đến tất cả mọi thứ, từ một cuốn kinh nhàunát cho đến một cái cốc đựng café. Khi câu chuyện bắt đầu, họ cảm thấynhư có thêm sự nhiệt tình và sức lực....Một người phụ nữ đã kể về mẹ và những khó khăn trong cuộc đời củabà: Bà bị cha ngược đãi và phải bỏ nhà khi bà còn là một đứa trẻ. Cô môtả về mẹ cô không phải như một nạn nhân mà là một người sống sót đãcố gắng hoàn thành việc học để vươn lên. Bà kết hôn, có 9 đứa con vàrất nhiều cháu.Cô nói với nhóm của mình rằng: Bà không hối tiếc hay đổ lỗi cho ai khinhìn lại quá khứ. Bà sống một cuộc sống lạc quan và biết được mục đíchcủa bà là đem lại sức mạnh cho con cái để có thể đương đầu với bất kỳsóng gió nào. Bà đã ảnh hưởng tới mục đích sống và phương hướng củatôi. Vì bà mà tôi cố gắng để trở thành một người mẹ tốt, một người, mộtnhân viên hữu ích, có trách nhiệm và độc lập.Chúng ta đều có những câu chuyện riêng để xác định mục đích vàphương hướng của mình trong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra là những mụcđích cá nhân đó có liên kết gì với mục tiêu của tổ chức của bạn?Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo rằng mục tiêu của công ty được xác địnhrõ ràng, phải được bồi dưỡng và củng cố. Nếu như nhà lãnh đạo cũngkhuyến khích nhân viên hiểu được mục tiêu, phương hướng của họ vàlàm thế nào nó liên kết với mục tiêu và phương hướng chung của côngty thì sự tham gia của nhân viên, sự hài lòng cá nhân và hiệu quả côngviệc gia tăng.Trong cuốn sách Vấn đề không phải là những gì bạn bán mà là những gìbạn đại diện (Its Not What You Sell, Its What You Stand For), Roy MSpence Jr. viết về những điều chúng ta đã đàạo tạo cho các CEO và cácgiám độc điều hành trên 30 năm: Một mục tiêu thực sự không thể chỉ làngôn từ trên trang giấy. Nó phải ăn vào máu thịt của từng thành viêntrong tổ chức của bạn... Nếu bạn nhận biết được điều đó, mọi người sẽcảm thấy tuyệt vời với những gì họ đang làm, rõ ràng về mục đích củahọ và vui vẻ nhận công việc mỗi buổi sáng. Điều này đặc biệt quantrọng trong thời kỳ hỗn loạn này.Giám đốc điều hành của Dupont là Ellen Kullman đã nói về tầm quantrọng của mục tiêu trong thời kỳ khó khăn. Bà đã rất ngạc nhiên trongcuộc họp không chính thức hàng tuần với nhân viên rằng câu hỏi sốmột là về việc liệu chúng ta có còn dính chặt với nhiệm vụ của mình.Bà nhận ra rằng mọi người đều sợ hãi và mong có một chỉ dẫn rõ ràng.Đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ - và liên kết các hoạtđộng hàng ngày với mục tiêu rộng hơn của công ty - là điều cần thiết đểhạn chế sự sợ hãi, duy trì tinh thần và sự năng động của nhân viên, bànói.Thời kỳ kinh tế khủng hoảng đã mang đến cho chúng tôi rất nhiều nhữngbài học từ các nhà lãnh đạo và họ đều chỉ ra một con đường rõ ràng nhấtđể đi đến thành công là: Người lãnh đạo phải giữ vững mục tiêu củacông ty và đặt nó lên hàng đầu.Dưới đây là một số câu hỏi cần cân nhắc khi bạn kiểm tra xem bạn cógắn kết mục tiêu của bạn với công ty và thị trường hay không:- Nhân viên của bạn có biết mục tiêu thực sự của công ty không?- Họ có cảm thấy họ có sự liên kết cá nhận với mục tiêu đó và vai tròcủa họ trong việc đạt được mục tiêu đó không?- Khách hàng có hiểu được mục tiêu của bạn không và nó có ý nghĩa gìvới họ?- Bạn có sẵn sàng thực hiện các quyết định khó khăn nhưng cần thiết đểduy trì mục tiêu cho tổ chức của bạn không?Công việc lãnh đạo là nhằm mục thúc đẩy mục tiêu nhằm mang lại sựthay đổi thực sự. Một yếu tố then chốt của công việc lãnh đạo là truyềncảm hứng. Để có thể tác động đến những nhân viên cấp dưới, nhà lãnhđạo phải tạo ra mức độ cảm hứng khuyến khích nhân viên đi đúnghướng và tạo ra một kim chỉ nam cho họ tiến theo.Nhưng cảm hứng đến từ đâu? Một số lãnh đạo tin rằng họ có thể truyềncảm hứng cho người khác thông qua uy tín. Điều này có thể đúng trongngắn hạn, nhưng tôi ví cách này như một món khai vị; họ được đáp ứngnhanh, sau đó họ lại đói trở lại. Bằng việc làm rõ mục đích thực sự củacông ty làm thế nào nó tạo sự khác biệt trong cuộc sống của ngườikhác, và sau đó kết nối mục đích cá nhân của bạn với mục đích lớn hơncủa công ty, bạn sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên theo một cách có ýnghĩa và lâu dài hơn.--------------------------------------------------------------------------------- Bài viết của Jim Hart trên Harvard Business Publishing. Tác giả là Chủtịch và CEO của Senn Delaney, một công ty quốc tế nổi tiếng là mộtcông ty hàng đầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng văn hóa doanhnghiệp. Trước khi trở thành chủ tịch của Senn Delaney, Jim thành lậpmột công ty k ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Giữ vững mục tiêu trong thời điểm khó khăn(DNOL) - Chúng ta đều có nhữngcâu chuyện riêng để xác định mụcđích và phương hướng của mìnhtrong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra lànhững mục đích cá nhân đó cóliên kết gì với mục tiêu của tổchức của bạn?Chúng tôi yêu cầu lãnh đạo mang một kỷ vật nhắc họ nhớ đến thời điểmđảm nhận vai trò lãnh đạo, cha mẹ, vợ/chồng hay một người đồngnghiệp tốt nhất. Và họ mang đến tất cả mọi thứ, từ một cuốn kinh nhàunát cho đến một cái cốc đựng café. Khi câu chuyện bắt đầu, họ cảm thấynhư có thêm sự nhiệt tình và sức lực....Một người phụ nữ đã kể về mẹ và những khó khăn trong cuộc đời củabà: Bà bị cha ngược đãi và phải bỏ nhà khi bà còn là một đứa trẻ. Cô môtả về mẹ cô không phải như một nạn nhân mà là một người sống sót đãcố gắng hoàn thành việc học để vươn lên. Bà kết hôn, có 9 đứa con vàrất nhiều cháu.Cô nói với nhóm của mình rằng: Bà không hối tiếc hay đổ lỗi cho ai khinhìn lại quá khứ. Bà sống một cuộc sống lạc quan và biết được mục đíchcủa bà là đem lại sức mạnh cho con cái để có thể đương đầu với bất kỳsóng gió nào. Bà đã ảnh hưởng tới mục đích sống và phương hướng củatôi. Vì bà mà tôi cố gắng để trở thành một người mẹ tốt, một người, mộtnhân viên hữu ích, có trách nhiệm và độc lập.Chúng ta đều có những câu chuyện riêng để xác định mục đích vàphương hướng của mình trong cuộc sống. Câu hỏi đặt ra là những mụcđích cá nhân đó có liên kết gì với mục tiêu của tổ chức của bạn?Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo rằng mục tiêu của công ty được xác địnhrõ ràng, phải được bồi dưỡng và củng cố. Nếu như nhà lãnh đạo cũngkhuyến khích nhân viên hiểu được mục tiêu, phương hướng của họ vàlàm thế nào nó liên kết với mục tiêu và phương hướng chung của côngty thì sự tham gia của nhân viên, sự hài lòng cá nhân và hiệu quả côngviệc gia tăng.Trong cuốn sách Vấn đề không phải là những gì bạn bán mà là những gìbạn đại diện (Its Not What You Sell, Its What You Stand For), Roy MSpence Jr. viết về những điều chúng ta đã đàạo tạo cho các CEO và cácgiám độc điều hành trên 30 năm: Một mục tiêu thực sự không thể chỉ làngôn từ trên trang giấy. Nó phải ăn vào máu thịt của từng thành viêntrong tổ chức của bạn... Nếu bạn nhận biết được điều đó, mọi người sẽcảm thấy tuyệt vời với những gì họ đang làm, rõ ràng về mục đích củahọ và vui vẻ nhận công việc mỗi buổi sáng. Điều này đặc biệt quantrọng trong thời kỳ hỗn loạn này.Giám đốc điều hành của Dupont là Ellen Kullman đã nói về tầm quantrọng của mục tiêu trong thời kỳ khó khăn. Bà đã rất ngạc nhiên trongcuộc họp không chính thức hàng tuần với nhân viên rằng câu hỏi sốmột là về việc liệu chúng ta có còn dính chặt với nhiệm vụ của mình.Bà nhận ra rằng mọi người đều sợ hãi và mong có một chỉ dẫn rõ ràng.Đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ - và liên kết các hoạtđộng hàng ngày với mục tiêu rộng hơn của công ty - là điều cần thiết đểhạn chế sự sợ hãi, duy trì tinh thần và sự năng động của nhân viên, bànói.Thời kỳ kinh tế khủng hoảng đã mang đến cho chúng tôi rất nhiều nhữngbài học từ các nhà lãnh đạo và họ đều chỉ ra một con đường rõ ràng nhấtđể đi đến thành công là: Người lãnh đạo phải giữ vững mục tiêu củacông ty và đặt nó lên hàng đầu.Dưới đây là một số câu hỏi cần cân nhắc khi bạn kiểm tra xem bạn cógắn kết mục tiêu của bạn với công ty và thị trường hay không:- Nhân viên của bạn có biết mục tiêu thực sự của công ty không?- Họ có cảm thấy họ có sự liên kết cá nhận với mục tiêu đó và vai tròcủa họ trong việc đạt được mục tiêu đó không?- Khách hàng có hiểu được mục tiêu của bạn không và nó có ý nghĩa gìvới họ?- Bạn có sẵn sàng thực hiện các quyết định khó khăn nhưng cần thiết đểduy trì mục tiêu cho tổ chức của bạn không?Công việc lãnh đạo là nhằm mục thúc đẩy mục tiêu nhằm mang lại sựthay đổi thực sự. Một yếu tố then chốt của công việc lãnh đạo là truyềncảm hứng. Để có thể tác động đến những nhân viên cấp dưới, nhà lãnhđạo phải tạo ra mức độ cảm hứng khuyến khích nhân viên đi đúnghướng và tạo ra một kim chỉ nam cho họ tiến theo.Nhưng cảm hứng đến từ đâu? Một số lãnh đạo tin rằng họ có thể truyềncảm hứng cho người khác thông qua uy tín. Điều này có thể đúng trongngắn hạn, nhưng tôi ví cách này như một món khai vị; họ được đáp ứngnhanh, sau đó họ lại đói trở lại. Bằng việc làm rõ mục đích thực sự củacông ty làm thế nào nó tạo sự khác biệt trong cuộc sống của ngườikhác, và sau đó kết nối mục đích cá nhân của bạn với mục đích lớn hơncủa công ty, bạn sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên theo một cách có ýnghĩa và lâu dài hơn.--------------------------------------------------------------------------------- Bài viết của Jim Hart trên Harvard Business Publishing. Tác giả là Chủtịch và CEO của Senn Delaney, một công ty quốc tế nổi tiếng là mộtcông ty hàng đầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng văn hóa doanhnghiệp. Trước khi trở thành chủ tịch của Senn Delaney, Jim thành lậpmột công ty k ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản lý kinh doanh quản lý tài chính quản lý nhân sự quản lý thời gian nghệ thuật quản lýGợi ý tài liệu liên quan:
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Kỹ năng quản lý thời gian của sinh viên trường Đại học Nội vụ Hà Nội
80 trang 1552 4 0 -
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 416 0 0 -
2 trang 392 9 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 334 0 0 -
26 trang 332 2 0
-
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 288 0 0 -
2 trang 279 0 0
-
NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
3 trang 230 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự và quản lý tiền lương
26 trang 208 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị
140 trang 186 0 0