QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO ?

Có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Dưới đây là một trong nhiều khái niệm về quản lý và lãnh đạo được coi là thích hợp đang áp dụng trong công tác quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO ?QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO ? Có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Dưới đây là một trong nhiều khái niệm về quản lý và lãnh đạo được coi là thích hợp đang áp dụng trong công tác quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay. Quản lý Quản lý là người làm việc thông quanhững người khác bằng cách phối hợp, tổ chức thực hiện hoạt độngnhằm đạt được mục tiêu chiến lược của một tổ chức hoặc công ty.4 chức năng chính của quản lý:Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, lập kế hoạch hành động triển khai đểđạt mục tiêu theo công thức 5W+2H (Why/tại sao? What/làm gì?Who/ai làm? Where/làm ở đâu? When/khi nào làm? How/làm như thếnào? How much/ ngân sách bao nhiêu?Tổ chức: Dựa trên công thức 5W+2H ở trên và phân công, sắp xếp thựchiện bằng hành động cụ thể cho từng mục tiêu và thời điểm thích hợp.Lãnh đạo: Định hướng, thúc đẩy, hướng dẫn và huấn luyện tất cả cácthành viên có liên quan và giải quyết các vấn đề của tổ chức.Kiểm soát: Giám sát thường xuyên, kiểm tra lộ trình kế hoạch thực hiện,kiểm tra chi phí, nhân sự nhằm hoàn thành đúng mục tiêu và kế hoạchđã đề ra.10 tố chất cần thiết cho nhà lãnh đạo đương đại• Có mục tiêu rõ ràng cho mỗi bước tiến riêng của mình và không ai cóthể hiểu rõ hơn bản thân mình về những hoàn cảnh, nội lực và mục tiêucủa mình.• Thông minh: Phải có sự phán đoán, tư duy logic trong kinh doanh, cómức độ minh cảm (EQ) cao để dự đoán những tình huống có thể xảy ravà vượt qua những hoàn cảnh khó khăn.• Tiên phong: Liên tục cải tiến, dám nghĩ dám làm và tiên phong trongmọi hành động.• Kiên trì không mệt mỏi trong việc thực hiện các mục tiêu mà mình đãđề ra để tiến xa hơn những gì mình tưởng rất nhiều.• Giữ vững niềm tin là sẽ thành công và đến đích ngay cả khi kết quảkhông như mong đợi. Những kết quả nhỏ bé sẽ phát triển thành nhữngcơ hội lớn hơn.• Có óc tưởng tượng phong phú sẽ giúp bạn nghĩ ra nhiều kế hoạch vàmục tiêu lớn hơn. Ý tưởng sáng tạo chỉ có giá trị khi biến nó thành hiệnthực.• Duy trì tinh thần lạc quan: Không nên phí thời gian cho những ý nghĩtiêu cực, chỉ có lạc quan mới giúp vượt qua những rào cản khó khăn.• Kiên nhẫn: Thành quả lớn luôn đòi hỏi phải có thời gian đầu tư lâu dài,hãy giữ cân bằng và theo đuổi mục tiêu đến cùng.• Hiểu rõ 4C: Courage/ lòng can đảm, Confidence/ sự tự tin,Consistence/ sự chắc chắn và Communication/ sức mạnh giao tiếp.• Hãy thể hiện năng lực: Nếu bản thân có năng lực, hãy thể hiện bằngviệc làm cụ thể, không có gì tệ hơn là âm thầm lặng lẽ không ai biết đếnnăng lực của mình. Năng lực cần phải phát huy và nâng cao để có hữuích.Năng lực cần thiết để quản lý chuyên nghiệpMột nhà quản lý chuyên nghiệp cần rất nhiều yếu tố liên quan. Nhữngyếu tố cơ bản gồm kiến thức chuyên môn trong từng lĩnh vực quản lý,kiến thức về kinh tế, xã hội, luật pháp… Các kỹ năng quan trọng hỗ trợcho công tác quản lý hiệu quả gồm lập kế hoạch, tổ chức, giám sát, huấnluyện, giao tiếp, có khả năng tiếp nhận và xử lý thông tin, truyền đạtthông tin từ cấp trên xuống và tiếp nhận phản hồi từ cấp dưới lên, giảiquyết vấn đề của tổ chức và báo cáo chính xác, kịp thời nhằm hỗ trợ cấptrên ra quyết định hợp lý nhất. Một yếu tố khác rất quan trọng nữa là tháiđộ của nhà quản lý hiện đại, luôn suy nghĩ tích cực, làm việc nguyên tắc,tuân thủ tốt nhưng luôn hướng đến mục đích của công việc, tránh lạmdụng quyền lực và quan liêu, vì nó ảnh hưởng xấu đến hiệu quả côngviệc chung của tổ chức và công ty.Lãnh đạoLãnh đạo là một quá trình mà cá nhân tác động, ảnh hưởng đến một độingũ cùng hướng về một mục tiêu chung của tổ chức hay của công ty.Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học. Nhà lãnh đạo là linh hồncủa tổ chức, là một lãnh tụ tinh thần lôi cuốn người khác làm theo ý chícủa mình nhưng không dựa nhiều vào quyền lực chức vụ mà chỉ thôngqua quyền uy cá nhân.Vậy làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo bằng quyền uy cá nhân?Quyền uy cá nhân không do cấp trên trao cho mà ngược lại do cấp dướiban cho bản thân người nào đó quyền được làm thủ lĩnh của họ vì họ tintưởng và giao phó sứ mệnh của tổ chức cho nhà lãnh đạo. Vậy quyền uylà do cá nhân tạo ra thông qua các yếu tố như đạo đức nghề nghiệp tốt,gương mẫu trong công việc và sinh hoạt cuộc sống, có năng lực tốt baogồm kiến thức sâu, rộng, kỹ năng chuyên môn tốt, kỹ năng trình bày,thuyết trình lôi cuốn, giao tiếp hiệu quả và có khả năng tạo ảnh hưởngđến người khác, luôn có mục tiêu, dám làm dám chịu trách nhiệm vàluôn đi đầu trong mọi khó khăn. Trong quản lý và lãnh đạo doanhnghiệp hoặc một tổ chức nào đó, người có uy mới được trao quyền đểlãnh đạo người khác, tránh trường hợp trao quyền cho người không cóuy. Đôi khi có rất nhiều người tài năng, ...