Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở

Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CÔNG VÀ GIÁ THÀNH XÂY DỰNG NHÀ Ở Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực  hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối  cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động.  Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở  là ban   giám đốc dự  án mà đứng đầu là giám đốc dự  án thi công, tức là cấp quản lý tác   nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các  yếu tố sản xuất liên quan. Xây dựng nhà ở và tổ chức thi công Doanh nghiệp áp dụng phương thức thích đáng để  tuyển chọn ra giám đốc dự  án thi   công xây dựng nhà ở xứng đáng. Căn cứ vào nguyên tắc tổ chức dự án thi công để lựa chọn ra hình thức tổ  chức thích   đáng, lập ra cơ  cấu quẳn lý dự  án thi công, xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn và  nghĩa vụ. Vạch ra chế  dộ  quản lý dự  án thì công dựa vào nhu cầu quản lý dự  ẩn thi   công dưới dicu kiện tuân íhủ chế độ quy định của doanh nghiệp. Tiến hành kế hoạch quản lý dự án thi công Kế  hoạch quản lý dự  án thi công nghĩa là tiến hành dự  đoán và ra quyết định về  tổ  chức, nội dung, phương pháp, các bước, các khâu và trọng điểm của quản lý dự án thì  công, dưa ra các văn bản mang tính chỉ  đạo về  việc sắp xếp công việc cụ  thể. Nội   dung chủ yếu của kế hoạch quản lý thi công bao gồm: Tiến hành bóc tách khối công trình công trình, lập đơn giá thi công xây dựng nhà  ở,  hình thành hệ thống phân công công việc cho các đối tượng thi công để xác định mục  tiêu khống chế giai đoạn, để  tiến hành hoạt động thi công và tiến hành quản lý công   trình thi công từ cục bộ tới tổng thể. Xây dựng hệ thống công tác quản lý dự án thi công, vẽ sơ đồ hệ thống công tác quản  lý dự án thi công và sơ đồ quy trình thông tin công tác quản lý dự án thi công. Vạch kế hoạch quản lý thi công, xác định điểm quản lý, hình thành văn bản, thực hiện   công việc theo hướng có lợi. Những văn bản này chính là thiết kế tổ chức thi công. Tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi công Mục tiêu của dự án thi công bao gồm mục tiêu mang lính giai đoạn và mục tiêu cuối   cùng. Việc thực hiện các mục tiêu là mục đích và nguyên nhân của quản lý dự  án thi  công. Vì vậy. Phải kiên trì theo đuổi phương thức coi nguyên ỉ ý và lý luân khống chế  là đường lối chỉ đạo, tiến hành khống chế toàn bộ  quá trình một cách khoa học. Mục  tiêu khống chế dự án thi công bao gồm một số mục tiêu nhó sau đâv: Mục tiêu khống chế tiến độ. Mục liêu không chế chất lượng. Mục ttêu khống chế giá thành xây dựng nhà ở. Mục tiêu khống chế an toàn. Mục tiêu khống chế hiện trường thi công. Vì trong quá trình khống chế mục tiêu dự án thì công có thế  liên tục gạp phai sự gây   rối cúa rất nhiều nhân tố khách quan, các nhân lố tủi ro cũng cổ thổ phát sinh vào bất  cứ  lúc nào nên cần phải thông qua việc điều hành tổ  chức và quản lý rủi ro để  tiến  hành khống chế mục tiêu dự án thi công một cách linh hoạt. Tiến hành quản lý một cách linh hoạt việc phản bố  tôi  ưu các yếu tố  của dự  án thi   công xây dựng nhà ở Yếu tố  sản xuất của dự án thi công là sự  bảo đảm cho việc thực hiện mục tiêu của   dự  án Thi công, chủ  yếu bao gồm: sức lao động, vật liệu, thiết bị, nguồn vốn và kỹ  thuật. Công tác quản lý yếu tố sản xuất bao gồm 3 nội dung sau: Phân tích đặc điểm các yếu tố sản xuất. Dựa vào một số  nguyên tắc và phương pháp nhất định để  tiến hành phản bố  tối  ưu   các yếu tố sản xuất của dự án thi công. Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi công. Quản lý hợp đồng dự án thi công xây dựng nhà ở Vì quản lý dự  án thi công có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược   tiến hành dưới điều kiện của thị trường, trong khi những hoạt động giao dịch này lại  là cả  một quá trình được bắt dầu từ  lúc mời thầu, đấu thầu và được duy trì đến lúc  quản lý dự án nên cần phải ký kết hợp đồng dựa vào luật pháp, tiến hành quản lý theo  quy định của hợp đồng. Chất lượng quản lý hợp đồng có liên quan trực tiếp đến việc   quản lý dự  án, đến hiệu quả  kinh tế, kỹ  thuật thi công công trình và đến việc thực  hiện mục tiêu. Vì vậy, cần phải bắt đầu từ khâu, lập đơn giá thi công xây dựng nhà ở,  mời thầu, đấu thầu, ký kết hợp đồng giao nhận công trình và thực hiện quản lý hợp  đổng. Quản lý hợp đồng là một hoạt động tuân thủ  và chấp hành theo luật pháp. Thị  trường gổm có thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Vì vậy, việc quản lý hợp  đồng tất nhiên sẽ liên quan đến các quy định pháp luật và văn bản hợp đồng liên quan   trong nước và quốc tế, cần phải hết sức coi trọng công tác quản lý hợp đồng. Để  có  được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương  pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ. Quản lý thông tin trong dự án thi công Công tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thông tin. Quản lý thi công là một   hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn   thông tin và có sự quản lý đối với lượng thông tin đó. Muốn tiến hành quản lý dự án   thi công và khống chế, quản lý một cách linh hoạt mục tiêu dự  án thi công cần phải  dựa vào việc quản lý thông tin, đồng thời, nhờ vào sự trợ giúp của việc áp dụng máy   vi tính để tiến hành quản lý. Đặc trưng của việc ứng dụng phương pháp quản lý dự án thi công Tính rộng rãi trong lựa chọn phương pháp. Quá trình phát triển của quản lý dự  án công trình thực ra là một quá trình kế  thừa,   nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng ỉ ỷ luận vào phương pháp quản lý. Lý luận quản lý   phát triển đến nay đã hình thành nên phương pháp quản lý hiện đại hóa, nghĩa là   phương pháp quản lý tổng hợp, coi quyết sách kinh doanh là trọng tâm, coi mấy vi tính   là biện pháp và công cụ, ứng dụng phương pháp vận trù học và lý tuận hệ thống, kết   hợp vói ứng dụng khoa học hành vi, coi đối tượn° quản lý  ...