Quản lý… lãnh chúa

Nhà quản lý vừa muốn nhân viên làm chủ “lãnh địa” của mình, vừa muốn làm chủ nhân viên, nhưng ý đồ này không dễ thực hiện nếu không biết vận dụng những độc chiêu trong quản trị. Nếu nhân viên (đặc biệt là cấp quản lý bộ phận) xem bộ phận mình là “vùng đất” của mình, do chính mình làm “lãnh chúa” thì người đó sẽ hết lòng làm việc, thậm chí sống chết vì sự phát triển của bộ phận. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý… lãnh chúa Quản lý… lãnh chúaNhà quản lý vừa muốn nhân viên làm chủ “lãnh địa” củamình, vừa muốn làm chủ nhân viên, nhưng ý đồ này khôngdễ thực hiện nếu không biết vận dụng những độc chiêu trongquản trị.Nếu nhân viên (đặc biệt là cấp quản lý bộ phận) xem bộ phậnmình là “vùng đất” của mình, do chính mình làm “lãnh chúa”thì người đó sẽ hết lòng làm việc, thậm chí sống chết vì sựphát triển của bộ phận. Lý do đơn giản là họ ở thế chủ độngtrước tương lai của mình vì nó gắn liền với tương lai bộ phậnmà họ làm chủ. Họ có quyền quyết định hoạt động của bộphận như một người chủ thật sự và được hưởng lợi hoặc chịulỗ từ kết quả tính toán, điều hành của chính mình.Ở giai đoạn đầu của thời phong kiến là phong kiến phânquyền – quyền lực trong một đất nước bị xẻ nhỏ cho các lãnhchúa ở các địa phương. Mỗi địa phương tự cung tự cấp sảnphẩm phục vụ cho nhu cầu của cư dân trong vùng. Lãnh chúanhư một ông vua nhỏ, có toàn quyền điều hành toàn bộ lãnhđịa của mình, nhiều khi quyền lực của họ còn lấn át cả vua,thành thử xã hội bị cát cứ, phân quyền. Xưa kia, ở Mông Cổcó người tên là Thiết Mộc Chân, sống trong tuổi thơ lận đậndù được sinh ra và là con trưởng trong gia đình thủ lĩnh bộtộc Khất Nhan. Trong cuộc tranh giành lãnh địa, cha ông bịbộ lạc láng giềng đầu độc chết, còn ông vì lúc đó còn nhỏnên không được bộ lạc mình thừa nhận, phải sống du cưnghèo khổ. Quyền lực thủ lĩnh Khất Nhan tưởng đã vuột khỏitầm tay người con trưởng này. Thế nhưng, nhờ tài thao lượchơn người, Thiết Mộc Chân thống nhất được các bộ lạc, tựxưng làm vua, lấy hiệu là Thành Cát Tư Hãn.Hiển nhiên, ngày nay, các nhà quản trị cấp cao chỉ muốnnhân viên dưới quyền làm chủ với ý nghĩa là phấn đấu pháttriển bộ phận, làm việc có trách nhiệm và hết lòng chứ khôngphải thao túng, cát cứ. Ngoài ra, mong muốn của nhà quản trịcấp cao còn là kiểm soát dòng chảy quyền lực, điều tiết đượcnó khi cần thiết. Nhưng ở vị trí quản lý càng cao thì sự kiểmsoát này càng khó khăn. Đó cũng là điều lý giải tại sao nhiềudoanh nghiệp bị điêu đứng khi có sự ra đi của một nhân sự“cộm cán”.Thử hình dung rằng bạn đưa hai nhà quản trị vào một cái ao,bảo họ cùng xây dựng cho cái ao thật xinh đẹp mà giữ đượcnước vẫn trong khi thi công. Có nhiều khả năng xảy ra, hoặcngười này ỉ lại người kia, hoặc mỗi người nhận một phía ao,nhưng chỉ cần một trong hai người khuấy động mạnh là nướctrong ao bị vẩn đục, công sức người còn lại bị ảnh hưởnghoặc là… công cốc. Do đó, với tư cách chủ ao, bạn phải rasức điều phối hai người thợ của mình sao cho hài hòa, đồngbộ. Nếu bạn chia cái ao lớn thành hai ao nhỏ bằng nhau vàtương đối riêng biệt, liên thông nhau bằng một con rạch nhỏthì hai người thợ kia sẽ dễ bề thi công ao của mình hơn vìtrách nhiệm đã được phân định rõ ràng hơn.Có những điều bình thường nhưng ít khi chúng ta nhớ đến, ởđây người viết muốn đề cập tới yếu tố quyết định cơ bản đếnthành công trong việc quản các “lãnh chúa”. Trong đa số cáctrường hợp, “lãnh chúa” chịu sự quản trị của vua là do nểphục chứ không phải sợ quyền lực hay lệ thuộc vào những gìvua ban cho (thu nhập). Nữ thần của mùa màng và sự phìnhiêu của đất đai Demeter vì bất mãn trước sự bạo ngược củathần Zeus khi ngài tự ý ép hôn con gái của bà, đã “đìnhcông” một thời gian dài, khiến đất đai cằn cỗi, mùa màngthất bát và cả thế gian lâm vào nạn đói khủng khiếp… Màdân chúng đói khổ, không quan tâm đến việc tế lễ nữa nêncác vị thần cũng bị… túng thiếu theo!Theo Doanhnhan360