Quản lý Nhân sự: Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng

I. Đại cương Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình. Các yếu tố của một chương trình lương bổng đãi ngộ: Lương bổng và đãi ngộ Tài chính Trực tiếp Môi * * Bảo hiểm * Trợ cấp XH * Phúc lợi về hưu, an sinh, đền bù, trợ cấp, giáo dục, dịch vụ * Vắng mặt trường Lương bên ngoài bên trong công nhật * Lương tháng * Hoa hồng * Tiền Gián tiếp Bản thân công việc * Nhiệm vụ thích thú * Phấn đấu *...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý Nhân sự: Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổngI. Đại cươngChỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động củamình. Các yếu tố của một chương trình lương bổng đãi ngộ: Lương bổng và đãi ngộ Tài chính Phi tài chính Trực Gián tiếp Bản thân Môi trường làm việc tiếp công việcMôi * Bảo hiểm * Nhiệm vụ * Chính sách hợp lý *trường Lương * Trợ cấp * Kiểm tra khéo léo thích thúbên * Phấn đấu * Đồng nghiệp hợp tình công XHngoài nhật * Phúc lợi * Biểu tượng địa vị phù hợp * Tráchbên về hưu, an nhiệm * Điều kiện làm việc thảo *trong Lương sinh, đền * Cơ hội mái bù, trợ cấp, được cấp trên * Giờ uyển chuyển tháng giáo dục, nhận biết * Tuần lễ làm việc dồn lại * Hoa hồng dịch vụ * Cảm giác * Chia dẽ công việc * Tiền * Vắng mặt * Lựa chon loại phúc lợi hoàn thành thưởng được trả * Làm việc ở nhà truyền công tác lương nghỉ * Cơ hội qua computer hè, lễ, ốm thăng tiếnKhông đơn giải thúc đẩy sản xuất là phải động viên thúc đẩy nhân viên bằng vật chấtvà tinh thần, mà phải hội đủ các yếu tố lương bổng và đãi ngộ nhất là vào thập niên2000. Đãi ngộ phi tài chánh ngày càng quan trọng, chính bản thân công việc và môitrường làm việc, cơ hội cấp trên biết thành tích, cảm giác hoàn thành công việc vàthăng tiến. Chương trình phải công bằn bên ngoài và bên trong nội bộ.II. Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đền lương bổngA. Môi trường của công ty1. Chính sách của công ty: Lương bổng và đãi ngộ là chi phí tốn kém qua lao động,là một loại tài sản và thúc đẩy nhân viên làm việc, gúp cải tiến công tác, gia tăngnăng suất, bỏ việc thấp. ẤN ĐỊNH MỨC LƯƠNG: Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhânBản thân Bản thân nhân viên Môi trường công Thị trường lao động Mức hoàn thành Lương bổng trên thịcông tyviệc công việc trường Chính sáchĐánh giá Thâm niên – Kinh Bầu không khí Chi phí sinh hoạt nghiệm văn hoá Công đoàn – Xã hộicôngviệc Cơ cấu tổ chức Nền kinh tế – Pháp Thành viên trung Khả năng chi trả luật thành Tiềm năng của nhân viên1. Bầu không khí văn hoá công ty: Ảnh hưởng đến tuyển chọn nhân viên, thái độ cấptrên cấp dưới, hành vi công tác, đánh giá thành tích công tác, và ảnh hưởng đến sắpxếp lương bổng và đãi ngộ.Có công ty trả lương cao để thu hút nhân tài, họ quan niệm như thế năng suất cao vàchi phí giảm. Có công ty trả lương một mức thịnh hành họ cho rằng vẫn duy trì đượcthế cạnh tranh giá sản phẩm dịch vụ không tăng. Như có công ty áp dụng chính sáchlương thấp do tình trạnh tài chính khó khăn, không cần nhân viên giỏi, một điều quantrọng là lương thấp có thể làm chi phí tăng.3. Cơ cấu tổ chức: Các gia tần các cấp quản trị ảnh hưởng đến lương bổng, các cấpcao ít đi sát vào nhân viên, các quản trị trực tiếp quyết định lương bổng thì hợp lýhơn.4. Khả năng chi trả của công ty, Thế đứng tài chính công ty, tình hình kinh doanhcũng ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ.B. Thị trường lao động1. Lương bổng trên thị trường: Trong xã hội hiện tại ngành nghề đó lương bổng rasao để nghiên cứu kỹ mức lương. Tự nghiên cứu hay nhờ chuyên viên tư vấn, nghiêncứu địa lý, các hãng và so sánh.2. Chi phí sinh hoạt: Quy luật chung lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, nhànước quy định lương tối thiểu. Khi giá cả tăng thì lương thực sự giảm xuống, công typhải tăng lương3. Công đoàn: Là một thế lực mạnh, cần phải quản trị ba lãnh vực: các tiêu chuẩnđược sử dụng để xếp lương bổng, các mức chênh lệch lương và phương pháp trảlương. Trả lương kích thích sản xuất công đoàn ủng hộ.4. Xã hội: Sức áp này quan trọng. Lương bổng ảnh hưởng đến giá cả, người tiêu thụkhông muốn giá tăng, đồng loạt tăng giá thì người sống lương hưu khổ. Báo chí cũnglà một sức ép, thường buộc các công ty nước ngoài trả lương cao, nhưng họ có buộcđược phân biệt đối xử người bản xứ không? Quản trị Việc chỉ có xe dream còn ngườinước ngoài xe hơi.5. Nền kinh tến: Tình trạng kinh tế, lao động, thất nghiệp, chính phủ, công đoàn6. ...