Quản lý nội tại hiệu quả

Quản lý nội tại hiệu quả có liên quan đến một số biện pháp phòng chống thất thoát nguyên vật liệu, giảm thiểu chất thải,tiết kiệm nước, năng lượng, cải cách các thủ tục hành chính cũng như các phương thức hoạt động của doanh nghiệp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý nội tại hiệu quả 1.1 Lý do h×nh thµnh vµ ®èi t­îng cña tµi liÖu h­íng dÉn 1.2 Qu¶n lý Néi T¹i hiÖu qu¶ lµ g×? 1.3 Nh÷ng ®iÒu cÇn thiÕt ®Ó thùc hiªn Qu¶n lý Néi T¹i hiÖu qu¶ 1.4 Néi dung cña c¸c b¶n danh môc ®èi chiÕu 1.5 Sö dông c¸c danh môc ®èi chiÕu Nguyªn vËt liÖu ChÊt th¶i Dù tr÷ vµ xö lý nguyªn vËt liÖu N­íc vµ n­íc th¶i N¨ng l­îng An toµn lao ®éng vµ b¶o vÖ søc khoÎ 3.1 Th¨m dß mét c¸ch hÖ thèng tiÒm n¨ng cña viÖc qu¶n lý néi t¹i hiÖu qu¶ 3.2 Ph¸t triÓn kÕ ho¹ch ho¹t ®éng 3.3. TÝ nh to¸n chi phÝ vµ c¸c kho¶n tiÕt kiÖm 3.3.1. S¬ ®å 1 - TÝ nh to¸n mét biÖn ph¸p qu¶n lý néi t¹i hiÖu qu¶ 3.3.2. S¬ då 2 - B¶ng tãm t¾t viÖc ph©n tÝ ch kinh tÕ c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý néi t¹i hiÖu qu¶ 3.3.3. S¬ ®å 3 - B¶ng tãm t¾t viÖc ph©n tÝ ch c¸c t¸c ®éng cña m«i tr­êng vµ ®æi míi c¬ cÊu tæ chøc 3.4. §µo t¹o nh©n viªn 3.5. Ph©n tÝ ch ®Çu vµo vµ ®Çu ra (phi s¶n phÈm) cña quy tr×nh s¶n xuÊt 3.5.1. T¹i sao ph¶i ph©n tÝ ch ®Çu vµo vµ ®Çu ra? 3.6. Sö dông c¸c biÓu ®å ph©n tÝ ch ®Çu vµo vµ ®Çu ra nh­ thÕ nµo? 3.6.1 S¬ ®å 1 - S¬ ®å dßng vÒ quy tr×nh s¶n xuÊt hoµn chØnh 3.6.2 S¬ ®å 2 - S¬ ®å dßng vÒ c¸c c«ng ®o¹n cña quy tr×nh s¶n xuÊt 3.6.3 S¬ ®å 3 - VÝ dô vÒ mét s¬ ®å dßng ®¬n gi¶n cña nhµ s¶n xuÊt nÕn 1 Môc tiªu cña tµi liÖu h­íng dÉn nµy lµ gióp c¸c Doanh nghiÖp Võa vµ Nhá (SMEs) x¸c ®Þnh c¸c biÖn ph¸p Qu¶n lý Néi t¹i th«ng th­êng, thiÕt thùc vµ dùa trªn t­ duy thuÇn tuý ®Ó nh»m c¾t gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng suÊt chung cña c«ng ty còng nh­ c¶i tiÕn c¬ cÊu tæ chøc vµ gi¶m t¸c ®éng lªn m«i tr­êng. Qu¶n lý Néi t¹i hiÖu qu¶ (Good Housekeeping) cã liªn quan ®Õn mét sè biÖn ph¸p phßng chèng thÊt tho¸t nguyªn vËt liÖu, gi¶m thiÓu chÊt th¶i, tiÕt kiÖm n­íc, tiÕt kiÖm n¨ng l­îng vµ c¶i tiÕn c¸c thñ tôc hµnh chÝ nh còng nh­ c¸c ph­¬ng thøc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. ViÖc thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p nµy th­êng kh¸ dÔ dµng vµ chi phÝ th­êng lµ thÊp. Do ®ã chóng ®Æc biÖt phï hîp ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp Võa vµ Nhá. Tµi liÖu h­íng dÉn nµy dù tÝ nh ®­îc sö dông cho nh÷ng ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng hµng ngµy trong c¸c Doanh nghiÖp Võa vµ Nhá hay c¸c nhµ t­ vÊn vÒ hç trî c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. Hy väng r»ng h­íng dÉn nµy sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý cña c¸c Doanh nghiÖp Võa vµ Nhá cã thÓ hiÓu ®­îc c¸c nguyªn lý c¬ b¶n cña Qu¶n lý Néi t¹i hiÖu qu¶, thiÕt lËp c¸c thñ tôc (ph­¬ng thøc) qu¶n lý nh»m kÕt hîp Qu¶n lý Néi t¹i hiÖu qu¶ nµy vµo c¸c ho¹t ®éng hµng ngµy cña doanh nghiÖp, vµ cã thÓ ®Æt nÒn mãng cho viÖc thùc hiÖn mét ph­¬ng ph¸p mang tÝ nh hÖ thèng h¬n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ còng nh­ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp hä. 2 3 • Dµnh riªng cho c¸c Doanh nghiÖp Võa vµ Nhá. • Dµnh cho c¸c gi¸m ®èc ®iÒu hµnh, c¸c nhµ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh vµ/hoÆc c¸c nh©n viªn kü thuËt cña hä còng nh­ c¸c nhµ t­ vÊn hç trî doanh nghiÖp võa vµ nhá. • Cã thÓ ®­îc ¸p dông víi sù t­ vÊn vµ hç trî kh«ng nhiÒu tõ bªn ngoµi (ch¼ng h¹n nh­ 1/2 ®Õn 1 ngµy) nÕu cÇn thiÕt • Cã thÓ ®­îc ¸p dông mµ kh«ng cÇn ®Çu t­ nhiÒu thêi gian còng nh­ chi phÝ . NghÜa lµ c¸c nh©n viªn cña doanh nghiÖp cã thÓ sö dông ®Ó kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong 1/2 ®Õn 1 ngµy. • X¸c ®Þnh c¸c lÜnh vùc cô thÓ cã liªn quan ®Õn Qu¶n lý Néi T¹i hiÖu qu¶ vµ c¸c biÖn ph¸p kh¶ thi nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ vµ gi¶m t¸c ®éng m«i tr­êng. • §Þnh ra thø tù ­u tiªn cho c¸c ho¹t ®éng tiÕp theo. • §­îc c¸c doanh nghiÖp sö dông nh­ mét c«ng cô qu¶n lý khiªm tèn ®Ó theo dâi c¸c kÕt qu¶ thËt sù ®¹t ®­îc. • Lµm nÒn mãng ®Ó x©y dùng c¸c c«ng cô qu¶n lý m«i tr­êng phøc t¹p h¬n (ch¼ng h¹n nh­ c«ng cô qu¶n lý chi phÝ m«i tr­êng, c¸c hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng m«i tr­êng hay c¸c hÖ thèng qu¶n lý kÕt hîp). • Cã thÓ ®­îc giíi thiÖu ë c¸c c«ng ty vµ/hay víi c¸c nhµ t­ vÊn trong mét kho¸ häc 2,5 - 3 ngµy, bao gåm c¶ mét chuyÕn ®i th¨m doanh nghiÖp, nh÷ng ®¸nh gi¸ vµ viÖc lËp kÕ ho¹ch cho nh÷ng ho¹t ®éng tiÕp theo. 4 Qu¶n lý Néi t¹i HiÖu qu¶ lµ nh÷ng biÖn ph¸p thiÕt thùc dùa trªn t­ duy thuÇn tuý mµ c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông ngay vµ dùa vµo kh¶ n¨ng cña hä ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm chi phÝ vµ gi¶m t¸c ®éng cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lªn m«i tr­êng, c¶i tiÕn c¸c thñ tôc hµnh chÝ nh vµ an toµn lao ®éng. V× vËy, ®©y lµ mét c«ng cô ®Ó qu¶n lý chi phÝ , qu¶n lý m«i tr­êng vµ thay ®æi c¬ cÊu tæ chøc. ChØ kh ...