Danh mục

Quản lý vấn đề vắng mặt và ốm đau của người lao động

Số trang: 4      Loại file: pdf      Dung lượng: 88.96 KB      Lượt xem: 18      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (4 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Các công ty hoạt động tốt bao giờ cũng có những hệ thống phù hợp quản lý vấn đề lao động vắng mặt. Việc vắng mặt không mong đợi sẽ ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận của công ty. Nếu vấn đề này thường xuyên xảy ra có thể xem như đạo đức và động cơ làm việc của lao động bị giảm sút.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý vấn đề vắng mặt và ốm đau của người lao động Quản lý vấn đề vắng mặt và ốm đau của người lao độngCác công ty hoạt động tốt bao giờ cũng có những hệ thống phù hợp quảnlý vấn đề lao động vắng mặt. Việc vắng mặt không mong đợi sẽ ảnhhưởng đến năng suất và lợi nhuận của công ty. Nếu vấn đề này thườngxuyên xảy ra có thể xem như đạo đức và động cơ làm việc của lao độngbị giảm sút.Tuy nhiên bạn cần cải thiện tỷ lệ vắng mặt và giảm thiểu ảnh hưởng củavấn đề này thông qua áp dụng các chính sách, quy định hiệu quả. Nhữngyếu tố này cũng cần được hỗ trợ bằng điều kiện làm việc thoải mái, quảnlý linh hoạt và chế độ khuyến khích hiệu quả.Giám sát và điều tra lý do vắng mặt có thể giúp bạn xác định đượcnhững yếu tố ảnh hưởng đến mức độ vắng mặt ví dụ như điều kiện làmviệc không an toàn.Chuyên đề này sẽ giúp bạn hiểu được nguyên nhân của vắng mặt, biệnpháp giám sát và quản lý, xây dựng chính sách và quy định phù hợp đểkiểm soát việc vắng mặt.Nếu người lao động thực sự mắc bệnh lâu dài hoặc thường xuyên bị ốm,ảnh hưởng đến công việc của họ thì vấn đề vắng mặt cần được xem xétnhư một vấn đề về năng suất công việc thay vì bị xử lý như một vi phạmquy định lao động. Giải quyết những vấn đề như vậy hết sức nhạy cảm 1. Cần điều tra, đánh giá và giám sát các lần vắng mặt của họ 2. Thường xuyên tìm hiểu về sức khoẻ và khả năng quay trởlại làm việc của họ 3. Ấn định giới hạn thời gian để đánh giá tình hình và thông báo cho họ biết rủi ro công việc và lý do 4. Cần có các kết quả khám bệnh - với sự đồng ý của người lao động 5. Cân nhắc phán quyết.Cấn tránh việc sa thải không công bằng, chỉ sa thải khi đó là giải pháơcuối cùng và cần chắc chắn rằng bạn đã tuân theo đúng quy định của luậtpháp.Luôn ghi nhớ: Kiểm tra căn bệnh có liên quan đến mất khả năng lao động - bạn  có thể cần có những phán quyết hợp lý sao cho người lao động có thể tiếp tục công viec. Từ ngày 5/12/2005, định nghĩa thế nào là mất khả năng lao động đã được mở rộng ra, bao gồm những người trong tình trạng tiến triển tích cực từ khi có chuẩn đoán. Yêu cầu về bệnh thần kinh phải được bệnh viện chứng nhận đã bị loại bỏ. Không phân biệt đối xử đối với người lao động mang thai - loại trừ  thời gian nghỉ vì những vấn đề liên quan đến mang thai khi xem xét thời gian vắng mặt của một lao động nào đó. Người lao động có quyền hưởng trợ cấp ốm đau lên tới 28 tuần  cũng như các khoản trợ cấp ốm đau khác theo hợp đồngVắng mặt liên quan đến nghiện ngập và rượu biaHãy đối xử với người lao động bị nghiện ma tuý và rượu giống nhưnhững lao động bị mắc các bệnh nghiêm trọng khác. Tuy nhiên nếungười lao động không chấp nhận vấn đề của họ và muốn được giúp đỡthì vấn đề này không thể chấp nhận được.Nếu vấn đề vắng mặt chỉ đơn thuần là hành vi đạo đức ví dụ như người lao động không nghiện ma tuý hay rượu thì việc vắng mặt cần được xử lý theo như quy định của công ty.

Tài liệu được xem nhiều: