Danh mục

Quản trị chiến lược - Chương 2

Số trang: 22      Loại file: doc      Dung lượng: 210.00 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Thiết lập chiên lược kinh doanh là một quá trình nghiên cứu tình hình, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để định ra mục tiêu tổng quát, lâu dài có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, xây dựng các giải pháp có tính chỉ dẫn chung nhất, nghuyên tắc nhất làm cơ sở để các nhà quản trị đưa ra các quyết định hành động đúng hướng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chiến lược - Chương 2Quaûn trò chieán löôïc Chöông II Thieát laäp chieán löôïckinh doanh Chương II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Những vấn đề cơ bản về thiết lập chiến lược kinhdoanh 1.1. Khái niệm về thiết lập chiến lược kinh doanh Thiết lập chiên lược kinh doanh là một quá trình nghiên cứu tình hình,phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để định ra mục tiêu t ổng quát, lâudài có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghi ệp. Đ ồngthời, xây dựng các giải pháp có tính chỉ dẫn chung nhất, nghuyên tắc nh ất làmcơ sở để các nhà quản trị đưa ra các quyết định hành động đúng hướng 1.2. Nhiệm vụ kinh doanh và bản báo cáo nhiệm vụ kihndoanh của doanh nghiệp. 1.2.1.Nhiệmvụkinhdoanhcủadoanhnghiệp Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp có thể hiếu là “sứ mạng” củadoanh nghiệp. Nó cho biết lý do tồn tại của một doanh nghiệp và là đáp ánđầy đủ nhất cho câu hỏi: “ Công ciệc kinh doanh của chúng ta là gì?” Chúng ta có thể hiểu được nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghi ệp nàođó thông qua sự khởi đầu của nó. Sự khởi đầu của doanh nghiệp kéo theo làmột tổ chức mới ra đời và cùng với hệ thống công nghệ có được, doanhnghiệp có thể sản xuất và cung ứng một loại hàng hóa, dịch vụ cụ th ể chomột đối tượng tiêu dùng cụ thể trên một khu vực địa lý xác định. Chỉ có nhà chiến lược mới có thể cảm nhận đầy đủ nh ất nhiệm vụkinh doanh của doanh nghiệp. Chính nhiệm vụ kinh doanh, cho phép các nhàchiến lược phác thảo đường hướng hoạt động và các chỉ tiêu chiến lược. 1.2.2.Bảnbáocáonhiệmvụkinhdoanhcủadoanhnghiệp a. Khái quát bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh - Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh là một bản “tuyên ngôn” của doanhnghiệp mà trong đó, nó nói lên nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp. - Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh nêu lên ý chí, nguy ện v ọng c ủadoanh nghiệp, định ra hướng đích lâu dài phân biệt với các doanh nghiệp khácKhoa Quaûn trò kinh doanh 16 Th.S Nguyeãn HoàngGaámQuaûn trò chieán löôïc Chöông II Thieát laäp chieán löôïckinh doanh - Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh còn định rõ phạm v ị các hoạt đ ộngcủa doanh nghiệp về sản phẩm, thị trường cũng như nó mô tả những giá trịvà ưu tiên của doanh nghiệp b. Nội dung của bản báo cáo Theo như Vern Mc Ginnis thì, một bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanhbao gồm 5 nội dung: 1) Xác định hiện trạng doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp mong muốntrở nên như thế nào? 2) Phải giới hạn đủ để loại bỏ một số công việc kinh doanh khôngthích hợp và đủ lớn để cho phép phát triển sự sáng tạo 3) Phân biệt sự khác nhau giữa doanh nghiệp với tất cả các doanhnghiệp khác. 4) Cung cấp các kết cấu có tính chất khuôn khổ để xem xét đánh giácác hoạt động ở hiện tại cũng như tương lai. 5) Minh bạch hóa để cho tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đềucó thể hiểu được. c. Tác dụng cảu bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh 1) Để bảo đảm sự nhất trí về mục đích bên trong một tổ chức 2) Cung cấp một cơ sở hoặc tiêu chuẩn để phân phối tài nguyên, nguồnlực doanh nghiệp. 3) Xác định một tiếng nói chung hoặc môi trường của tổ chức 4) Là trung tâm điểm để mọi người cùng thông cảm với mục đích vàphương hướng của doanh nghiệp, đông thời ngăn chặn những người không cókhả năng tiếp tục tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp. 5) Tạo sự thuận lợi cho việc đưa các mục tiêu vào cơ c ấu công vi ệc cóliên hệ đến việc phân bổ các nhiệm vụ cho các y ếu t ố trách nhi ệm bên trongtổ chức. 6) Định rõ các mục đích của doanh nghiệp và chuyển dịch các m ục đíchnày vào bên trong các mục tiêu theo các cách thức mà chi phí, th ời gian và cáctham số thực hiện có thể được đánh giá và quản lý. d. Tính chất của bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh 1) Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh là một bản tuyên bố thái độ 2) Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh là một công cụ giải quyết nhữngbất đồng trong doanh nghiệp. 3) Bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh là một công cụ định h ướng ngườitiêu dùngKhoa Quaûn trò kinh doanh 17 Th.S Nguyeãn HoàngGaámQuaûn trò chieán löôïc Chöông II Thieát laäp chieán löôïckinh doanh 4) Bản tuyên bố nhiệm vụ kinh doanh là một bản tuyên bố chính sáchxã hội e. Các bộ phận hợp thành bản báo cáo nhiệm vụ 1) Khách hàng: Ai là người tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp? 2) Sản phẩm, dịch vu: Sản phẩm hay dịch vụ chính của công ty là gì? 3) Thị trường: Doanh nghiệp cạnh tranh tại đâu? 4) Công nghệ: Công nghệ có phải là mối quan tâm hàng đầu của doanhnghiệp hay không? 5) Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinhlời: Doanh nghiệp có ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay ...

Tài liệu được xem nhiều: