Quản Trị Chiến Lược - Chương 9 Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược

9.1) Khái niệm, vai trò của cấu trúc tổ chức trongthực thi chiến lượcĐ/n : Cấu trúc tổ chức của DN là tập hợp các chức năng & quanhệ mang tính chính thức xác định các nhiệm vụ mà mỗi 1 đơn vịcủa DN phải hoàn thành, đồng thời cả các phưong thức hợp tácgiữa các đơn vị này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản Trị Chiến Lược - Chương 9 Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược Quản Trị Chiến Lược Chương 9 Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 1 Chương 9 : Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược9.1) Khái niệm, vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi CL9.2) Một số nguyên lí cơ bản của cấu trúc tổ chức chiến lược9.3) Các loại hình cấu trúc tổ chức chiến lược chủ yếu9.4) Cấu trúc tổ chức của tương lai BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 29.1) Khái niệm, vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lượcĐ/n : Cấu trúc tổ chức của DN là tập hợp các chức năng & quanhệ mang tính chính thức xác định các nhiệm vụ mà mỗi 1 đơn vịcủa DN phải hoàn thành, đồng thời cả các phưong thức hợp tácgiữa các đơn vị này. mối quan hệ giữa nhiệm vụ / quyền hạn BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 3 1 9.1.1) Vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược Mối quan hệ Cấu trúc – Chiến lược (A.Chandler) : v Cấu trúc tổ chức của 1 DN ràng buộc cách thức các mục tiêu và các chính sách được thiết lập. v Cấu trúc ràng buộc cách thức và nguồn lực được phân chia. Cấu trúc đi theo chiến lược (Tố thức để thực thi chiến lược) BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 4 9.1.1) Vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược Hình 9.2 : Mối quan hệ Cấu trúc – Chiến lược của A.Chandler Chiến lược mới Các vấn đề quản Thành tích của được thiết lập trị mới xuất hiện DN sụt giảm Thành tích của DN Một cấu trúc mới được cải thiện được thiết lập Structure follow Strategy BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 59.1.2) 3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức DNv Tính chuyên môn hóa (Specialisation) : cách thức + mức độ phân công nhiệm vụ giữa các đơn vị.v Tính hợp tác hóa (Coordination) : một hay nhiều phương thức phối hợp hoạt động giữa các đơn vị.v Tính hợp thức hóa (Formalisation) : mức độ chính xác trong quy định chức năng, nhiệm vụ & mối liên hệ giữa các đơn vị. BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 6 2 Hình 9.3 : Không gian cấu trúc tổ chức Kết hợp chặt chẽ S2 Kết hợp Hợp thức hoá lỏng lẻo hạn chế Chuyên môn Hợp thức hoá thấp hoá cao S1 Chuyên môn hoá cao BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 79.1.4) Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chứcv Quy mô = Khối lượng công việc + thông tin đòi hỏi sựchuyên môn hóa + chuNn hóa trình tự xử lý cao hơn.v Công nghệ = Tập hợp các quy trình biến đổi trong DNv Môi trường : Chức năng của cấu trúc tổ chức là lựa chọn vàmã hoá các dự liệu thu thập từ môi trường để từ đó chuyển đổi cácdữ liệu này thành các thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Tiềm năng của thị trường Tính phức tạp Rủi ro BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 89.2) Một số nguyên lý cơ bản của cấu trúc tổ chức9.2.1) Phân biệt & Tích hợp giữa cấu trúc tổ chức và môi trường9.2.2) Cấu trúc tổ chức & Tính phức tạp9.2.3) Cấu trúc và văn hóa BM Quản trị chiến lược Đại Học Thươ ng Mại 9 39.2.1) Phân biệt & Tích hợp giữa cấu trúc và môi trườngv Lawrence & Lorsch (1973, Environment – Structure) : hiệu quảkinh doanh của 1 DN phụ thuộc vào mối quan hệ giữa sự phân biệt và tích hợp trong cấu trúc tổ chức của DN.v Phân biệt trong cấu trúc tổ chức là gì ?Mỗi đơn vị của cấu trúc tổ chức có mối liên hệ đặc thù với một bộphận của môi trường bên ngoài của tổ chức. Phân chia tổ chức thành các đơn vị cụ thể tương ứng với môi trường con xác định của các đơn vị này. ...