Quản trị công nghệ - Chương 3
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 193.45 KB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tài liệu tham khảo bài giảng Quản trị công nghệ gồm 6 chương được biên soạn nhằm cung cấp một số kiến thức cơ bản về quản trị công nghệ cho sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh - Chương 3 Dự báo và hoạch định công nghệ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị công nghệ - Chương 3 CHƯƠNG 3: D BÁO VÀ HO CH NH CÔNG NGHGI I THI U1- M c ích, yêu c u Chương 3 gi i thi u khái quát v d báo và ho ch nh công ngh . Sau khi h c xong chươngnày, h c viên c n n m ư c m t s yêu c u sau : - ưa ra ư c khái ni m v d báo công ngh . - Các phương pháp d báo công ngh - Bi t cách s d ng các k thu t trong d báo công ngh . - Hi u ư c khái ni m và quá trình ho ch nh công ngh .2- N i dung chính. - D báo công ngh . - Ho ch nh công nghN I DUNG3.1. D BÁO CÔNG NGH 1- Khái ni m D báo công ngh (Technology Forecasting - TF) là vi c xem xét m t cách có h th ng toànc nh công ngh có th x y ra trong tương lai giúp d oán ư c t c ti n b c a công ngh . Dbáo công ngh bao g m:- Theo dõi môi trư ng công ngh .- D oán nh ng thay i c a các công ngh .- Xác nh công ngh b ng vi c ánh giá các kh năng l a ch n. Theo H.Noori, “D báo công ngh bao g m d oán s phát tri n c a công ngh và xem xéttác ng c a công ngh n ngành công nghi p, nh m giúp cho Ban qu n tr hi u rõ hơn các xuhư ng tương lai ra quy t nh”. Vì d báo công ngh h tr cho vi c ra quy t nh nên k t qu d báo ph i là nh ng k t lu n nh lư ng và ph i th hi n m t tin c y c n thi t. Có quan i m cho r ng d báo công ngh ch dành cho nh ng công ty l n vì nh ng công tynày m i có kh năng th c hi n y quá trình thu th p và phân tích d li u d a trên nh ng kthu t hi n i. Tuy nhiên các công ty nh cũng ph i i m t v i nh ng thay i trong tương lainên ph i có m t vài hình th c d báo công ngh ra quy t nh ngay c khi quy t nh ch d atrên s phán oán c a CEO. CEO có th ch c n s d ng nh ng k thu t d báo ơn gi n, m c dùnó không ư c chính xác so v i trư ng h p u tư l n cho các k thu t d báo hi n i. Do v y,vn không ph i là d báo hay không, mà là: c n ph i d báo v i qui mô như th nào và sd ng nh ng k thu t nào là thích h p nh t. 2- S c n thi t c a d báo công ngh Nh ng lý do sau ây nói lên s c n thi t c a d báo công ngh : 65- Trong tương lai, doanh nghi p mu n t n t i thì ph i thay i (vì m i th u thay i) và sthay i này ph i úng lúc và áp ng ư c nhu c u. D báo công ngh giúp cho vi c d oáncác nhu c u này.- D báo công ngh c n cho ho ch nh công ngh .- D báo công ngh giúp cho Ban qu n tr c p cao trong vi c xây d ng chi n lư c công ty. Khixây d ng chi n lư c ph i phân tích môi trư ng. Công ngh là m t y u t c a môi trư ng vĩ mônên c n ph i d báo công ngh bi t ư c xu hư ng phát tri n c a nó. Khi công ngh thay icó th nh hư ng n ho t ng c a doanh nghi p, th m chí có trư ng h p doanh nghi p ph iho ch nh l i chi n lư c kinh doanh.- D báo công ngh c n cho vi c ánh giá nguy cơ c nh tranh. Nguy cơ c nh tranh thư ng x yra khi có s xu t hi n c a công ngh m i. ánh giá nguy cơ này, không ch d báo kh năngc a công ngh phát tri n s n ph m mà còn d oán xem s n ph m m i có ư c th trư ng ch pnh n hay không. 3- Áp d ng c a d báo công ngh D báo công ngh ư c áp d ng trong các lĩnh v c sau ây:- Ho ch nh chính sách khoa h c và công ngh . D báo công ngh c n thi t cho vi c xâyd ng chính sách công ngh . Nh ng quy t nh v ưu tiên và chi n lư c phát tri n, chuy n giaocông ngh có th th c hi n h p lý nh vào d báo công ngh . D báo công ngh cũng r t c n chovi c ho ch nh ngu n nhân l c khoa h c - công ngh .- Nh ng quy t nh c a chính ph . D báo công ngh r t h u ích cho vi c ho ch nh c achính ph trong các lĩnh v c: B o v môi trư ng. • C nh báo nh ng h u qu công ngh . • C i thi n các lĩnh v c d ch v thích ng v i s phát tri n c a công ngh . •- Ho ch nh R&D. D báo công ngh h tr cho ho ch nh R&D b ng cách: D oán t c l c h u c a công ngh và s n ph m hi n có. • Xác nh nh ng công ngh ti m năng. • Xác nh nh ng công ngh có kh năng sinh l i trong dài h n có s ưu tiên cho ho t • ng R&D. • D oán nh ng ti n b công ngh có n l c duy trì ho c t o l i th c nh tranh. •- Phát tri n s n ph m m i. D báo công ngh có th cung c p các thông tin sau: Ư c lư ng nhu c u. • Ư c lư ng th i i m phát tri n s n ph m và xác su t thành công. • ánh giá kh năng l c h u c a công ngh trư c khi ưa s n ph m ra th trư ng. • D oán s c nh tranh v công ngh . • Xác nh nh ng công ngh c nh tranh. • Hư ng d n doanh nghi p nh hư ng l i ho t ng trong tương lai. • 4- Phương pháp d báo công ngh Có 2 phương pháp d báo công ngh : d báo thăm dò (Exploratory TF-ETF) và d báochu n (Normative TF-NTF), (hình 3.1).66 ETF nh m cung c p kh năng thăm dò n tương lai. D báo này áp ng nh ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị công nghệ - Chương 3 CHƯƠNG 3: D BÁO VÀ HO CH NH CÔNG NGHGI I THI U1- M c ích, yêu c u Chương 3 gi i thi u khái quát v d báo và ho ch nh công ngh . Sau khi h c xong chươngnày, h c viên c n n m ư c m t s yêu c u sau : - ưa ra ư c khái ni m v d báo công ngh . - Các phương pháp d báo công ngh - Bi t cách s d ng các k thu t trong d báo công ngh . - Hi u ư c khái ni m và quá trình ho ch nh công ngh .2- N i dung chính. - D báo công ngh . - Ho ch nh công nghN I DUNG3.1. D BÁO CÔNG NGH 1- Khái ni m D báo công ngh (Technology Forecasting - TF) là vi c xem xét m t cách có h th ng toànc nh công ngh có th x y ra trong tương lai giúp d oán ư c t c ti n b c a công ngh . Dbáo công ngh bao g m:- Theo dõi môi trư ng công ngh .- D oán nh ng thay i c a các công ngh .- Xác nh công ngh b ng vi c ánh giá các kh năng l a ch n. Theo H.Noori, “D báo công ngh bao g m d oán s phát tri n c a công ngh và xem xéttác ng c a công ngh n ngành công nghi p, nh m giúp cho Ban qu n tr hi u rõ hơn các xuhư ng tương lai ra quy t nh”. Vì d báo công ngh h tr cho vi c ra quy t nh nên k t qu d báo ph i là nh ng k t lu n nh lư ng và ph i th hi n m t tin c y c n thi t. Có quan i m cho r ng d báo công ngh ch dành cho nh ng công ty l n vì nh ng công tynày m i có kh năng th c hi n y quá trình thu th p và phân tích d li u d a trên nh ng kthu t hi n i. Tuy nhiên các công ty nh cũng ph i i m t v i nh ng thay i trong tương lainên ph i có m t vài hình th c d báo công ngh ra quy t nh ngay c khi quy t nh ch d atrên s phán oán c a CEO. CEO có th ch c n s d ng nh ng k thu t d báo ơn gi n, m c dùnó không ư c chính xác so v i trư ng h p u tư l n cho các k thu t d báo hi n i. Do v y,vn không ph i là d báo hay không, mà là: c n ph i d báo v i qui mô như th nào và sd ng nh ng k thu t nào là thích h p nh t. 2- S c n thi t c a d báo công ngh Nh ng lý do sau ây nói lên s c n thi t c a d báo công ngh : 65- Trong tương lai, doanh nghi p mu n t n t i thì ph i thay i (vì m i th u thay i) và sthay i này ph i úng lúc và áp ng ư c nhu c u. D báo công ngh giúp cho vi c d oáncác nhu c u này.- D báo công ngh c n cho ho ch nh công ngh .- D báo công ngh giúp cho Ban qu n tr c p cao trong vi c xây d ng chi n lư c công ty. Khixây d ng chi n lư c ph i phân tích môi trư ng. Công ngh là m t y u t c a môi trư ng vĩ mônên c n ph i d báo công ngh bi t ư c xu hư ng phát tri n c a nó. Khi công ngh thay icó th nh hư ng n ho t ng c a doanh nghi p, th m chí có trư ng h p doanh nghi p ph iho ch nh l i chi n lư c kinh doanh.- D báo công ngh c n cho vi c ánh giá nguy cơ c nh tranh. Nguy cơ c nh tranh thư ng x yra khi có s xu t hi n c a công ngh m i. ánh giá nguy cơ này, không ch d báo kh năngc a công ngh phát tri n s n ph m mà còn d oán xem s n ph m m i có ư c th trư ng ch pnh n hay không. 3- Áp d ng c a d báo công ngh D báo công ngh ư c áp d ng trong các lĩnh v c sau ây:- Ho ch nh chính sách khoa h c và công ngh . D báo công ngh c n thi t cho vi c xâyd ng chính sách công ngh . Nh ng quy t nh v ưu tiên và chi n lư c phát tri n, chuy n giaocông ngh có th th c hi n h p lý nh vào d báo công ngh . D báo công ngh cũng r t c n chovi c ho ch nh ngu n nhân l c khoa h c - công ngh .- Nh ng quy t nh c a chính ph . D báo công ngh r t h u ích cho vi c ho ch nh c achính ph trong các lĩnh v c: B o v môi trư ng. • C nh báo nh ng h u qu công ngh . • C i thi n các lĩnh v c d ch v thích ng v i s phát tri n c a công ngh . •- Ho ch nh R&D. D báo công ngh h tr cho ho ch nh R&D b ng cách: D oán t c l c h u c a công ngh và s n ph m hi n có. • Xác nh nh ng công ngh ti m năng. • Xác nh nh ng công ngh có kh năng sinh l i trong dài h n có s ưu tiên cho ho t • ng R&D. • D oán nh ng ti n b công ngh có n l c duy trì ho c t o l i th c nh tranh. •- Phát tri n s n ph m m i. D báo công ngh có th cung c p các thông tin sau: Ư c lư ng nhu c u. • Ư c lư ng th i i m phát tri n s n ph m và xác su t thành công. • ánh giá kh năng l c h u c a công ngh trư c khi ưa s n ph m ra th trư ng. • D oán s c nh tranh v công ngh . • Xác nh nh ng công ngh c nh tranh. • Hư ng d n doanh nghi p nh hư ng l i ho t ng trong tương lai. • 4- Phương pháp d báo công ngh Có 2 phương pháp d báo công ngh : d báo thăm dò (Exploratory TF-ETF) và d báochu n (Normative TF-NTF), (hình 3.1).66 ETF nh m cung c p kh năng thăm dò n tương lai. D báo này áp ng nh ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị kinh doanh giáo trình quản trị quản lý công nghệ kiến thức quản trị quản trị họcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 816 12 0 -
99 trang 402 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 324 0 0
-
115 trang 320 0 0
-
146 trang 318 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 310 0 0 -
54 trang 297 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 247 5 0