Danh mục

Quản trị khoản phải thu!

Số trang: 7      Loại file: pdf      Dung lượng: 232.42 KB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Quản trị khoản phải thu!Khoản phải thu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp do mua chịu hàng hóa hoặc dịch vụ. Có thể nói hầu hết các công ty đều phát sinh các khoản phải thu nhưng với mức độ khác nhau, từ mức không đáng kể cho đến mức không thể kiểm soát nổi. Kiểm soát khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro. Nếu không bán chịu hàng hóa thì sẽ mất đi cơ hội bán hàng, do đó, mất đi lợi nhuận. Nếu bán chịu hàng hóa quá...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị khoản phải thu!Quản trị khoản phải thu!Khoản phải thu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp do mua chịu hàng hóa hoặc dịchvụ. Có thể nói hầu hết các công ty đều phát sinh các khoản phải thu nhưng với mức độkhác nhau, từ mức không đáng kể cho đến mức không thể kiểm soát nổi. Kiểm soátkhoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro. Nếu không bán chịuhàng hóa thì sẽ mất đi cơ hội bán hàng, do đó, mất đi lợi nhuận. Nếu bán chịu hàng hóaquá nhiều thì chi phí cho khoản phải thu tăng có nguy cơ phát sinh các khoản nợ khó đòi,do đó, rủi ro không thu hồi được nợ cũng gia tăng. Vì vậy, doanh nghiệp cần có chínhsách bán chịu phù hợp.Khoản phải thu của doanh nghiệp phát sinh nhiều hay ít phụ thuộc vào các yếu tố nhưtình hình nền kinh tế, giá cả sản phẩm, chất lượng sản phẩm, và chính sách bán chịu củadoanh nghiệp. Trong các yếu tố này, chính sách bán chịu ảnh hưởng mạnh nhất đếnkhoản phải thu và sự kiểm soát của giám đốc tài chính. Giám đốc tài chính có thể thayđổi mức độ bán chịu để kiểm soát khoản phải thu sao cho phù hợp với sự đánh đổi giữalợi nhuận và rủi ro. Hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu có thể kích thích được nhu cầu dẫn tớigia tăng doanh thu và lợi nhuận, nhưng vì bán chịu sẽ làm phát sinh khoản phải thu, và dobao giờ cũng có chi phí đi kèm theo khoản phải thu nên giám đốc tài chính cần xem xétcẩn thận sự đánh đổi này. Liên quan đến chính sách bán chịu, chúng ta sẽ lần lượt xemxét các vấn đề như tiêu chuẩn bán chịu, điều khoản bán chịu, rủi ro bán chịu, và chínhsách và quy trình thu nợ.1. Tiêu chuẩn bán chịuTiêu chuẩn bán chịu là tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín tín dụng của khách hàng đêđược doanh nghiệp chấp nhận bán chịu hàng hóa và dịch vụ. Tiêu chuẩn bán chịu là mộtbộ phận cấu thành chính sách bán chịu của doanh nghiệp và mỗi doanh nghiệp đều thiếtlập tiêu chuẩn bán chịu của mình chính thức hoặc không chính thức.Tiêu chuẩn bán chịu nói riêng và chính sách bán chịu nói chung có ảnh hưởng đáng kểđến doanh thu của doanh nghiệp. Nếu đối thủ cạnh tranh mở rộng chính sách bán chịu,trong khi chúng ta không phản ứng lại điều này, thì nổ lực tiếp thị sẽ bị ảnh hưởngnghiêm trọng, bởi vì bán chịu là yếu tố ảnh hưởng rất lớn và có tác dụng kích thích nhucầu. Về mặt lý thuyết, doanh nghiệp nên hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu đến mức có thể chấpnhận được, sao cho lợi nhuận tạo ra do gia tăng doanh thu, như là kết quả của chính sáchbán chịu, vượt quá mức chi phí phát sinh do bán chịu. Ở đây có sự đánh đổi giữa lợinhuận tăng thêm và chi phí liên quan đến khoản phải thu tăng thêm, do hạ thấp tiêu chuẩnbán chịu. Vấn đề đặt ra là khi nào doanh nghiệp nên nới lỏng tiêu chuẩn bán chịu và khinào doanh nghiệp không nên nới lỏng tiêu chuẩn bán chịu? Chúng ta xem xét một số môhình ra quyết định trong quản trị các khoản phải thu.MH1 - Mô hình nới lỏng chính sách bán chịuMH2 - Mô hình thắt chặt chính sách bán chịu2. Điều khoản bán chịuĐiều khoản bán chịu là điều khoản xác định độ dài thời gian hay thời hạn bán chịu và tỷlệ chiết khấu áp dụng nếu khách hàng trả sớm hơn thời gian bán chịu cho phieps. Ví dụđiều khoản bán chịu “2/10 net 30” có nghĩa là khách hàng được hưởng 2% chiết khấu nếuthanh toán trong thời hạn 10 ngày kể từ ngày hóa đơn được phát hành và nếu khách hàngkhông lấy chiết khấu thì khách hàng được trả chậm trong thời gian 30 ngày kể từ ngàyphát hành hóa đơn.Chính sách bán chịu không chỉ liên quan đến tiêu chuẩn bán chịu như vừa xem xét màcòn liên quan đến điều khoản bán chịu. Thay đổi điều khoản bán chịu lại liên quan đếnthay đổi thời hạn bán chịu và thay đổi tỷ lệ chiết khấu- Thay đổi thời hạn bán chịuMH3 - Mô hình mở rộng thời hạn bán chịuMH4 - Mô hình rút ngắn thời hạn bán chịu- Thay đổi tỷ lệ chiết khấuĐiều khoản chiết khấu liên quan đến hai vấn đề: thời hạn chiết khấu và tỷ lệ chiết khấu.Thời hạn chiết khấu là khoảng thời gian mà nếu người mua thanh toán trước hoặc trongthời gian đó thì người mua sẽ được nhận tỷ lệ chiết khấu. Tỷ lệ chiết khấu là tỷ lệ phầntrăm của doanh thu hoặc giá bán được khấu trừ nếu người mua trả tiền trong thời hạnchiết khấu. Thay đổi tỷ lệ chiết khấu ảnh hưởng đến tốc độ thu tiền đối với các khoảnphải thu. Nhưng tỷ lệ chiết khấu sẽ làm giảm doanh thu ròng, do đó, giảm lợi nhuận. Liệugiảm chi phí đầu tư khoản phải thu có đủ bù đắp thiệt hại do giảm lợi nhuận hay không.MH5 - Mô hình Tăng tỷ lệ chiết khấuMH6 - Mô hình giảm tỷ lệ chiết khấuCần lưu ý rằng chính sách tăng tỷ lệ chiết khấu hay bất kỳ chính sách bán chịu nào cũngcần được xem xét thường xuyên xem có phù hợp với tình hình thực tiễn hay không. Saukhi thực hiện chính sách gia tăng tỷ lệ chiết khấu, do tình hình thay đổi, nếu tiết kiệm chiphí không đủ bù đắp cho lợi nhuận giảm, khi ấy công ty cần thay đổi chính sách chiếtkhấu. Nếu công ty muốn xem xét có nên quyết định giảm tỷ lệ chiết khấu lại hay khôngthì tiến hành phân tích mô hình.3. Ảnh hưởng của rủi ro bán chịuTr ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: