Quản Trị Nhân Sự là gì

Quản Trị Nhân Sự hay còn gọi là quản lý con người . Ta biết rằng tổ chức là một tập hợp gồm rất nhiều cá nhân, gồm nhiều tính cách, thói quen, năng lực đa dạng, khác nhau. Liệu rằng khi tập trung tất cả những điều đó lại vào một tố chức có xảy ra mâu thuẫn không? Chắc chắn là có.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản Trị Nhân Sự là gì Quản Trị Nhân Sự là gì Quản Trị Nhân Sự hay còn gọi là quản lý con người . Ta biết rằng tổchức là một tập hợp gồm rất nhiều cá nhân, gồm nhiều tính cách, thói quen,năng lực đa dạng, khác nhau. Liệu rằng khi tập trung tất cả những điều đólại vào một tố chức có xảy ra mâu thuẫn không? Chắc chắn là có. Xét một phạm vi nhỏ hơn là gia đình, tất cả những thành viên trong giađình từ ông bà, cha me, con cháu vì sự khác biệt về tuổi tác, khác biệt về hiểu biết,khác biệt về tính cách, về nhu cầu hằng ngày v..v.. tất cả những điều đó đều dẫnđến những xung đột hằng ngày trong gia đình , ví như người vợ thì trách chồnghay đi ăn uống sau giờ làm, cha me la rầy con cái vì không dành nhiều thời giancho việc học….tất cả những mẫu thuẫn này là sự thách thức đối với người trụ cộttrong gia đình, làm sao hài hòa lợi ích từng cá nhân, nhu cầu từng cá nhân với lợiích, mục tiêu của một gia đình – đó là êm ấm, hạnh phúc. Trong tổ chức kinh doanh hay cụ thể là công ty cũng thế, nguyên lý đókhông thay đổi. Nhà lãnh đạo phải biết cách hài hòa giữa lợi ích cá nhân với tậpthể, khơi gợi tài năng, phát triển nhân viên thành những người ưu tú, tạo niềm đammê, hướng nhân viên suy nghĩ đến lợi ích chung….tất cả những việc làm đó chínhlà quản lý nguồn nhân lực Vậy, ta có thể hiểu trị nhân sự như sau: “ Quản trị nhân sự hay quản lýcon người trong một tổ chức là cả một quá trình xây dựng và thực hiện cáchành động- những cái tác động đến nhân viên để khơi gợi và sử dụng hiệuquả trình độ và khả năng của mọi cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được thànhcông, đạt được mục tiêu đề ra, tuy nhiên phải đảm bảo rằng lợi ích của từngcá nhân phải được đảm bảo, hài hòa với lợi ích tổ chức” Mục tiêu của quản trị nhân sự. QTNS là công việc đòi hỏi phải đáp ứng được 3 mục tiêu sau • Mục tiêu xã hội: tạo công ăn việc lạm, tuân thủ theo pháp luật… • Mục tiêu tổ chức: đạt được lợi nhuận, xây dựng văn hóa tổ chưc tốt đẹp… • Mục tiêu cá nhân: nhu cầu bản thân, nhu cầu công việc… Xu hướng và thách đố trong lĩnh vực quản trị nhân sự tại Việt Nam Lĩnh vực quản trị nhân sự cũng như những lĩnh vực khác luôn chịu sự tácđộng từ nhiều yếu tố mà ta gọi là môi trường, nào là sự tăng trưởng của nền kinhtế, sự phát triển khoa học công nghệ, sự gia tăng về mặt dân số, sự cạnh tranh vềtìm kiếm chất xám…tất cả đã tạo ra những xu hướng và thách đố mới cho các nhàquản lý nhân sự trong các tổ chức. Trước bối cảnh hội nhập toàn cầu, cùng với sự bùng nổ của công nghệthông tin, lĩnh vực quản trị nhân sự đã xuất hiện những xu hướng mới, đồng thờiđặt ra nhiều thách thức trong việc quản lý • Đời sống người lao động ngày càng nâng cao, ngoài vấn đề tiền lương,người lao động ngày nay còn nhận thức rõ hơn về các nhu cầu giá trị khác như vấnđề an toàn, sức khỏe, vấn đề được tôn trọng, được thể hiện năng lực riêng của bảnthân.Điều này đã đặt ra thách thức cho nhà quản lý làm sao cân bằng lợi ích tổchức với nhu cầu cá nhân ngày một tăng cao. • Sự bùng nổ của khoa học công nghệ, tự động hóa trong các lĩnh vực đãtạo ra những thay đổi về chất và lượng trong lao động của các tổ chức, định chế,đòi hỏi các nhà quản trị nhân sự phải cân bằng lại nguồn lực lao động của mình, sửdụng một cách hiệu quả năng lực nhân viên. • Sau khi gia nhập vào WTO, sự cạnh tranh giữa các công ty từ quốc doanh,tư nhân, liên doanh…diễn ra vô cùng gay gắt trên nhiều phương diện, trong đó, cóthể nói phương diện thu hút nhân tài, chất xám là gay gắt nhất. Việc trụ vững vàthành công trước cuộc chiến thương trường đầy khốc liệt này, yếu tố con người tấtnhiên là chìa khóa mang tính quyết định. Bởi lẽ đó, các chính sách đãi ngộ, thu hútvà giữ chân nhân tài của các tổ chức ngày một nhiều, làm cho giá cả thị trường laođộng ngày một tăng cao. Tuy nhiên, cũng đã tạo ra quy luật đào thải tất yếu đốivới những lao động có trình độ, tay nghề kém. • Áp lực công việc đang là một vấn đề nan giải đối với cac nước phát triểntrên thế giới như Nhật, Mỹ. Sự quá tải trong công việc khiến cho người lao độngmắc phải chứng bệnh “ stress” và nhiều trường hợp đã không thể chịu đựng nỗi.Hiên nay, Việt Nam cũng đã xuất hiện rất nhiều trường hợp này. Stress được gâyra bởi nhiều khả năng, có thể do áp lực công việc quá căng thẳng, thời gian làmviệc quá nhiều, hoặc có thể chỉ đơn giản là công việc quá nhàm chán khiến ngườilao động không còn hứng thú, mệt mỏi. Chức năng và nhiệm vụ của Quản Trị Nhân Sự Quản trị nhân sự là công việc có nhiều chức năng khác nhau, tựu trung lạicó 3 nhóm chính sau đây: • Chức năng thu hút nguồn nhân lực: hoạch định chiến lược nhân sự, phântích công việc, tuyển dụng • Chức năng đào tào và phát triển nguồn nhân lực:đào tào kỹ năng đáp ứngcông viêc, phát triển thêm khả năng mới nhân vi ...