Quản trị Tài chính và kỹ năng truyền thông.

(Hiếu học). Các doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm những CFO thực sự giỏi để góp phần vào việc phát triển kinh doanh, sử dụng khả năng phân tích để dự đoán, xử lý các rủi ro và định hướng chiến lược phát triển lâu dài. Tuy vậy, các chuyên gia tài chính hiện đang đương đầu với một thử thách lớn là khả năng giao tiếp và truyền thông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị Tài chính và kỹ năng truyền thông. Quản trị Tài chính và kỹ năng truyền thông.(Hiếu học). Các doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm nhữngCFO thực sự giỏi để góp phần vào việc phát triển kinh doanh, sửdụng khả năng phân tích để dự đoán, xử lý các rủi ro và địnhhướng chiến lược phát triển lâu dài. Tuy vậy, các chuyên gia tàichính hiện đang đương đầu với một thử thách lớn là khả nănggiao tiếp và truyền thông. Không còn là người giữ sổ sách trongcác doanh nghiệp của nền kinh tế trước đây, giờ đây họ - Cácnhà quản trị tài chính - đã và đang nắm giữ những vai trò mangtính định hướng chiến lược cho sự phát triển của doanh nghiệptrong giai đoạn phát triển kinh tế, đặc biệt là trong thời kỳ khủnghoảng kinh tế. (minh hoạ: Khều)“Tình hình kinh tế hiện nay có ảnh hưởng như thế nào đến nghềtài chính, và đặc biệt là ảnh hưởng của nó lên những người đứngđầu bộ phận tài chính trong các doanh nghiệp như thế nào?” làcâu hỏi mà Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh (ACCA) đã đặt ratrong cuộc khảo sát trực tuyến dành cho các nhà quản trị tàichính với sự tham gia của 458 giám đốc tài chính (CFO) trên 60nước, trong đó có Việt Nam, vào năm ngoái.Thập kỷ vừa qua là giai đoạn chúng ta đã thực sự thiếu thậntrọng, khi mọi người chủ quan cho rằng sự tăng trưởng mạnh mẽcủa nền kinh tế có thể được duy trì mãi như thế. Hiện tại chothấy, chúng ta đang ở một thế giới khác, một thế giới tốt hơnnhiều cho các CFO.Thời kỳ suy thoái toàn cầu đã làm nổi bật vai trò của CFO hiệnđại. Các doanh nghiệp đặt lòng tin và sự tín nhiệm vào lờikhuyên và ý kiến của các CFO cao hơn hẳn so với thời giantrước đây. Các nhà quản trị tài chính và đội ngũ chuyên gia củahọ được đánh giá như một nguồn lực quý giá để giúp doanhnghiệp vượt qua giai đoạn trì trệ và bất ổn này.Đa số ý kiến phản hồi cho thấy CFO được trông đợi sẽ can thiệpsâu hơn vào việc kiểm soát chi phí, và theo dõi dòng tiền. Họcũng tham gia nhiều hơn và chặt chẽ hơn vào việc xác định vàquản lý rủi ro, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đâythực sự là một sự biến chuyển tích cực và xem ra xu hướng nàysẽ được phát triển mạnh.Các doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm những CFO thực sựgiỏi để góp phần vào việc phát triển kinh doanh, sử dụng khảnăng phân tích để dự đoán và xử lý các rủi ro và định hướng chochiến lược phát triển lâu dài của chính các doanh nghiệp này.Đây là một nhiệm vụ khá nặng nề, nhưng kết quả phản hồi cũngcho thấy các CFO có thừa khả năng đáp ứng được. Thực tế chothấy nguồn nhân lực giỏi ở vị trí này luôn trong tình trạng khanhiếm, cung không đủ cầu.Các nhà quản lý đang thực sự phải chịu đựng một áp lực rất lớntrong việc chấp nhận và đương đầu với rủi ro - đặc biệt là nhữngrủi ro tiềm ẩn. Do đó, hơn bao giờ hết, CFO được trông chờ sẽđóng vai trò chủ chốt trong việc thấu hiểu và giúp đỡ công typhát triển các mô hình kinh doanh, dự báo kết quả và xu hướngkinh tế trong những năm tới.Nghiên cứu cũng cho thấy, CFO đang được doanh nghiệp tạođiều kiện để có cơ hội góp phần vào việc hoạch định chiến lược.CFO và đội ngũ của họ hiện đã được tham gia vào việc địnhhướng những chiến lược kinh doanh, trong khi so với thời điểmnăm 2008 thì việc này là rất hiếm hoi. Gần ba phần tư trong sốcác CFO tham gia khảo sát đồng ý rằng hiện nay bộ phận tàichính đang làm việc chặt chẽ hơn với các đồng nghiệp trong bộphận kinh doanh, tiếp thị, so với thời điểm 12 tháng trước đây.Trong đó, hai phần ba các CFO được hỏi cho biết họ hiện thamgia sâu sát với ban giám đốc vào việc hoạch định chiến lượctrung và dài hạn cho doanh nghiệp và việc này mới thực sựchiếm phần lớn thời gian của họ.Tuy vậy, các chuyên gia tài chính hiện đang đương đầu với mộtthử thách lớn là khả năng giao tiếp và thông tin. Có ý kiến chorằng đây chính là “sở đoản” của họ. Người ta luôn cho rằng cósự phân định rạch ròi: chuyên gia tài chính thì chỉ làm việc vớicác con số, còn việc thông tin các tin tức và hình ảnh của côngty là nhiệm vụ của bộ phận truyền thông, nhưng nguyên tắc nàyxem ra không còn phù hợp nữa.Ở đây không chỉ đề cập đến vấn đề giao tiếp nội bộ, mà còn làviệc các chuyên gia tài chính thông tin thế nào đến các đối tácbên ngoài, các cổ đông, ngân hàng, các chuyên gia phân tích,các nhà cung cấp, khách hàng, phóng viên báo đài... Vì đâychính là thời điểm cần thông tin minh bạch rõ ràng chứ khôngphải là che chắn và giấu giếm. Giao tiếp hiệu quả với các đối táccòn giúp CFO đánh giá chính xác sức khỏe tài chính của đối táctrước khi ra quyết định liên quan đến kế hoạch kinh doanh củadoanh nghiệp.Cũng có ý kiến phản bác cho rằng đây không phải là lĩnh vựccủa các CFO, nhưng suy cho cùng, cũng chẳng có lý do gì đểcho rằng chuyên gia tài chính và kế toán lại không thể giao tiếptốt. Và rõ ràng đây sẽ là một nhiệm vụ khá nặng nề cho cácchuyên gia tài chính, nhất là khi phải truyền đạt thôn ...