QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
Số trang: 2
Loại file: pdf
Dung lượng: 152.54 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo tài liệu quy định đánh giá công việc, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh giáthực hiện công việc như sau:1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tuần, vào cuối tuần. Cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên.2. Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh giá do Trưởng bộ phận thực hiện.3. Nội dung đánh giá:Tiêu chuẩn đánh giá Điểm 1-3 3-5 5-6.5 6.5-8 8-10 Không đảm bảo Không đảm bảo Đảm bảo theo Đảm bảo công Hoàn thànhChất lượng công việc theo yêu cầu 3 theo yêu cầu 1- đúng yêu cầu việc có chất công việc với lần trở 2 lần/tháng. lượng tốt, được chất lượng tốt, lean/tháng hoặc khách hàng, đem lại giá trị 1-2 lần nhưng đồng nghiệm cao cho công ty. ảnh hưởng đánh giá cao. nghiêm trọng đến công ty. Không hoàn Không hoàn Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thànhThời gian hoàn thành thành công việc thành công việc công việc đúng công việc trước công việc trướccông việc không đúng thời không đúng thời thời hạn thời hạn thời hạn, việc hạn 3 lần trở hạn 1 - 2 hoàn thành lên/tháng Hoặc lần/tháng trước thời hạn không hoàn mang lại giá trị thành 1-2 cao cho cty. lần/tháng, nhưng ảnh hưởng nghiệm trọng. 0 tính 0 tính Mặc định được Có cải tiến, quy Cải tiến có giáCải tiến 5 điểm, nếu có giá trị lớn hơn 1 trị lớn hơn 5 có tiến nhỏ triệu hoặc có giá triệu. trị Vi phạm quy Vi phạm quy Vi phạm quy Không vi phạm Không vi phạmQuy định định ở mức định ở mức định không + phát hiện ra vi nghiêm trong, 2 nghiêm trong, 1 nghiệm trọng 1 phạm lần/tháng lần/tháng. Hoặc lần/tháng Vi phạm quy định không nghiệm trọng 2 lần trở lên /tháng CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tư do – Hạnh phúc ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG……..NĂM………Stt Họ tên Chất Thời Cải Quy Tổng Ghi chú lượng gian tiến định điểm12345678910111213141516171819202122Ghi chú: • Mức điểm cho mỗi phần: chất lượng, thời gian, cải tiến, quy định là từ 1 đến 10 điểm trong đó 10 điểm là điểm tuyệt đối, 5 điểm là điểm đạt trung bình. • Tổng điểm bằng = ( chất lượng * 1 + thời gian * 1 + cải tiến * 0.5 + quy định * 0.5 ) / 4 • Trong một đơn vị thì bao giờ cũng có 10 % những người không được thưởng và không quá 10 % số người đạt mức thưởng cao nhất. Ngày tháng năm Phòng Nhân sự Trưởng bộ phận ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh giáthực hiện công việc như sau:1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tuần, vào cuối tuần. Cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên.2. Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh giá do Trưởng bộ phận thực hiện.3. Nội dung đánh giá:Tiêu chuẩn đánh giá Điểm 1-3 3-5 5-6.5 6.5-8 8-10 Không đảm bảo Không đảm bảo Đảm bảo theo Đảm bảo công Hoàn thànhChất lượng công việc theo yêu cầu 3 theo yêu cầu 1- đúng yêu cầu việc có chất công việc với lần trở 2 lần/tháng. lượng tốt, được chất lượng tốt, lean/tháng hoặc khách hàng, đem lại giá trị 1-2 lần nhưng đồng nghiệm cao cho công ty. ảnh hưởng đánh giá cao. nghiêm trọng đến công ty. Không hoàn Không hoàn Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thànhThời gian hoàn thành thành công việc thành công việc công việc đúng công việc trước công việc trướccông việc không đúng thời không đúng thời thời hạn thời hạn thời hạn, việc hạn 3 lần trở hạn 1 - 2 hoàn thành lên/tháng Hoặc lần/tháng trước thời hạn không hoàn mang lại giá trị thành 1-2 cao cho cty. lần/tháng, nhưng ảnh hưởng nghiệm trọng. 0 tính 0 tính Mặc định được Có cải tiến, quy Cải tiến có giáCải tiến 5 điểm, nếu có giá trị lớn hơn 1 trị lớn hơn 5 có tiến nhỏ triệu hoặc có giá triệu. trị Vi phạm quy Vi phạm quy Vi phạm quy Không vi phạm Không vi phạmQuy định định ở mức định ở mức định không + phát hiện ra vi nghiêm trong, 2 nghiêm trong, 1 nghiệm trọng 1 phạm lần/tháng lần/tháng. Hoặc lần/tháng Vi phạm quy định không nghiệm trọng 2 lần trở lên /tháng CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tư do – Hạnh phúc ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG……..NĂM………Stt Họ tên Chất Thời Cải Quy Tổng Ghi chú lượng gian tiến định điểm12345678910111213141516171819202122Ghi chú: • Mức điểm cho mỗi phần: chất lượng, thời gian, cải tiến, quy định là từ 1 đến 10 điểm trong đó 10 điểm là điểm tuyệt đối, 5 điểm là điểm đạt trung bình. • Tổng điểm bằng = ( chất lượng * 1 + thời gian * 1 + cải tiến * 0.5 + quy định * 0.5 ) / 4 • Trong một đơn vị thì bao giờ cũng có 10 % những người không được thưởng và không quá 10 % số người đạt mức thưởng cao nhất. Ngày tháng năm Phòng Nhân sự Trưởng bộ phận ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh doanh nghiệp quản trị nhân sự đánh giá công việcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 817 12 0 -
45 trang 488 3 0
-
99 trang 407 0 0
-
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 377 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 354 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 327 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 320 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0