Ra quyết định trong quản trị

Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ra quyết định trong quản trịRa quyết định trong quảntrịNội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyếtđịnh, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việcđơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũngđều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợpKhái niệm và đặc điểm của quyết định quản trịNội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định,bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giảnhàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trêncơ sở những quyết định thích hợp.Quyết định quản trị có các đặc điểmCác quyết định quản trị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ cónhà quản trị mới ra quyết định.Các quyết định quản trị có thể làm cản trở sự hoạt động bìnhthường hoặc làm phát triển hoạt động của hệ thống bị quản trị.Các quyết định quản trị liên quan đến việc sử dụng những thôngtin về vấn đề cần phải giải quyết.Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết vềtính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bịquản trị.Các chức năng của các quyết định quản trịChức năng định hướng về mục tiêu của tổ chức.Chức năng đảm bảo các nguồn lực.Chức năng hợp tác và phối hợp các bộ phận trong tổ chức.Phân loại các quyết định quản trịPhân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiếnlược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp.Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyếtđịnh trung hạn, Quyết định ngắn hạn.Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyếtđịnh bộ phận, Quyết định chuyên đề.Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức:Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế,Quyết định xã hội.Những yêu cầu đối với quyết định quản trịPhải có căn cứ khoa họcPhải thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chungPhải đúng thẩm quyềnPhải có định hướngPhải thật cụ thể về mặt thời gianPhải có định hướngPhải thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.Quá trình ra quyết địnhBước 1: biết chắc là có nhu cầu quyết định.Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn của quyết địnhBước 3: lượng hóa các tiêu chuẩnBước 4: phát hiện những khả năng lựa chọnBước 5: đánh giá các khả năngBước 6: lựa ch n khả năng tối ưu nhất