Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối)

Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối)Đây là phần cuối của chùm bài viết về các đặc tính của những con người “rất thành công”. Trong phần trước chúng ta đã bàn đến những giá trị giúp họ đạt được những mục đích mà người thường cho là không tưởng. Đó là: “Động năng lớn”; “Năng lực sáng tạo vô tận”; “Trách nhiệm cao và có hệ thống luân lý đạo đức riêng”; “Suy nghĩ rõ ràng, quyết định độc đáo”; “Tiền bạc chỉ là phương tiện để đạt được mục đích”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối) Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối) Đây là phần cuối của chùm bài viết về các đặc tính của những con người “rấtthành công”. Trong phần trước chúng ta đã bàn đến những giá trị giúp họ đạt đượcnhững mục đích mà người thường cho là không tưởng. Đó là: “Động năng lớn”;“Năng lực sáng tạo vô tận”; “Trách nhiệm cao và có hệ thống luân lý đạo đứcriêng”; “Suy nghĩ rõ ràng, quyết định độc đáo”; “Tiền bạc chỉ là phương tiện để đạtđược mục đích”. Đôi khi, mọi người nghĩ rằng: nhân vật của chúng ta dồn hết sức lực vào kinhdoanh nhằm xóa đi một mặc cảm tâm l ý nào đó. Thực ra, đây là một suy nghĩ sailầm. Có thể khẳng định rằng, mặc cảm là một phần trong cuộc sống tâm l ý củanhững nhà độc tài hoặc chính trị gia chứ không phải của các doanh nhân mà chúng tađang nói đến. Thông thường, đó có thể là những mặc cảm xuất phát từ sự sỉ nhục khi còn nhỏ,hoặc những tham vọng hay ham muốn về quyền lực,... nó là các nguyên nhân sâu kíncó thể giải thích những điều bí ẩn trong cuộc đời của những nhà độc tài chứ khôngphải của các doanh nhân. Đối với những người “rất thành công”, kinh doanh là sự tựthể hiện bản thân, chứ tuyệt nhiên không bắt nguồn từ một mặc cảm nào cả. Họ lànhững người có đời sống tâm l ý lành mạnh. Những nhân vật của chúng ta đặc biệt thỏa mãn khi đạt được chiến thắng trongnhững tình thế tưởng chừng như cầm chắc thất bại trong tay. Theo Marina Melia, ởđây có môt quy luật thú vị. Câu trả lời cho câu hỏi về truyện cổ tích được yêu thíchnhất (những truyện cổ tích yêu thích có thể trở thành kịch bản chính trong cuộc sốngthực của những nhân vật của chúng ta) của một trong năm nhà tài phiệt hàng đầu củaNga là truyện về chú nhái bén bị rơi vào một cái bình cao cổ để kem sữa chua, chú đãđánh cho kem chua bông lên cao đến cổ bình để thoát ra. Marina Melia đã thử làm một cuộc phỏng vấn nhỏ với những doanh nhân thànhđạt mà bà quen biết thì kết quả cho thấy có tới năm người thích câu chuyện này. Họ lànhững người biết cách tự đặt ra những nhiệm vụ cho mình và thoát ra khỏi mọi tìnhthế tưởng chừng như vô vọng để trở thành người chiến thắng. Còn hai trong số những doanh nhân mà Marina Melia quen biết thì khi còn nhỏlại thích chiến đấu trong tưởng tượng với những con rồng huyền thoại trong truyện cổtích: anh ta chặt một cái đầu, con rồng lại mọc tiếp ra hai cái khác... Đây cũng chính lànhững kịch bản trong cuộc sống của những người “rất thành công”: chiến đấu-chiếnthắng-lại chiến đấu tiếp... quá trình cứ diễn ra liên tục như vậy. Marina Melia còn chobiết thêm, không một ai trong số những doanh nhân mà bà biết thích những dạngtruyện cổ tích như “Ông lão đánh cá và con cá vàng”. Dân chủ và khiêm nhường Những người bắt đầu từ con số không, không có những mối quan hệ hoặc tàisản thừa kế hỗ trợ sau lưng, họ vừa mới đây còn là chủ những doanh nghiệp nhỏ, màhôm nay đã là chủ nhân của những tập đoàn lớn, không bao giờ đánh mất cảm giácthực tế. Nếu họ thực sự là những người tay trắng gây dựng nên sự nghiệp bằng mồ hôivà nước mắt của mình, của cải không tự nhiên rơi từ trên trời xuống đầu họ, thì cónghĩa cùng với quá trình trở thành một người thành đạt những doanh nhân của chúngta cũng sẽ “trưởng thành” hơn, họ sẽ tích lũy được kinh nghiệm, và không thích nhữngsự hào nhoáng, ồn ào xung quanh cuộc sống cá nhân. Những người “trưởng thành”này đứng rất vững trên mặt đất không giống như những cậu ấm cô chiêu được thừahưởng tài sản của gia đình để lại. Hành vi của những người tự tạo dựng lên công việc kinh doanh của mình vớinhững người được thừa kế các doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau. Những nhân vậtcủa chúng ta khi giao tiếp với các nhân viên rất dân chủ và cởi mở và luôn có nhữngmệnh lệnh kịp, thời khác hẳn với những người “thừa kế” thường có chút gì đó giả tạovà lên gân. Độc nhất vô nhị Trong đám đông xung quanh những doanh nhân “rất thành công”, không có aicó thể so sánh được với họ. Họ khác hẳn những người khác, rất độc lập, có cách nhìn nhận và thói quenkhông giống với người thường và luôn bị những người xung quanh coi là kỳ quặc. Họcó thế rất bướng bỉnh, dễ bực tức, lạnh lùng, tàn nhẫn và thẳng tay. Họ tập trung toànbộ tinh lực vào bản thân và các kế hoạch của mình, họ có thể gây áp lực cho ngườikhác và làm mọi người phải kinh ngạc vì những hành vi kì dị. Từ nhỏ họ đã cảm nhậnđược những đặc tính khác thường của mình, và không hiếm khi họ bị bạn bè coi nhưnhững “con chiên ghẻ”, và ngay từ khi đó mặc dù bị tách khỏi “bầy đàn” họ đã cảmthấy sự phi thường trong tính cách của mình. Một trong những doanh nhân nổi tiếng kể với Marina Melia rằng: “Có một lần,khi tôi 14 tuổi, tôi phải đứng chờ ô-tô nửa tiếng trong cái lạnh giá rét để đi từ ngoại ôMátxcơva để đến trường. Khi lên ô-tô tôi lại còn bị mọi người xô đẩy tứ phía và lúc đótôi muốn gào lên rằng: “Trời đất, chẳng nhẽ các người không biết là đang được đi cùngvới ai à? Các người không biết là ta sẽ trở thành người như thế nào à?”. Không bao giờ thỏa mãn Có cảm tưởng rằng những người “rất thành công” đã có tất cả những gì thỏamãn mọi nhu cầu của họ về: vật chất; giao tiếp; sự thống trị người khác; sự tự khẳngđịnh mình; sự nghiệp và sự ảnh hưởng trong xã hội, nhưng bất chấp tất cả, họ lúc nàocũng cảm thấy vẫn còn chưa đủ và vẫn luôn muốn nhiều hơn nữa. Rất nhiều doanh nhân thuộc nhóm một và nhóm hai, những người mà chúng tađã nói đến phần đầu trong chùm bài này, khi những đòi hỏi của họ đã thỏa mãn, họ cóthể vứt bỏ tất cả và sống một cuộc đời nhàn nhã. Còn đối với những nhân vật củachúng ta, – những cá nhân “sinh lợi” nhiều nhất cho nền kinh tế của đất nước – có cảmtưởng như họ là một động cơ vĩnh cửu. Nhu cầu của họ vượt lên trên tháp nhu cầuMaslow và có cảm ...