Sam Hogg - Bán hay không bán?

Khi Google quyết định mua Groupon với 6 tỷ USD hồi cuối năm 2011, Sam Hogg đã được mở mắt thực sự. Chính vào thời điểm đó, anh đang phân vân giữa tiềm năng trong việc bán một doanh nghiệp đang đến ngày "kết trái" của mình cho các công ty tầm cỡ, hay chủ động tìm kiếm một nguồn vốn bên ngoài để bổ sung nguồn lực nhằm phát triển độc lập và cạnh tranh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sam Hogg - Bán hay không bán?Sam Hogg - Bán hay không bán?Khi Google quyết định mua Groupon với 6 tỷ USD hồi cuối năm 2011, SamHogg đã được mở mắt thực sự. Chính vào thời điểm đó, anh đang phân vângiữa tiềm năng trong việc bán một doanh nghiệp đang đến ngày kết tráicủa mình cho các công ty tầm cỡ, hay chủ động tìm kiếm một nguồn vốnbên ngoài để bổ sung nguồn lực nhằm phát triển độc lập và cạnh tranh.Sam Hogg - Bán hay không bán?Cuối cùng, Sam đã lựa chọn bán doanh nghiệp của mình sau 24 tháng hoạtđộng - sớm hơn nhiều so với dự kiến của bạn bè và các đồng nghiệp. Thêmvào đó, Sam bán với một mức giá mà đối với anh là: Tôi không phải làmviệc trong một thời gian, nhưng tôi sẽ phải làm việc một lần nữa một ngàynào đó. Quãng thời gian ấy sẽ đủ ngắn để tên tuổi của anh không bị phainhạt trong ký ức của mọi người. Sam bộc bạch: Mọi người hỏi tôi: tại saotôi lại bán doanh nghiệp của mình sớm như vậy? Câu trả lời rất đơn giản:toán học.Cân nhắc giữa được và mấtSam đã từng làm việc trong ngành công nghiệp vốn liên doanh và có bằngMBA về tài chính, đây đều là những phẩm chất và năng lực hiếm có của mộtngười sáng lập công ty internet. Nhưng những gì anh nhận ra sau một thờigian bôn ba và trải nghiệm, đó là: các nguyên tắc cơ bản của phân tích tàichính sẽ tan biến như bong bóng xà phòng, khi người sáng lập cần phảiquyết định xem có nên bán doanh nghiệp hay tiếp tục cạnh tranh. Thực tế,Sam đã thử thao tác một vài phép tính đơn giản: Nếu công ty của bạn đánggiá 1 triệu USD và bạn có 1 triệu USD vốn bên ngoài, công ty của bạn sẽ cógiá trị đến 2 triệu USD, và bạn sẽ trở thành chủ sở hữu 50%. Những lợi íchcủa tất cả mọi thứ bạn làm từ thời điểm đó được chia một nửa với chủ đầu tưcủa bạn.Các phép toán trên đặt ra một số vấn đề như sau. Thứ nhất, mọi doanh nhânđều phải tự nhủ rằng đằng sau mọi phép toán đều ẩn chứa rủi ro. Do đó,doanh nhân chính là những người mạo hiểm và ngay cả với các doanh nhângạo cội thì khả năng né tránh rủi ro cũng không mấy tăng lên. Thứ hai là vấnđề về thời gian. Ai cũng biết, thời gian là tiền bạc. Tiền mặt trong tay củabạn bây giờ có thể ngay lập tức được đầu tư và đưa vào việc kiếm tiền nhiềuhơn. Tiềm năng thu nhập của bạn rất có thể sẽ bị mất nếu việc thanh toáncủa bạn bị trì hoãn. Cuối cùng, sau khi cân nhắc hai trọng tố trên, nhà quảnlý phải đối mặt với câu hỏi hóc búa: Làm thế nào để công việc hiện diệntrong thực tế?Trong trường hợp của Sam, anh đã dành tới hai năm để xây dựng một côngty từ con số 0, đã thu hút sự chú ý của đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư.Những thành quả mà Sam Hogg đạt được có thể được cả thị trường côngnhận ở mức định giá 500.000 USD nhưng đối thủ cạnh tranh của anh có sẵnsàng mua nó với giá như vậy?!Trong trường hợp Sam Hogg kiên quyết giữ công ty, anh có thể thuyết phụccác nhà đầu tư bổ sung vốn mở rộng hoạt động. Cụ thể, với số tiền 500.000USD mà họ tài trợ cộng với những nỗ lực không ngừng nghỉ của chính cácthành viên, công ty sẽ tiếp tục phát triển trong ba năm tiếp theo và đạt trị giá5 triệu USD – gấp 10 lần giá trị hiện tại của nó. Như vậy, nếu mọi việc diễnra đúng, chủ đầu tư của bạn sẽ đạt được số doanh thu gấp 5 lần so với số vốnhọ bỏ ra ban đầu trong 3 năm.Lợi bất cập hạiQua nhiều ngày suy nghĩ, một bài toán nhanh gọn đã giúp Sam Hogg đưa raquyết định quan trọng. Rõ ràng, không bán công ty c ủa bạn với giá 500.000USD thực sự là việc ngu ngốc với các sự kiện vào thời điểm đó. Tuy nhiên,để dứt áo với một thành quả do bản thân gây dựng lên lại chẳng hề dễ dànggì. Đó là cuộc sống. Các doanh nhân cần phải vượt qua được giới hạn cảmxúc này và điều quan trọng là xác định các biến đổi của bạn để cạnh tranh vàphân tích một cách công bằng chúng, chống lại những rủi ro của bán hàng.Có quá nhiều nhà sáng lập để cho cảm xúc và cái tôi đám đông ra quyếtđịnh, đó thực sự là một cuộc khủng hoảng số. Một khi bạn chấp nhận rằng sẽluôn có người giàu có hơn và khôn ngoan hơn, bạn sẽ thấy rằng họ đã khôngnhận được theo cách đó bằng cách đặt cược ngu ngốc. Nếu bạn làm theo cácbài học cơ bản, một ngày nào đó, bạn có thể sẽ là một trong số họ. ...