“Săn đầu người” – nghề nhân sự mới nhiều tiềm năng trong nền kinh tế mới
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 468.41 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài viết này nhằm giới thiệu những vấn đề để có được nhân sự phù hợp, cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyển dụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
“Săn đầu người” – nghề nhân sự mới nhiều tiềm năng trong nền kinh tế mới “SĂN ĐẦU NGƯỜI” – NGHỀ NHÂN SỰ MỚI NHIỀU TIỀM NĂNG TRONG NỀN KINH TẾ MỚI TS. Ao Thu Hoài, ThS. Phạm Thị Tuyết Nhung Tóm tắt Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp. Để cóđược nhân sự phù hợp, cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyểndụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được mộtđội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Tuy nhiên, trong nền kinh tế mớiđòi hỏi một nguồn nhân lực chất lượng cao và vượt trội để đáp ứng năng lực cạnhtranh của tổ chức, nhiều hình thức tuyển dụng mới cần được sáng tạo và đưa vào ápdụng, một trong những cách thức đó là “săn đầu người”. Bài viết này nhằm giới thiệunhững vấn đề liên quan đến vấn đề này. Từ khóa: Tuyển dụng, săn đầu người, headhunter, Talent Acquisition. GIỚI THIỆU CHUNG Cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyển dụng nhân lực đượcxem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoảmãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ quyết định lớn đến chấtlượng và sự phù hợp của nhân viên, nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ cómột cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tại và phát triển. Tuyển dụng nhân lực theo nghĩa hẹp là quá trình thu hút những người xin việccó trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Đồng thời, là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vàocác yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ratrong số những người đã thu hút được. Theo nghĩa rộng là quá trình tìm kiếm, thu hút,lựa chọn và sử dụng người lao động. Như vậy, có thể hiểu quá trình tuyển dụng bắtđầu từ khi thu hút ứng viên đến khi chấm dứt hợp đồng lao động. Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệpngày một tăng lên, cụm từ “Head-hunter” – săn đầu người không còn xa lạ với cộngđồng. Săn đầu người ngày càng chứng tỏ được vai trò của mình trong ngành nhân sựtoàn cầu và các tập đoàn lớn trên thế giới từng ít nhất một lần sử dụng dịch vụ này. 235Tuy nhiên, chưa nhiều người thực sự hiểu về nghề săn đầu người và các công ty sănđầu người. Headhunter (Chuyên gia/Nhân viên săn đầu người) là những người chuyên tìmra các ứng viên tài giỏi, các nhân sự cấp cao cho các tập đoàn, doanh nghiệp.Headhunter thường xuất thân từ các nhóm ngành Kinh tế và Xã hội. Khi tư vấn choứng viên, Headhunter sẽ không thu bất cứ khoản phí nào từ ứng viên và sẽ giúp ứngviên tìm được vị trí phù hợp, phát huy năng lực và phát triển được sự nghiệp một cáchtốt nhất. Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng lớn, nhu cầu nhân lực chất lượngcao tăng. Đặc biệt, nhân viên ở vị trí càng cao thì càng khó tuyển dụng được một ứngviên chất lượng. Xuất phát từ nhu cầu này, Headhunter ra đời để thay doanh nghiệp đitìm ứng viên đó. Công ty săn đầu người giống một dạng ‘mai mối” nhân tài với doanhnghiệp. CÔNG TY “SĂN ĐẦU NGƯỜI” Hiểu một cách đơn giản, các công ty cung cấp dịch vụ săn đầu người là các côngty đảm nhận công việc tìm kiếm nhân tài theo yêu cầu của khách hàng. Thực tế, sănđầu người cũng là một trong những hình thức lựa chọn và tuyển dụng nhân sự nhưng ởtầm cao và khó hơn so với tuyển dụng truyền thống. Các công ty săn đầu người với độingũ các Headhunter giàu kinh nghiệm qua nhiều năm làm việc và với nhiều mối quanhệ sâu rộng của mình sẽ bằng mọi cách liên lạc với người đặc biệt nào đó mà ngườinày có những phẩm chất và kĩ năng thích hợp với yêu cầu cũng như vị trí mục tiêu đãđịnh trước và sau đó họ cần tạo mối quan hệ và thuyết phục người này tham gia vàoquy trình tuyển dụng đặc biệt của mình. Như vậy, săn đầu người là nghệ thuật và những chuyên gia săn đầu người cầnhội tụ rất nhiều yếu tố và kĩ năng từ việc lập kế hoạch, kĩ năng giao tiếp, thuyết phục,kĩ năng đàm phán hay thương lượng cũng như khả năng thấu hiểu tâm lý con người đểđưa ra những lý lẽ thuyết phục nhất cho việc ra quyết định của ứng viên. Các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ săn đầu người khi cần tuyển dụngnhững vị trí công việc cấp cao mà không muốn quảng cáo rộng rãi vị trí cần tuyểnhoặc không thể chủ động tìm được người phù hợp, hoặc khi mà mọi mối quan hệ và hồsơ ứng viên tiềm năng thu được từ việc đăng trên các kênh quảng cáo không hiệu quả.Một trong những lý do nữa là họ không muốn lãng phí quá nhiều thời gian và sức lựccủa mình để tập trung vào giá trị kinh doanh cốt lõi. Hiểu được tất cả những khó khăn cũng như kì vọng của khách hàng, các công tysăn đầu người ra đời nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 236 “TALENT ACQUISITION” – CÁCH THỨC MỚI TRONG “SĂN ĐẦUNGƯỜI” Talent Acquisit ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
“Săn đầu người” – nghề nhân sự mới nhiều tiềm năng trong nền kinh tế mới “SĂN ĐẦU NGƯỜI” – NGHỀ NHÂN SỰ MỚI NHIỀU TIỀM NĂNG TRONG NỀN KINH TẾ MỚI TS. Ao Thu Hoài, ThS. Phạm Thị Tuyết Nhung Tóm tắt Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp. Để cóđược nhân sự phù hợp, cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyểndụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được mộtđội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Tuy nhiên, trong nền kinh tế mớiđòi hỏi một nguồn nhân lực chất lượng cao và vượt trội để đáp ứng năng lực cạnhtranh của tổ chức, nhiều hình thức tuyển dụng mới cần được sáng tạo và đưa vào ápdụng, một trong những cách thức đó là “săn đầu người”. Bài viết này nhằm giới thiệunhững vấn đề liên quan đến vấn đề này. Từ khóa: Tuyển dụng, săn đầu người, headhunter, Talent Acquisition. GIỚI THIỆU CHUNG Cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyển dụng nhân lực đượcxem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoảmãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ quyết định lớn đến chấtlượng và sự phù hợp của nhân viên, nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ cómột cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tại và phát triển. Tuyển dụng nhân lực theo nghĩa hẹp là quá trình thu hút những người xin việccó trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Đồng thời, là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vàocác yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ratrong số những người đã thu hút được. Theo nghĩa rộng là quá trình tìm kiếm, thu hút,lựa chọn và sử dụng người lao động. Như vậy, có thể hiểu quá trình tuyển dụng bắtđầu từ khi thu hút ứng viên đến khi chấm dứt hợp đồng lao động. Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệpngày một tăng lên, cụm từ “Head-hunter” – săn đầu người không còn xa lạ với cộngđồng. Săn đầu người ngày càng chứng tỏ được vai trò của mình trong ngành nhân sựtoàn cầu và các tập đoàn lớn trên thế giới từng ít nhất một lần sử dụng dịch vụ này. 235Tuy nhiên, chưa nhiều người thực sự hiểu về nghề săn đầu người và các công ty sănđầu người. Headhunter (Chuyên gia/Nhân viên săn đầu người) là những người chuyên tìmra các ứng viên tài giỏi, các nhân sự cấp cao cho các tập đoàn, doanh nghiệp.Headhunter thường xuất thân từ các nhóm ngành Kinh tế và Xã hội. Khi tư vấn choứng viên, Headhunter sẽ không thu bất cứ khoản phí nào từ ứng viên và sẽ giúp ứngviên tìm được vị trí phù hợp, phát huy năng lực và phát triển được sự nghiệp một cáchtốt nhất. Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng lớn, nhu cầu nhân lực chất lượngcao tăng. Đặc biệt, nhân viên ở vị trí càng cao thì càng khó tuyển dụng được một ứngviên chất lượng. Xuất phát từ nhu cầu này, Headhunter ra đời để thay doanh nghiệp đitìm ứng viên đó. Công ty săn đầu người giống một dạng ‘mai mối” nhân tài với doanhnghiệp. CÔNG TY “SĂN ĐẦU NGƯỜI” Hiểu một cách đơn giản, các công ty cung cấp dịch vụ săn đầu người là các côngty đảm nhận công việc tìm kiếm nhân tài theo yêu cầu của khách hàng. Thực tế, sănđầu người cũng là một trong những hình thức lựa chọn và tuyển dụng nhân sự nhưng ởtầm cao và khó hơn so với tuyển dụng truyền thống. Các công ty săn đầu người với độingũ các Headhunter giàu kinh nghiệm qua nhiều năm làm việc và với nhiều mối quanhệ sâu rộng của mình sẽ bằng mọi cách liên lạc với người đặc biệt nào đó mà ngườinày có những phẩm chất và kĩ năng thích hợp với yêu cầu cũng như vị trí mục tiêu đãđịnh trước và sau đó họ cần tạo mối quan hệ và thuyết phục người này tham gia vàoquy trình tuyển dụng đặc biệt của mình. Như vậy, săn đầu người là nghệ thuật và những chuyên gia săn đầu người cầnhội tụ rất nhiều yếu tố và kĩ năng từ việc lập kế hoạch, kĩ năng giao tiếp, thuyết phục,kĩ năng đàm phán hay thương lượng cũng như khả năng thấu hiểu tâm lý con người đểđưa ra những lý lẽ thuyết phục nhất cho việc ra quyết định của ứng viên. Các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ săn đầu người khi cần tuyển dụngnhững vị trí công việc cấp cao mà không muốn quảng cáo rộng rãi vị trí cần tuyểnhoặc không thể chủ động tìm được người phù hợp, hoặc khi mà mọi mối quan hệ và hồsơ ứng viên tiềm năng thu được từ việc đăng trên các kênh quảng cáo không hiệu quả.Một trong những lý do nữa là họ không muốn lãng phí quá nhiều thời gian và sức lựccủa mình để tập trung vào giá trị kinh doanh cốt lõi. Hiểu được tất cả những khó khăn cũng như kì vọng của khách hàng, các công tysăn đầu người ra đời nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 236 “TALENT ACQUISITION” – CÁCH THỨC MỚI TRONG “SĂN ĐẦUNGƯỜI” Talent Acquisit ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Săn đầu người Nguồn nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực Nguồn nhân lực chất lượng cao Hình thức tuyển dụng mớiGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 244 5 0 -
Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân
25 trang 223 0 0 -
5 trang 198 0 0
-
4 trang 177 0 0
-
10 trang 168 0 0
-
48 trang 150 0 0
-
Một số vấn đề về phát triển nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam
4 trang 138 0 0 -
9 trang 132 0 0
-
Nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay những thách thức đối với nền kinh tế và giải pháp phát triển
8 trang 112 0 0 -
14 trang 106 0 0