Sáng tạo từ những thất bại

Sáng tạo thành công đòi hỏi động cơ, cách thức và cơ hội, hay nói cách khác, ý chí của công ty, cơ hội thị trường và những năng lực chiến lược Những nỗ lực sáng tạo thất bại bất cứ khi nào một trong ba yếu tố trên không đủ mạnh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sáng tạo từ những thất bạiSáng tạo từ những thất bạiSáng tạo thành công đòi hỏi động cơ, cách thức và cơ hội, hay nóicách khác, ý chí của công ty, cơ hội thị trường và những năng lựcchiến lược Những nỗ lực sáng tạo thất bại bất cứ khi nào một trongba yếu tố trên không đủ mạnh.Để đánh giá khả năng thành công của một dự án sáng tạo đột phá, chúngtôi sử dụng một mô hình các nhân tố sáng tạo: Corporate Will (Ý chídoanh nghiệp), Marketplace Opportunities (Cơ hội thị trường) vàStrategic Competencies (Năng lực chiến lược). Theo đó, những sáng tạođột phá có ảnh hưởng lớn (Strategic Innovation) để thành công phải cóđầy đủ ba yếu tố này.Nếu công việc của bạn có yếu tố sáng tạo, bạn sẽ thấy có nhiều thất bạihơn là thành công. Nhưng nếu sáng tạo thành công thì nó sẽ có giá trịlâu dài. Các thất bại thường được phát hiện và bị loại bỏ tương đốinhanh chóng.Thế giới không đứng yên một chỗ. Điều duy nhất mà chúng ta có thểchắc chắn là mọi thứ đều phải thay đổi. Những chiến lược thay đổi,những nhà lãnh đạo thay đổi, những thị trường thay đổi và những côngnghệ cũng thay đổi với một tốc độ đáng sợ.Việc theo đuổi những dự án sáng tạo, đột phá với tầm ảnh hưởng rộngđòi hỏi sự đầu tư đáng kể về thời gian và nguồn lực. Theo kinh nghiệmcủa chúng tôi, những khu vực với nhiều cơ hội lớn thường tiếp tục trongmột thời gian khá dài.Các doanh nghiệp quay trở lại với những cơ hội này nhiều lần, đặc biệtnếu họ đã không tận dụng chúng trong quá khứ. Mỗi lần, họ lại bắt đầukhám phá và nghĩ về mọi thứ một lần nữa, và thường thì họ không biếttận dụng những bài học trong quá khứ hoặc coi nhẹ những nỗ lực trongquá khứ bởi vì nó đã không dẫn tới sự thành công.Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy ngày càng nhiều hơn những khách hàngvới một cách nhìn nhận đúng đắn hơn về thất bại trong quá khứ, bắt đầutừ việc nhận ra mô hình về sáng tạo ở đầu bài viết. Không lĩnh vực nàolại không thay đổi theo thời gian - các chiến lược thay đổi, các nhà lãnhđạo (và những niềm đam mê của họ) thay đổi, các thị trường phát triển,và các công nghệ mới được sáng tạo.Hiểu rõ mô hình sáng tạo giúp cho các công ty nhận thức lại về nhữngthất bại trong quá khứ, so sánh chúng với thực tế của ngày hôm nay, vàrút ra những bài học một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Gần đây,chúng tôi đã giúp cho một khách hàng với một cơ hội hơn chục năm quahọ đang ra sức tận dụng.Sau khi đưa được ra những tiêu chuẩn để thành công của ngày hôm nay,chúng tôi đã tìm hiểu các công ty trên khắp thế giới để tìm ra càng nhiềuý tưởng thất bại càng tốt để đánh giá lại chúng nhưng trong thực tế củathế giới ngày nay.Chúng tôi đã tổng hợp các ý tưởng mà có thể phù hợp không phân biệtchúng đã nảy sinh ra ở đâu, hoặc cho thị trường nào. Hàng ngàn ý tưởngđã được thu thập. Chỉ trong vài tuần, chúng tôi đã chọn lọc những ýtưởng đó bằng các thông tin hiện tại để xác định ra ba nền tảng mới đểphát triển toàn cầu.Điều gì đã thay đổi trong những ý tưởng đã từng bị cho là không thànhcông? Các phần tốt nhất của những ý tưởng đó bây giờ đã được thay đổivà cập nhật để tận dụng lợi thế trong hoàn cảnh mới. Tất cả ba lĩnh vựctrọng điểm đã được liên kết: động cơ, cách thức và cơ hội. Và sự thất bạicủa ngày hôm qua đã trở thành nhân tố của sự thành công ngày hôm nay.Mô hình nhân tố sáng tạo: