Sếp nhỏ: Ứng xử sao với sếp lớn?

Một điều quan trọng đối với các lãnh đạo trẻ là thái độ và cách ứng xử đối với các lãnh đạo cấp cao hơn. Thành công của họ trong tương lai phụ thuộc vào cả cấp dưới và cấp trên của họ. Nếu bạn vừa được thăng chức, bạn cảm thấy vô cùng biết ơn với ông sếp của bạn. Bạn cũng cảm thấy hài lòng khi các lãnh đạo cao cấp là người am hiểu khi nhận ra tài năng của bạn. Xét cho cùng, giờ đây bạn là một phần của "bộ sậu". Bạn không thể là......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sếp nhỏ: Ứng xử sao với sếp lớn?Sếp nhỏ: Ứng xử sao với sếplớn?Một điều quan trọng đối với các lãnh đạo trẻ là thái độ và cách ứng xử đối với các lãnhđạo cấp cao hơn. Thành công của họ trong tương lai phụ thuộc vào cả cấp dưới và cấptrên của họ. Nếu bạn vừa được thăng chức, bạn cảm thấy vô cùng biết ơn với ông sếpcủa bạn. Bạn cũng cảm thấy hài lòng khi các lãnh đạo cao cấp là người am hiểu khinhận ra tài năng của bạn. Xét cho cùng, giờ đây bạn là một phần của bộ sậu. Bạnkhông thể là một thành viên quan trọng trong nhóm nếu như không đồng cảm với cảnhóm. Có vô số sách báo hướng dẫn bạn cách làm việc với các ông sếp cấp cao hơn. Nhưng lập luận của các bài viết đó đều giống nhau ở điểm: nếu như bạn biết phong cách cá nhân của sếp, bạn sẽ có thể làm việc với họ bằng cách hiểu rõ những gì mà họ cần, họ muốn và sếp của bạn thích làm việc và nói chuyện theo cách nào. Nếu bạn có thể làm được điều đó, bạn sẽ gặp ít trục trặc với họ hơn. Về cơ bản, có bốn kiểu cá tính quản lý. Một số người có phong cách cá nhân khác biệt trong khi những người khác lại có sự kết hợp giữa hai, hoặc ba phong cách. Hãy đọc các mô tả dưới đây và xem sếp của bạn thuộc phong cách quản lý nào. Có thể nó sẽ giúp bạn thành công hơn khi làm việc với sếp của mình. Người độc quyềnHọ dường như nắm mọi thứ trong tay. Những nhà quản lý này luôn đưa ra các quyết định nhanhchóng và các quyết định của họ rất có trật tự, hướng tới các điểm mấu chốt. Họ thuộc kiểubiện pháp của tôi hay là đường lối hành động. Khi đặt ra mục tiêu hành động, họ sẽ nói là sẵnsàng, bắn, mục tiêu (đối lập với cách biểu đạt thông thường là: sẵn sàng, mục tiêu, bắn).Nếu bạn làm việc cho một vị sếp độc quyền, hãy luôn đảm bảo rằng, bạn có sự rõ ràng vàthẳng thắn trong cách giao tiếp, có tất cả các cơ sở lập luận, và được chuẩn bị để làm những gìmà họ yêu cầu.Người làm việc có phương phápĐó là những người có phong cách phân tích. Những nhà quản lý đó thích dành thời gian vào việcthu thập thông tin và dữ liệu trước khi đưa ra quyết định. Họ rất chín chắn và lo lắng quá mức tớisự chính xác. Khi đặt ra mục tiêu hành động, họ sẽ nói là mục tiêu, mục tiêu, mục tiêu. Họghét phải đưa ra quyết định và thường tìm kiếm các thông tin nhiều hơn hoặc khác biệt hơn.Nếu bạn làm việc cho những người sếp này, hãy cẩn thận! Hãy nhận ra một điều là, họ đang cốgắng đưa ra các quyết định tốt nhất dựa trên toàn bộ dữ liệu. Khi bạn đưa ra quan điểm hoặcđề xuất, luôn chắc chắn là, bạn đã nhận ra điều đó và có thể giải thích lập luận và logic cho họnghe.Người có động lựcĐây là những ông sếp vui tính. Họ có sức lôi cuốn và dường như có các mối quan hệ tốt với mọingười trong cả tổ chức. Họ có đầy năng lượng, sáng tạo, và có một tinh thần đua tranh. Tuynhiên, họ thường nói nhiều hơn là làm. Họ thích bắt đầu mọi việc, nhưng hoàn thành công việclại là một chuyện khác. Khi đặt ra mục tiêu hành động, họ sẽ nói là: nói, nói, nói. Họ chỉ yêuviệc nói và đùa vui.Khi giao tiếp với người có động lực, bạn nên đảm bảo việc nói luôn miệng. Hỏi họ về ngày cuốituần của họ, về lũ trẻ, và vân vân... Trước khi họ có thể bắt đầu vào công việc, họ cần phải hòanhập với mọi người.Người hòa đồngBạn gần như có một bầu không khí làm việc thoải mái và tự nhiên nếu như cấp trên của bạn làngười hòa đồng. Người hòa đồng có một chiều hướng mạnh mẽ về sự cống hiến. Họ có cácthành viên trung thành trong nhóm.Họ điềm tĩnh, đáng mến, am hiểu và đáng tin, cực kỳ giỏi trong việc giữ hòa khí. Gót chânAchilles của họ chính là sự yếu đuối khi đối mặt với các bất đồng. Họ không thích việc thayđổi. Họ ủng hộ tình trạng hiện tại. Họ có thể lo lắng tới cách thức mọi người làm việc hơn làkhiến cho công việc được tiến hành. Khi đặt ra mục tiêu hành động, họ sẽ nói là sẵn sàng, sẵnsàng, sẵn sàng.Họ luôn ở đó chờ bạn. Họ cần người khác bước đi trước khi họ tự đứng dậy. Khi làm việc vớingười hòa đồng, hãy đặt cảm giác của bạn lên trên công việc chung. Bạn sẽ cần tới nó! Thu Lượng Theo The first time manager ...