Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 102.05 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Không quan tâm đến môi trường văn phòng, dùng người không đúng việc, không nhận sai sót về mình, ngại đổi mới và không coi trọng sức khỏe của bản thân... là những điều sai của các sếp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)Không quan tâm đến môi trường văn phòng, dùng người khôngđúng việc, không nhận sai sót về mình, ngại đổi mới và không coitrọng sức khỏe của bản thân... là những điều sai của các sếp.6. Không quan tâm đến môi trường văn phòngKhông được phép quan niệm đơn giản văn phòng là nơi tập trungnhân viên. Nó cần phải trở thành một tổ hợp sáng tạo, nơi cácnhân viên của bạn được phép phô diễn khả năng tối đa để đemlại hiệu quả công việc.Trong thời đại công nghệ hiện nay hãy đảm bảo cho văn phòngcủa bạn những điều kiện cơ bản nhất về cơ sở vật chất kỹ thuật.Máy tính ổn định, mạng tin tức liên lạc thông suốt, môi trườngthoáng gió và bố trí khoa học là những yếu tố mà văn phòng hiệnđại nào cũng phải có. Thời gian làm việc hiện nay với các nhânviên ngày càng uyển chuyển song không vì thế mà tầm quantrọng của văn phòng bị giảm nhẹ đi. Cần cố gắng để mọi ngườikhông thấy phí thời gian khi đến văn phòng, hài lòng vì được đốixử xứng đáng với thái độ làm việc của mình.7. Dùng người không đúng việcĐây là một trong những sai lầm có thể gây nên những hậu quảnghiêm trọng nhất. Nó bắt nguồn từ việc người chỉ huy cứngnhắc trong hành động, có những định kiến chủ quan, thiếu hòađồng với nhân viên cấp dưới, tùy tiện điều hành và vô tráchnhiệm.Khi giao việc cho ai, người quản lý phải nắm rõ tính chất côngviệc cũng như khả năng của người được giao nhiệm vụ. Trongquá trình tiến hành khi có những phát sinh, người quản lý cũngphải theo sát và điều chỉnh kịp thời. Chỉ bàn bạc những quyếtđịnh nhân sự với một số ít cố vấn, tránh tình trạng truyền tin trongcông sở. Các đầu việc nên có đích danh người phụ trách để tráchnhiệm và quyền lợi không bị chồng chéo, thiếu minh bạch.8. Quá quan trọng việc mắc lỗi, khăng khăng không nhận saiGiám đốc thì cũng là con người không tránh khỏi những lúc sailầm. Đừng vì bảo vệ hình ảnh của mình một cách quá mức màkhông thừa nhận chân lý. Sai lầm chỉ thực sự là thảm họa khi đểche dấu nó người ta dùng mọi cách để “đổi trắng thay đen”.Sai lầm của nhân viên mà không được phát hiện nguy hại một thìsai lầm của lãnh đạo bị lấp liếm còn nguy hại hơn nhiều. Thậmchí trong một số trường hợp việc tiếp tục thực hiện những chỉ thịsai lầm theo kiểu “việc đã rồi” còn khiến hậu quả nghiêm trọnghơn nữa. Người lãnh đạo nhận sai không nhất thiết phải xin lỗiphô trương, quan trọng nhất là nhận định lại tình hình và đưa raquyết sách phù hợp từng thời điểm.9. Ngại đổi mới vì đã từng gặp sự cốTâm lý e ngại rất dễ cảm thông với các trường hợp khách quannhưng đối với người chỉ huy điều này khó có thể chấp nhậnđược. Sự cố là một điều không thể tránh khỏi trong quá trình vậnhành doanh nghiệp. Vì vậy, điều quan trọng nhất sau mỗi sự cố làphân tích nguyên nhân, tìm ra giải pháp khắc phục và rút ranhững kinh nghiệm để tránh phạm những sai lầm giống như vậynhững lần sau.Thực chất, đổi mới chính là thay đổi phương thức để tránh nhữngsai lầm cũ. Vì thế, đừng ngại ngùng khi áp dụng một phong cáchquản lý mới. Nghiên cứu kỹ càng và thử nghiệm chu đáo sẽ khiếnbạn tránh được những sai lầm đáng tiếc. Không còn những sự cốnày nữa, thành công đến chỉ là sớm hay muộn.10. Không coi trọng sức khỏeNhiều giám đốc vì bận rộn, sốt ruột muốn đạt tới thành công màquên đi việc chăm lo sứckhỏe của mình. Tuy vẫn có thể đảm bảovề mặt thời gian cho công việc nhưng nhìn vào hiệu quả vàkhông khí làm việc thì thấy rõ sự xuống sức của những sếp làmviệc thiếu khoa học. Đó là hậu quả của những người làm việcnhư con thiêu thân mà thiếu đi tầm nhìn xa về một tương lai ổnđịnh cho doanh nghiệp.Ở Mỹ phổ biến một quan điểm quản lý: một người không thểquản lý được sức khỏe của cơ thể mình thì cũng không đủ khảnăng để quản lý người khác, không tự sắp xếp được cuộc sốngcủa mình một cách khoa học cũng đừng hòng đi tới thành công.Chính vì vậy, bảo đảm sức khỏe là điều kiện then chốt cho bất kỳvị trí lãnh đạo nào. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)Không quan tâm đến môi trường văn phòng, dùng người khôngđúng việc, không nhận sai sót về mình, ngại đổi mới và không coitrọng sức khỏe của bản thân... là những điều sai của các sếp.6. Không quan tâm đến môi trường văn phòngKhông được phép quan niệm đơn giản văn phòng là nơi tập trungnhân viên. Nó cần phải trở thành một tổ hợp sáng tạo, nơi cácnhân viên của bạn được phép phô diễn khả năng tối đa để đemlại hiệu quả công việc.Trong thời đại công nghệ hiện nay hãy đảm bảo cho văn phòngcủa bạn những điều kiện cơ bản nhất về cơ sở vật chất kỹ thuật.Máy tính ổn định, mạng tin tức liên lạc thông suốt, môi trườngthoáng gió và bố trí khoa học là những yếu tố mà văn phòng hiệnđại nào cũng phải có. Thời gian làm việc hiện nay với các nhânviên ngày càng uyển chuyển song không vì thế mà tầm quantrọng của văn phòng bị giảm nhẹ đi. Cần cố gắng để mọi ngườikhông thấy phí thời gian khi đến văn phòng, hài lòng vì được đốixử xứng đáng với thái độ làm việc của mình.7. Dùng người không đúng việcĐây là một trong những sai lầm có thể gây nên những hậu quảnghiêm trọng nhất. Nó bắt nguồn từ việc người chỉ huy cứngnhắc trong hành động, có những định kiến chủ quan, thiếu hòađồng với nhân viên cấp dưới, tùy tiện điều hành và vô tráchnhiệm.Khi giao việc cho ai, người quản lý phải nắm rõ tính chất côngviệc cũng như khả năng của người được giao nhiệm vụ. Trongquá trình tiến hành khi có những phát sinh, người quản lý cũngphải theo sát và điều chỉnh kịp thời. Chỉ bàn bạc những quyếtđịnh nhân sự với một số ít cố vấn, tránh tình trạng truyền tin trongcông sở. Các đầu việc nên có đích danh người phụ trách để tráchnhiệm và quyền lợi không bị chồng chéo, thiếu minh bạch.8. Quá quan trọng việc mắc lỗi, khăng khăng không nhận saiGiám đốc thì cũng là con người không tránh khỏi những lúc sailầm. Đừng vì bảo vệ hình ảnh của mình một cách quá mức màkhông thừa nhận chân lý. Sai lầm chỉ thực sự là thảm họa khi đểche dấu nó người ta dùng mọi cách để “đổi trắng thay đen”.Sai lầm của nhân viên mà không được phát hiện nguy hại một thìsai lầm của lãnh đạo bị lấp liếm còn nguy hại hơn nhiều. Thậmchí trong một số trường hợp việc tiếp tục thực hiện những chỉ thịsai lầm theo kiểu “việc đã rồi” còn khiến hậu quả nghiêm trọnghơn nữa. Người lãnh đạo nhận sai không nhất thiết phải xin lỗiphô trương, quan trọng nhất là nhận định lại tình hình và đưa raquyết sách phù hợp từng thời điểm.9. Ngại đổi mới vì đã từng gặp sự cốTâm lý e ngại rất dễ cảm thông với các trường hợp khách quannhưng đối với người chỉ huy điều này khó có thể chấp nhậnđược. Sự cố là một điều không thể tránh khỏi trong quá trình vậnhành doanh nghiệp. Vì vậy, điều quan trọng nhất sau mỗi sự cố làphân tích nguyên nhân, tìm ra giải pháp khắc phục và rút ranhững kinh nghiệm để tránh phạm những sai lầm giống như vậynhững lần sau.Thực chất, đổi mới chính là thay đổi phương thức để tránh nhữngsai lầm cũ. Vì thế, đừng ngại ngùng khi áp dụng một phong cáchquản lý mới. Nghiên cứu kỹ càng và thử nghiệm chu đáo sẽ khiếnbạn tránh được những sai lầm đáng tiếc. Không còn những sự cốnày nữa, thành công đến chỉ là sớm hay muộn.10. Không coi trọng sức khỏeNhiều giám đốc vì bận rộn, sốt ruột muốn đạt tới thành công màquên đi việc chăm lo sứckhỏe của mình. Tuy vẫn có thể đảm bảovề mặt thời gian cho công việc nhưng nhìn vào hiệu quả vàkhông khí làm việc thì thấy rõ sự xuống sức của những sếp làmviệc thiếu khoa học. Đó là hậu quả của những người làm việcnhư con thiêu thân mà thiếu đi tầm nhìn xa về một tương lai ổnđịnh cho doanh nghiệp.Ở Mỹ phổ biến một quan điểm quản lý: một người không thểquản lý được sức khỏe của cơ thể mình thì cũng không đủ khảnăng để quản lý người khác, không tự sắp xếp được cuộc sốngcủa mình một cách khoa học cũng đừng hòng đi tới thành công.Chính vì vậy, bảo đảm sức khỏe là điều kiện then chốt cho bất kỳvị trí lãnh đạo nào. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh kĩ năng quản lí nghệ thuật quản lí quản trị kinh doanh bí quyết quản lí kĩ năng lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 407 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 328 0 0
-
27 trang 322 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 320 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 309 1 0 -
3 trang 255 3 0