Sếp trẻ, tiến lên nào!

Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đa số đều than vãn, la oai oái. Họ không thích làm sếp? Không, họ rất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sếp trẻ, tiến lên nào! Sếp trẻ, tiến lên nào!Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đasố đều than vãn, la oai oái. Họ không thích làm sếp? Không, họrất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm.Lập công kiểu… nhanh ẩu đoảngNhiều người khi vừa được cất nhắc làm sếp đã vội “săn” thànhtích, lập chiến công để lấy le với nhân viên và tạo thương hiệucho bản thân. Kết quả đôi khi là nhanh ẩu đoảng.Hoàng Chiến, 24 tuổi, kể về bài học nhớ đời của mình khi lần đầuđược bổ nhiệm làm sếp: “Tuổi trẻ mà, ai chẳng muốn gây ấntượng tốt với công ty. Thế là mình cố gắng nhanh nhất và bằngnhiều cách để hoàn thành công việc cũ trước thời hạn, ký đượcnhiều hợp đồng mới. Kết quả thu được là… hàng loạt hợp đồngbị huỷ, công ty bị lỗ vốn, mất uy tín với khách và nguy hiểm hơnlà mình suýt thì bị cách chức”.Lấy thành tích là rất tốt, nó khẳng định cho mọi người rằng bạnđược lên chức là điều hoàn toàn xứng đáng, nhưng chỉ nênnhanh khi bạn có cơ sở nền vững chắc thôi.Chỉ tin vào bản thânNhiều sếp trẻ thường “tham công tiếc việc” hoặc cảm thấy lúngtúng, bất an khi phải giao việc cho các nhân viên. Với người trẻthì lo họ không đủ khả năng, với người già thì lo họ cổ lỗ sĩ,không hợp thời. Cứ như vậy, sếp trẻ ôm hết việc vào mình.Bí quyết là hãy tham khảo thêm ý kiến của đồng nghiệp haynhững người có uy tín, kinh nghiệm trong công ty. Bạn có thểthay đổi, điều chỉnh nhân lực nếu thấy phù hợp hơn, vì bạn là sếpcơ mà.Lạm dụng quyền lựcVừa nhận chức, Hải đã lên một danh sách những việc cần saibảo nhân viên: “Sáng, sai Minh đi mua điểm tâm. Trưa, nhờ Mailấy hộ tài liệu…”. Một ngày làm việc, Hải sai hết người này đếnngười khác, vừa để “lấy le”, vừa để tận hưởng cảm giác là ngườiđứng trên kẻ khác. Dần dần, nhân viên bắt đầu tìm cách tránhmặt hoặc tỏ ra khó chịu khi gặp Hải. Nhiều khi Hải chỉ muốn gọinhân viên để trao đổi công việc cũng thấy nhân viên khó chịu.Quyền lực được ví như con dao hai lưỡi, nếu biết cách sử dụngbạn sẽ được kính trọng, còn lạm dụng thái quá, bạn sẽ bị đứt tay.Lập những kế hoạch mạo hiểmLà người chèo lái con tàu kinh doanh, bạn phải rất tỉnh tảo khiđưa ra và thực hiện những bản kế hoạch. Phân công công việcđúng người, đúng việc; luôn lường trước được mọi tình huốngxảy ra, sẽ giúp bạn hạn chế được tối đa sai sót. Năng lực củabạn sẽ được thừa nhận nếu bạn lập kế hoạch đúng và “ngonlành” chứ không phải khi bạn lập được nhiều kế hoạch nghe rấtkêu nhưng thiếu tính khả thi.Hãy khiêm tốn và công minhMột trong những điểm yếu của nhiều bạn trẻ hiện nay là dễ kiêucăng khi có chút chức vị. Bạn nên chuẩn bị tinh thần khiêm tốn,ham học hỏi dù là học hỏi những nhân viên dưới quyền. Không aivẹn toàn 100%, bạn có thể bổ sung những khiếm khuyết củamình bằng cách học hỏi mọi người xung quanh.Bên cạnh đó, bạn cũng nên công bằng trong mọi phán quyết.Chớ vì tình riêng mà cất nhắc người này, trù dập người khác.