Strategy Thinking - Tư duy chiến lược

Thực tiễn tất cả các tổ chức đều phải đối diện với cạnh tranh trên các lĩnh vực như nguồn lực vật chất, con người, vốn hoặc khách hàng. Tương tự bất kỳ một tổ chức nào cũng phải đối diện với một môi trường đầy biến động, bởi vì chu kỳ sống của cả sản phẩm lẫn công nghệ đang không ngừng bị rút ngắn. Chưa bao giờ vấn đề lại trở lên tối quan trọng đối với các công ty và các nhà quản lý như ngày nay trong việc định vị tổ chức của mình một cách...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Strategy Thinking - Tư duy chiến lược Dang Dinh TramSTRAMAGIC Master of Marketing Strategy & Management 29 novembre 2004THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource Tư tưởng chiến lược Thực tiễn tất cả các tổ chức đều phải đối diện với cạnh tranh trên các lĩnh vực như nguồn lực vật chất, con người, vốn hoặc khách hàng. Tương tự bất kỳ một tổ chức nào cũng phải đối diện với một môi trường đầy biến động, bởi vì chu kỳ sống của cả sản phẩm lẫn công nghệ đang không ngừng bị rút ngắn. Chưa bao giờ vấn đề lại trở lên tối quan trọng đối với các công ty và các nhà quản lý như ngày nay trong việc định vị tổ chức của mình một cách chiến lược để có thể cạnh tranh thành công trong tương lai. Điều đó đòi hỏi các nhà quản lý phải hiểu biết một cách thấu đáo sự năng động của các ngành ở đó họ đang tiến hành các hoạt động kinh doanh; xu thế vận động của môi trường bên ngoài và các cơ sở kinh tế cơ bản của chính công ty mình. Các nhà quản lý cũng phải suy nghĩ một cách sáng tạo để thiết lập các chiến lược kinh doanh thông minh có khả năng tạo cho công ty những đặc tính duy nhất và truyền đạt ý tưởng đó vào tổ chức để thực hiện tốt ý đồ và không ngừng nâng cao các tiêu chuẩn định mức. Tóm lại các nhà quản lý cần phải cân bằng rất nhiều các hoạt động ở nhiều các cấp độ khác nhau trong tổ chức và khuyến khích thực hiện theo một định hướng thống nhất. Để thực hiện tất cả các hoạt động này một cách song song, các nhà quản lý cần phải cam kết trên cơ sở một tư tưởng chiến lược và một cách thức quản lý chiến lược. Quản trị chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động của các nhà quản lý cấp cao với các nỗ lực nhằm tác động đến định hướng tổng thể của tổ chức. Trong khoa học quản lý có nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau giúp các nhà quản lý cấp cao gia tăng sự tác động của mình trên cơ sở phát triển các hoạt động kinh doanh và các chiến lược tổng thể. Tư tưởng chiến lược hay ý đồ chiến lược, ở một khía cạnh khác, lại có thể xuất hiện ở tất cả các cấp độ của tổ chức, từ các nhà quản lý thương hiệu đến các giám đốc sản xuất, từ các giám đốc kinh doanh đến các nhà hoạch định và phân tích tài chính. Tư tưởng chiến lược có ở tất cả các cấp độ đề cập đến việc thấu hiểu vai trò của một tổ chức hay công ty trên thị trường và cách thức các hoạt động chức năng đóng góp vào việc thực hiện vai trò này. Điều đó cũng giống như một nhạc công ghi-ta hay một tay trống với nhạc cụ của mình cần phải thấu hiểu C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh TramSTRAMAGIC Master of Marketing Strategy & Management ý đồ của nhạc trưởng để có thể thể hiện xuất sắc sự đóng góp của mình trong một dàn nhạc. Cũng tương tự, mỗi cá nhân trong tổ chức hay công ty có thể cung cấp các dịch vụ tốt hơn cho khách hàng, thu thập nhiều tin tức phản hồi hữu ích hơn cho lãnh đạo và có khả năng ra các quyết định cá nhân tốt hơn nếu cá nhân đó có được sự hiểu biết chính xác về chiến lược của công ty và các nguyên tắc cơ bản của quản lý chiến lược. Chúng ta cũng có các khái niệm và công cụ thiết thực cho các nhà quản lý có tham vọng đóng góp các giá trị gia tăng của mình cho công ty trên cơ sở ra các quyết định đúng đắn một cách chiến lược ở bất kỳ chức năng và nhiệm vụ nào. • Sự phát triển của tư tưởng chiến lược Lịch sử phát triển của tư tưởng chiến lược đã có từ khá sớm, từng những năm đầu thế kỷ XX khi đó các công ty đã sử dụng một số cách tiếp cận vấn đề để lập kế hoạch kinh doanh. Trước năm 1920, một số công ty đã sử dụng kỹ năng mà ngày nay chúng ta vẫn thường gọi là lập kế hoạch dài hạn. Tiếp theo vào những năm 1920 với sự xuất hiện của các tập đoàn lớn đã đòi hỏi một số kyư năng phức tạp hơn trong việc lập kế hoạch và huy động các nguồn lực cần thiết. Mô hình kế hoạch hóa tài chính đã cung cấp cho các nhà quản lý cấp cao các công cụ cho phép lập kế hoạch hàng năm về các vấn đề sản xuất, chi phí và đầu tư vốn. Tuy nhiên phương pháp này dựa vào định lý cơ bản về sự ổn định tương đối ...