Sử dụng mô hình kim cương trong phân tích giải pháp chung nâng cao kết quả xuất khẩu rau quả chế biến của tổng công ty rau quả, nông sản trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Thực vật quốc gia Việt Nam, trái cây Tổng công ty Sản phẩm nông nghiệp là đơn vị hàng đầu trongxuất khẩu rau và trái cây. Tuy nhiên, Tổng công ty phải đối mặt với khó khăn về nguyên liệu,chi phí đầu vào, công nghệ chế biến, bảo quản, vận chuyển và xuất khẩu ... Nâng cao xuất khẩuchế biến rau, quả đối với số lượng, chất lượng, giá trị xuất khẩu và doanh thu là một mục tiêunhu cầu. Trong trường hợp đó, tiềm năng lớn của thị trường xuất khẩu, để khuyến khích kinh doanhTiêu đề chủ động...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sử dụng mô hình kim cương trong phân tích giải pháp chung nâng cao kết quả xuất khẩu rau quả chế biến của tổng công ty rau quả, nông sản trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế S D NG MÔ HÌNH KIM CƯƠNG TRONG PHÂN TÍCH GI I PHÁP CHUNG NÂNG CAO K T QU XU T KH U RAU QU CH BI N C A T NG CÔNG TY RAU QU , NÔNG S N TRONG QUÁ TRÌNH H I NH P KINH T QU C T Tr n Gia Long SummaryUsing the “diamond” model in analysing the general solution to improve export result of processed vegetables and fruits of Vietnam ational Vegetable, Fruit and Agricultural Products Corporation in the process of international economic integrationVietnam National Vegetable, Fruit and Agricultural Products Corporation is the leading unit inexport of vegetable and fruit. However, the Corporation faced difficulties in respect of raw material,input expenses, processing technology, storage, transport and export... Improving export ofprocessed vegetable, fruit in respect of quantity, quality, export value and turnover is an objectivedemand. In the case that the great potentiality of export market, in order to encourage businesssubject to integrate actively on their own initiative, it is necessary to have direction, solution toimprove export result of processed vegetable and fruit. The paper applied the “Diamond” model ofM. Porter in combination with some other methods to analyze actual situation and proposedsolution in order to improve export result of the processed vegetable and fruit in the process ofinternational economic integration. The analysis result shows that it should be paid specialattention to market, customers, economic association to bring into play both the internal arisingvalue and external arising value, enhancing arising value rate in comparison with output value; atthe same time perfecting product policy following the direction of creating key products andimportant marketsKeywords: Arising value, result, international economic integration, association, model. qu , t tr ng xu t khNu chưa áp ng ư cI. TV N nhi m v ra; quy ho ch vùng nguyên S n xu t và ch bi n các s n phNm rau li u còn b t c p, chi phí s n xu t tăng cao,qu xu t khNu nh m nâng cao hi u qu s n công tác ch bi n hi u su t chưa cao, côngxu t, kinh doanh, khai thác ti m năng t tác th trư ng và xúc ti n thương m i chưa i, g , t o ra công ăn vi c làm cho ngư i áp ng ư c yêu c u... giá thành s n phNmlao ng ã và ang là hư ng i ư c toàn cao, khó c nh tranh, d n n l i nhu n c angành nông nghi p quan tâm. N h ng năm T ng công ty gi m.qua, ngành rau qu v i T ng công ty Rau Trên cơ s lý lu n v xu t nh p khNu,qu , nông s n là thành viên ch l c ã có chúng tôi ti n hành ánh giá th c tr ng v nnhiêu n l c và có nhi u thành qu áng s n xu t, ch bi n, b o qu n, xu t khNukhích l , các s n phNm rau qu ư c xu t rau qu ch bi n (RQCB); ng th i tìm rakhNu sang g n 60 qu c gia và vùng lãnh nh ng nguyên nhân, cơ h i, thách th c; trênth . Bên c nh nh ng thành t u v phát tri n cơ s ó xu t phương hư ng và gi is n xu t, T ng công ty cũng g p không ít pháp nâng cao k t qu xu t khNu RQCBkhó khăn trong vi c tiêu th s n phNm rauc a T ng công ty trong quá trình h i nh p khNu l n và n nh là N ga, N h t B n,kinh t qu c t . Trung Qu c, Hàn Qu c, Singapore, M , ài Loan, c... Giai o n 2004 - 2006,II. N I DUN G VÀ PHƯƠN G PHÁP th trư ng có xu hư ng m r ng. N ămN GHIÊN C U 2004 xu t khNu rau qu sang 64 nư c v i N goài các s li u th c p, s li u sơ kim ng ch t 24 tri u USD tăng 49% soc p ư c thu th p thông qua i u tra th c t v i năm 2003, rau qu ông l nh tăngcác tài li u v chi phí u vào c a s n xu t, 267%, d a cô c tăng 100%, h p tăngch bi n, xu t khNu s n phNm i n hình; v 50%. N ăm 2006 so v i năm 2005: Rautình hình s n xu t kinh doanh RQCB xu t qu óng h p t 11 tri u USD b ngkhNu c a T ng công ty. N ghiên c u s 105% v lư ng, 94% v tr giá, s y mu id ng m t s phương pháp như: t 2,5 tri u USD, b ng 66% v lư ng, 71% v tr giá, ông l nh t 2 tri u USD, - Phương pháp th ng kê so sánh: b ng 96% v lư ng, 90% v tr giá. Dưatìm ra m i liên h gi a các hi n tư ng, quá chu t ch bi n xu t khNu 11.000 t n, tăngtrình; k t qu và hi u qu s n xu t, ch 53%, KN XK t ...