Sự liên kết chiến lược

Thiết lập một sự liên kết hay một hiệp hội chặt chẽ với một đối tác nước ngoài có thể là một chiến lược tốt. Một đối tác có thể giới thiệu công nghệ mới, đào tạo phương pháp sản xuất mới, sản phẩm mới và thị trường mới. Liên kết có thể có nhiều hình thức: hợp đồng hợp tác kinh doanh, hình thức phù hợp nhất đối với một dự án dài hạn, một hợp đồng đại lý, phù hợp với công ty đang mở rộng danh mục sản phẩm, một hợp đồng chuyển giao công nghệ hoặc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sự liên kết chiến lược Sự liên kết chiến lược Thiết lập một sự liên kết hay một hiệp hội chặt chẽ với một đối tác nước ngoàicó thể là một chiến lược tốt. Một đối tác có thể giới thiệu công nghệ mới, đào tạophương pháp sản xuất mới, sản phẩm mới và thị trường mới. Liên kết có thể cónhiều hình thức: hợp đồng hợp tác kinh doanh, hình thức phù hợp nhất đối với mộtdự án dài hạn, một hợp đồng đại lý, phù hợp với công ty đang mở rộng danh mụcsản phẩm, một hợp đồng chuyển giao công nghệ hoặc liên doanh. Nhân tố sống còn để liên kết thành công là lợi ích chung. Điều này có nghĩa nhucầu của bạn đặt ra với đối tác phải phù hợp với nhu cầu của công ty nước ngoài tranhthủ điểm mạnh của công ty bạn. Các công ty nước ngoài tìm kiếm liên kết chiến lượcvì 4 lý do chính: - Tận dụng lợi thế về giá nhân công rẻ hơn; - Tiếp cận các nguồn nguyên vật liệu có thể không có được trên thị trường nướchọ; - Để phục vụ các khách hàng gần với địa điểm của bên nước ngoài. Liên kết giống như một cuộc hôn nhân: ở đó có sự tìm hiểu lẫn nhau, phải xâydựng sự tin tưởng lẫn nhau, trao đổi cởi mở là cần thiết và đổ vỡ lúc nào cũng có thểxảy ra. Tốt nhất là thiết lập được một liên kết tốt trên cơ sở hiệp lực hoạt động mạnhmẽ và sự đóng góp được xác định rõ ràng về phía mỗi đối tác. Nếu nhu cầu của bạnchỉ là vốn mà một đối tác nước ngoài có thể mang đến thì triển vọng tìm được mộtđối tác tốt là rất hạn chế. Hầu hết các công ty nước ngoài khi tìm kiếm các đối tác đều hy vọng đối tácđịa phương chịu trách nhiệm về phần tài chính ở địa phương. Khó khăn xung quanhviệc lập quan hệ đối tác quốc tế thường xuyên là những vấn đề liên quan đến sựchấp nhận song phương về phần đóng góp dự định của mỗi bên. Thường là bên nướcngoài đóng góp bằng giá trị công nghệ hoặc bí quyết, là phần mà các đối tác địaphương không có cơ sở nào để so sánh. Bên nước ngoài thường gặp khó khăn đểhiểu rõ việc đánh giá đóng góp của bên chủ nhà đặc biệt là khi giá trị không thể đượcxác định một cách dễ dàng trên cơ sở thị trường là cách làm quen thuộc của bênnước ngoài. Nếu bạn muốn tìm một đối tác, cần phải xem xét các bước sau: - Xây dựng một cuốn sách về công ty có chất lượng tốt, nêu rõ các thế mạnhchính của công ty có sử dụng một vài thông tin trong bản kế hoạch kinh doanh củacông ty bạn; - Tiếp cận với các Đại sứ quán của Việt Nam ở nước ngoài và các Đại sứ quánnước ngoài ở Việt Nam; giải thích những mối quan tâm của bạn bằng văn bản và yêucầu họ giúp đỡ trong việc phân phát sách giới thiệu công ty bạn đến những công tycó khả năng trở thành đối tác. - Khi một đối tác nước ngoài thể hiện mối quan tâm của họ, hãy làm một đềnghị cụ thể nhấn mạnh sự đóng góp cụ thể của bạn và bạn hy vọng gì từ đối tác đó; - Cung cấp các thông tin cụ thể hơn về công ty của bạn bao gồm cả một bảntóm tắt những chỉ tiêu tài chính chủ chốt như doanh thu, tỷ lệ lợi nhuận, tổng tài sảnvà vốn cổ phần; hãy yêu cầu những thông tin tương tự của đối tác đó. - Thu xếp những cuộc gặp gỡ trực tiếp để thảo luận cụ thể hơn; hãy làm rõ ýtưởng về hình thức liên kết phù hợp với công ty và giá trị đóng góp của công ty củabạn; và, - Nhờ một luật sư hoặc kế toán có kinh nghiệm kiểm tra xem mọi khía cạnh củathoả thuận đã được bao quát hay chưa.