Suy nghĩ toàn cầu,hành động địa phương!

Việc nhìn lại năm vừa qua để xác định mục tiêu cho năm mới rất quan trọng. Đối với hầu hết doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của Việt Nam, đã đến lúc đặt ra những mục tiêu mới, không chỉ cho năm 2009 mà còn để thiết lập những chiến lược lâu dài cho ít nhất là ba năm tới. Doanh nghiệp của bạn sẽ ở đâu vào năm 2012? Xác lập giá trị, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn là gì? ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Suy nghĩ toàn cầu,hành động địa phương! Suy nghĩ toàn cầu,hành động địaphương!Việc nhìn lại năm vừa qua để xác định mục tiêu cho năm mớirất quan trọng. Đối với hầu hết doanh nghiệp nhỏ và vừa(DNNVV) của Việt Nam, đã đến lúc đặt ra những mục tiêumới, không chỉ cho năm 2009 mà còn để thiết lập nhữngchiến lược lâu dài cho ít nhất là ba năm tới.Doanh nghiệp của bạn sẽ ở đâu vào năm 2012? Xác lập giá trị,năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn là gì?Nhiều DNNVV Việt Nam đã gặp nhiều khó khăn trong năm 2008mặc dù vẫn có sự tăng trưởng chung đầy ấn tượng. Lạm phátcao và khủng hoảng tài chính toàn cầu đã có tác động không nhỏđến kế hoạch làm ăn của họ.Bước vào năm 2009, các DNNVV Việt Nam phải chuẩn bị đối đầuvới những bất ổn mới - hậu quả của sự suy giảm kinh tế tại hầuhết các thị trường xuất khẩu của Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là: Làmthế nào để đối phó với sự suy giảm này mà vẫn duy trì nhữngmục tiêu chiến lược lâu dài?Câu trả lời của tôi đối với vấn đề này là: Sự suy giảm về kinh tếcũng có thể là cơ hội cho các DNNVV Việt Nam tái cấu trúc vàthay đổi suy nghĩ về cách làm thế nào để thành công. Khi bạnđang thành đạt và phát triển, rất khó thuyết phục các đối tác kinhdoanh, nhân viên và quản lý cấp trung thay đổi. Vì vậy, đây là lúcđể thay đổi.Việt Nam cũng là một thị trườngCó quá nhiều DNNVV Việt Nam không xem thị trường nội địa làmột thị trường giá trị. Với dân số hơn 86 triệu người, Việt Nam làmột thị trường hấp dẫn đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Cáccông ty Việt Nam có một lợi thế so với các công ty nước ngoài:nắm rõ hơn ai hết thói quen tiêu dùng của các doanh nghiệp vàcon người Việt Nam.Tập trung vào thị trường trong nước là ưu tiên hàng đầu trongchiến lược của bất kì doanh nghiệp nào. Rất nhiều DNNVV đã cókinh nghiệm làm nhà cung cấp cho các công ty nước ngoài. Đãđến lúc sử dụng kinh nghiệm này để phát triển một thị trườngtrong nước cho các sản phẩm hiện nay hoặc sản phẩm mới củacác bạn.Phát triển sản phẩmRất nhiều doanh nhân ở Việt Nam cho rằng thiết lập một thịtrường trong nước là một việc làm tốn kém. Vấn đề này rất rõràng. Có hai loại chi phí. Thứ nhất là chi phí sản xuất, thứ hai làchi phí đầu tư. Loại chi phí thứ nhất rõ ràng là thứ mà bạn phảiluôn tìm cách giảm bớt, còn loại sau là chi phí nghiên cứu pháttriển, và có một nguyên tắc hàng đầu là: nếu chi phí đó nhỏ hơn10% doanh thu của bạn, tức là chi phí đó không cao.Sự đầu tư vào các sản phẩm và vật liệu mới là cần thiết để côngty bạn có thể đạt được thành công lâu dài. Chiến lược của cácDNNVV Việt Nam, dù cho hoạt động trong bất cứ ngành nghềnào, cũng nên bao gồm kế hoạch thiết lập thương hiệu và sảnphẩm tại thị trường trong nước.Việt Nam là một thị trường mới, nơi các hành vi tiêu dùng đượcxem là chưa trưởng thành. Có rất nhiều cơ hội để tạo ra sự pháttriển dựa vào thị trường trong nước. Vấn đề là làm cách nào đểnắm bắt cơ hội. Là một DNNVV, bạn không thể làm được mọichuyện do nguồn lực và vốn có hạn, vì thế bạn nên tập trung vàonăng lực cốt lõi.Năng lực cốt lõiRất ít doanh nghiệp có thể làmđược mọi thứ. Ngay cả nhữngdoanh nghiệp thành công nhấtcũng quyết định tập trung vàonăng lực cốt lõi và trông cậy vàocác mối quan hệ hợp tác kinhdoanh vững chắc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Nhiều DNNVV Việt Nam có thể giải phóng vốn và cải thiện danhmục sản phẩm bằng cách tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Đãtừ lâu, nhiều doanh nghiệp thành công thuê gia công bên ngoàicho các hoạt động không cốt lõi trong chuỗi giá trị của họ. Họ bánvà thuê lại đất đai, nhà xưởng để dành vốn cho hoạt động cốt lõi.Trong chuỗi giá trị của mình, họ giới thiệu với người bán giảipháp tồn kho nhằm giảm tồn kho, và thiết lập hệ thống cung ứngkịp thời để giảm thời gian chờ.Bằng cách giải phóng thời gian và vốn, ban quản trị công ty cóthể tập trung vào việc tạo ra tầm nhìn và chiến lược bền vữngcho doanh nghiệp mình và ra các quyết định đầu tư thỏa mãnđược các khách hàng tương lai của công ty.Câu hỏi thích hợp được đặt ra bây giờ là ai sẽ đảm nhận tất cảcác nhiệm vụ không thiết yếu? Hãy tạo ra một chuỗi cung ứngbao gồm chủ yếu là các nhà cung ứng Việt Nam.Chuỗi cung ứngQuá nhiều DNNVV ở Việt Nam phải nhập khẩu nguyên vật liệu.Điều này dẫn đến việc chỉ có nguồn lao động rẻ ở Việt Nam làhoạt động gia tăng giá trị, trong bối cảnh mà khách hàng chủ yếulà ở nước ngoài. Đây là một chiến lược ngắn hạn và sẽ khôngdẫn đến tăng trưởng bền vững.Nhiều DNNVV Việt Nam có mạng lưới địa phương vững chắcdựa vào các hiệp hội ngành nghề. Ưu tiên số 1 của các hiệp hộinày là nên tạo dựng những chuỗi cung ứng có sức cạnh tranhdựa trên những nhà cung ứng Việt Nam. Nếu một doanh nghiệpquá nhỏ để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô, thì doanhnghiệp đó sẽ hợp lực với những doanh nghiệp khác có cùng lĩnhvực hoạt động. Đây là kinh nghiệm thành công ở Đan Mạch.Có được một chuỗi cung ứng địa phương vững chắc là một lợithế cạnh tranh đối với bất cứ DNNVV của Việt Nam. Thứ nhất,giá thành rẻ hơn đáng kể so với nguyên liệu nhập; và quan trọnghơn, thời gian sản xuất được rút ngắn và giải phóng được vốn. ***Sự suy giảm kinh tế không bao giờ là điều dễ chịu. Nhưng tất cảmọi thứ đều có thể được nhìn nhận dưới nhiều góc độ khácnhau, và việc bàn luận để thay đổi trong thời điểm khó khănthường dễ hơn nhiều so với lúc thành công.Đối với ban giám đốc các DNNVV Việt Nam, nên tận dụng giaiđoạn khó khăn trước mắt để suy nghĩ lại chiến lược kinh doanhvà thay đổi trọng tâm. Nếu lợi thế cạnh tranh là nguồn lao động rẻthì cần phải thay đổi. Và những điều cần thay đổi bao gồm: ưutiên tập trung vào thị trường trong nước, tập trung vào năng lựccốt lõi của doanh nghiệp và thiết lập một chuỗi cung ứng địaphương với những đối tác có cùng mục tiêu lâu dài. Hãy suy nghĩtheo hướng toàn cầu, nhưng hành độn ...