Tài, bao dung, thân thiện

Trong tác phẩm “Tam quốc chí” có một câu nói rằng: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Có tài lãnh đạo người tài là một trong những nhân tố tạo nên thành công của một nhà lãnh đạo ưu tú. Nhưng tài chưa làm nên tất cả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài, bao dung, thân thiệnTài, bao dung, thânthiệnTrong tác phẩm “Tam quốcchí” có một câu nói rằng:“Muốn thành công thì phải cótài, muốn mở rộng sự nghiệpcũng phải có tài”. Có tài lãnhđạo người tài là một trongnhững nhân tố tạo nên thànhcông của một nhà lãnh đạoưu tú. Nhưng tài chưa làmnên tất cả.* Tài“Tài” là tố chất đầu tiên một nhàlãnh đạo ưu tú cần phải có. Chữtài ở đây chính là tài trong “nhântài”.Một nhà lãnh đạo ưu tú phải làmột nhà lãnh đạo thông minh,có trí tuệ, quả quyết, có nănglực trong công việc. Đó cũng là những tố chất có thể nhìn thấy của một nhà lãnh đạo có uyquyền thực sự. Nhân tài là những nhân vật ưu tú trong các tầng lớp xã hội, các lĩnh vực, cácngành nghề, họ cũng chính là những người đã có những cống hiến vượt trội hơn hẳn những cánhân bình thường khác trong lĩnh vực của họ.Một nhà lãnh đạo ưu tú và có tài thì cũng phải biết trọng dụng người tài, dám dùng người có tài,tinh khi lựa chọn người có tài, phải lấy việc phát hiện và quản lý nhân tài làm sứ mệnh của mình.Lưu Bị đã từng nói rằng: “Đất đó có người tài, nói ra câu nào cũng là đạo, thì dù có phải đi xanghìn dặm ta cũng phải vời họ về”. Một nhà lãnh đạo ưu tú phải có được cái khí khái, tinh thầnchuộng tài như sinh mệnh của mình và cũng phải có nguyện vọng khẩn thiết tìm được người tài.* Lòng bao dungĐây cũng là tố chất thường thấy ở nhiều nhà lãnh đạo ưu tú. Một nhà lãnh đạo ưu tú phải cólòng bao dung, lòng bao dung đó được thể hiện chủ yếu trên những phương diện sau đây:Bao dung với những sai lầm của cấp dưới. Chúng ta thường dễ nhớ và nhớ lâu những ấntượng xấu hơn là ấn tượng tốt. Với nhiều người, những gì họ nhớ nhất là những sai lầm mà cấpdưới của họ đã phạm phải, những nhân viên đó đã bị kỷ luật như thế nào, họ có những khuyếtđiểm gì... Tuy nhiên, nhân viên của mình có ưu điểm gì, có những điểm nổi bật gì thì họ lạikhông hề biết đến. Người tài cũng là người, họ không thể tránh khỏi mắc phải sai lầm và bảnthân họ cũng có yếu điểm, do vậy một lãnh đạo ưu tú phải biết cách “dùng điểm mạnh và hạnchế điểm yếu của người khác”, khiến cho những người tài này phát huy được hết tài năng củahọ phục vụ cho mình.Phải bao dung cho những cấp dưới “không kính trọng mình”. Có một số nhân viên dướiquyền hay mắc phải một bệnh là thích khoe khoang tài cán, chính điều này làm cho “mầmmống” bất kính sản sinh trong con người họ. Đối với những nhân viên như thế, người lãnh đạocũng nên có lòng bao dung. “Vàng thì luôn phát sáng”, người có tài thực sự không thể nào giấuđược tài năng, một nhà lãnh đạo ưu tú không nên vì tật bất kính của họ mà khiến cho nhữngngười có tài thực sự “không có ngày được ngóc đầu lên”. Lãnh đạo cũng không nên sợ nhân viêndưới quyền “công cao chấn chủ”.Hãy biết cách tận dụng những nhân viên có tài dưới quyền, để cho họ một không gian và điềukiện để họ phát huy được hết những khả năng mà họ vốn có, đây mới chính là cách làm củamột nhà lãnh đạo có nguyên tắc và có thái độ đánh giá riêng của mình.* Thân thiện và hoà nhãĐây là một cách quan trọng làm tăng thêm sức thu hút của các nhà lãnh đạo ưu tú. Nhà lãnhđạo mang lại cho người khác cảm giác họ là người thân thiện và hoà nhã, dễ gần, sẽ khiến chocấp dưới thấy bản thân họ có thể dễ dàng tiếp cận hơn với cấp trên của mình, dám tiếp cận vớicấp trên, khi tiếp xúc trong tim họ sẽ luôn tồn tại một cảm giác “ấm áp”.Đồng thời, sự thân thiện cũng giúp cho các nhà lãnh đạo giao tiếp dễ dàng hơn với cấp dưới,khiến cho các nhà lãnh đạo có thể kịp thời điều chỉnh các sách lược đề ra cho bản thân trongviệc quản lý nhân viên dưới quyền, từ đó đạt đến những thành công thiết thực. Ngọc Anh Theo china-training ...