Tài liệu hướng dẫn

Lý do hình thành và đối tượng của tài liệu hướng dẫn- Dành riêng cho đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ- Dành cho các giám đốc, các nhà quản lý điều hành kinh doanh và/ hoặc các nhân viên chuyên môn khác
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu hướng dẫn 1. Giới thiệu 1. Lý do hình thành và đối tượng của tài liệu hướng dẫn 2. Quản lý nội tại hiệu quả là gì 3. Những điều cẩn thiết để thực hiện quản lý nội tại hiệu quả 4. Sử dụng tài liệu hướng dẫn này như thế nào 5. Nội dung của các bản danh sách kiểm tra 6. Kết hợp “quản lý nội tại hiệu quả” và các hoạt động thường nhật 1.1. Lý do hình thành và đối tượng của tài liệu hướng dẫn - Dành riêng cho đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ - Dành cho các giám đốc, các nhà quản lý điều hành kinh doanh và/ hoặc cácnhân viên chuyên môn khác - Có thể áp dụng được mà không cần đầu tư nhiều thời gian cũng như tiền bạc.Nghĩa là các nhân viên của doanh nghiệp có thể sử dụng để kiểm soát các hoạt độngcủa doanh nghiệp mà chỉ cần đầu tư thời gian ½ đến 1 ngày - Xác định các lĩnh vực cụ thể có liên quan đến quản lý nội tại hiệu quả và cácbiện pháp khả thi nhằm tiết kiệm chi phí và giảm tác động môi trường - Định ra các ưu tiên cho hoạt động tiếp theo - Được các doanh nghiệp sử dụng như một công cụ quản lý khiêm tốn để theodõi các kết quả thật sự đạt được - Làm nền móng để xây dựng các công cụ quản lý môi trường phức tạp hơn(chẳng hạn như công cụ quản lý chi phí môi trường, các hệ thống quản lý chất lượngmôi trường) - Có thể được ứng dụng với sự hỗ trợ hoặc tư vấn từ bên ngoài tối thiểu ( ví dụtừ ½ đến 1 ngày) nếu cần thiết. 1.2. Quản lý nội tại hiệu quả là gìQuản lý nội tại hiệu quả là những biện pháp thiết thực dựa trên tư duy thuần tuýmà các doanh nghiệp tiến hành để nâng cao năng suất của mình, tiết kiệm chi phí vàgiảm tác động các hoạt động của doanh nghiệp lên môi trường. Quản lý nội tại hiệu quả là những hoạt động mang tính tự nguyện nhằm mụcđích: - Hợp lý hoá viêc sử dụng nguyên vật liệu, nước cũng như năng lượng đầu vào. - Cắt giảm khối lượng và/hoặc độ độc hại của chất thải, nước thải và chất khíthải có liên quan đến sản xuất. - Tái sử dụng và/ hoặc tái chế, tái sinh tối đa các đầu vào ban đầu và cácnguyên liệu đóng gói. - Cải thiện các điều kiện làm việc cũng như nghề nghiệp trong doanh nghiệp Quản lý nội tại hiệu quả có thể đem lại lợi ích kinh tế thực sự và là một lợi thếcho doanh nghiệp trên phương diện giảm thiểu lượng chất thải cũng như trong việcsử dụng nguyên vật liệu và năng lượng. Việc giảm thiểu lượng chất thải có thể chophép doanh nghiệp giảm được sự thất thoát các nguyên vật liệu đầu vào có giá trị vànhờ vào đó mà giảm được chi phí hoạt động. Hơn nữa, bằng việc sử dụng “quản lý nội tại hiệu quả“, các doanh nghiệp có thểcắt giảm được lượng ô nhiễm gây ra cho cộng đồng, do đó cải thiện được hình ảnhcủa doanh nghiệp cũng như sản phẩm của mình trong mắt khách hàng, các nhà cungcấp, các doanh nghiệp láng giềng và các cơ quan thẩm quyền. Riêng về khía cạnhnày, một nỗ lực nhỏ có thể đem lại hiệu quả tương đối lớn và dễ dàng cho các doanhnghiệp vừa và nhỏ. Một thống kê quan trọng cần xem xét: Có thể giảm được 50% chất thải bằngcách áp dụng các biện pháp quản lý nội tại hiệu quả và tiến hành một số thay đổinhỏ trong hoạt động. Nguồn: Chương trình môi trường của Liên Hiệp Quốc (UNEP) 1.3. Những điều cẩn thiết để thực hiện quản lý nội tại hiệu quả a. Văn hoá tổ chức Trước hết việc giảm chất thải có liên quan đến việc thay đổi thói quen và tạo ramột ý thức văn hoá về năng suất cũng như ý thức giảm thiều chất thải trong số cácnhân viên ở mọi cấp trong doanh nghiệp. b. Vấn đề nhận thức Điều hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp là phải làm sao thu hút đượcsự quan tâm chú ý của nhân viên tới vấn đề đặt ra và tạo cơ hội hành động cho họ. c. Phổ biến, tuyên truyền thông tin Có thể thực hiện tốt quá trình này bằng cách đảm bảo sự tuyên truyền rộng rãivà đầy đủ các thông tin có liên quan trong nội bộ và đảm bảo phát triển tốt các quátrình “quản lý nội tại hiệu quả”, làm theo và kết hợp chung vào các hoạt động hàngngày của doanh nghiệp.d. Các cách làm đơn giản Việc ứng dụng các biện pháp “quản lý nội tại hiệu quả” không đòi hỏi nhữngđầu tư lớn như đối với các công nghệ sạch hơn có thể đòi hỏi chi phí rất cao, đặc biệtlà đối với một doanh nghiệp ở quy mô nhỏ và vừa. Mục tiêu là nhằm không ngừngcải tiến quy trình sản xuất thông qua việc sử dụng hợp lý hơn các nguyên liệu haybằng cách tối ưu hoá các quy trình sản xuất. 1.4. Sử dụng tài liệu hướng dẫn này như thế nào Tài liệu hướng dẫn này được lập dưới dạng các danh mục đối gồm 5 lĩnh vực: 1. Giảm thất thoát /sử dụng nguyên vật liệu và đồ tiếp liệu- Ngăn ngừa chất thải không cần thiết- Thực hiện duy trì mang tính phòng ngừa- Xây dựng kế hoạch và các quy trình có hiệu quả trong trường hợp khẩn cấp2. Quản lý chất thải có ...