Tại sao một số nhà điều hành là những người quản lý tài giỏi?

Tôi đã làm việc với nhiều quản lý cấp cao từ các nước trên thế giới với các ngành kinh doanh và văn hóa khác nhau. Tôi thực sự ngạc nhiên khi nhận ra rằng nhu cầu phát triển của họ tương tự nhau.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tại sao một số nhà điều hành là những người quản lý tài giỏi? Tại sao một số nhà điều hành là nhữngngười quản lý tài giỏi?Tôi đã làm việc với nhiều quản lý cấp cao từ các nước trên thế giớivới các ngành kinh doanh và văn hóa khác nhau. Tôi thực sự ngạcnhiên khi nhận ra rằng nhu cầu phát triển của họ tương tự nhau.Vậy thì một CFO Pháp của một công ty hàng xa xỉ có cách quản lýtương tự với quản lý của các tổ chức Kuwaiti như thế nào? Hay mộtquản lý công ty bảo hiểm Nhật Bản xử lý các vấn đề giống ngân hàngđầu tư Đức như thế nào?Câu trả lời là phần nào do chính yếu tố về tâm lý con người và phần nàobởi vì toàn cầu hóa khiến các nền văn hóa xích lại gần nhau hơn. Tuynhiên, có một sự thật ẩn sâu khác: Mặc dù hàng tỷ đô la, uro, và đồngyen được đầu tư vào việc phát triển hệ thống quản lý, nhưng một vài nhàđiều hành đặc biệt được coi như những người quản lý tài giỏi. Đó làphỏng đoán của tôi khi mà đa phần các nhà quản lý với trách nhiệm lớnlao đối với công ty lớn hoặc là không sở hữu các kỹ năng đòi hỏi củamột người quản lý – hoặc là họ không áp dụng nó vào thực tế. Tại sao?Có 3 lý do chính ở đây. Thứ nhất, thiếu thời gian và áp lực để các nhàquản lý áp dụng các kỹ năng mới. Thứ hai, việc kiềm chế ngân sách cóthể làm thiếu đi sự cung cấp và động lực tốt nhất. Cuối cùng, những thayđổi thuộc về cách ứng xử thật là khó khăn.Với những suy nghĩ như vậy, tôi đề ra cho đối tác của mình một kếhoạch quản lý đơn giản và ngắn gọn. Sau khi họ thành thạo các kỹ năngcơ bản, chúng ta có thể tiếp tục cái mà tôi gọi là những kỹ năng yêu cầucao hơn để chuyển chúng tới vai trò lãnh đạo. Có 3 quy tắc và 5 khu vựcphát triển chính:Quy tắc:Xe xét kế hoạch trong 6 tháng, hãy chuẩn bị kiểm tra với các cố vấnhoặc quản lý về bất cứ thay đổi nào mà bạn chú ý hoặc bất cứ gợi ý nàocho việc sửa chữa kế hoạch của bạn.Tin tưởng rằng các kế hoạch sẽ làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng và ítphức tạp hơnSẵn sàng đón nhận những trải nghiệm và vui vẻ học về bản thân vànhững người khácCác mảng phát triểnỦy quyềnĐây là công việc của bạn: mục tiêu cơ bản nên được ủy quyền, tìm mộtngười thành công và chuyển sang một công việc lớn hơn. Nếu bạn gặpkhó khăn khi tin tưởng người khác, hãy cố gắng nhớ xem bạn cảm thấynhư thế nào khi gặp những thách thức lớn hơn trong sự nghiệp của mình.Bạn có thích thú với thử thách không? Bạn tiếp cận nó như thế nào? Bạnđã thành công? Bạn học được gì từ công việc và bản thân? Nó giúp bạntiến xa hơn trong sự nghiệp như thế nào?2. Quản lý khoảng cáchMột trong những sai lầm lớn nhất mà bạn có thể mắc phải khi là lãnhđạo đó là dành nhiều thời gian với nhóm làm việc hoặc xa rời hẳn nó.Nếu bạn quá sát sao, bạn sẽ trở thành người quản lý tiểu tiết, bạn có thểmất đi tầm nhìn trong kinh doanh, bạn có thể trở nên quá thân thiện vàmất đi ưu tiên trong nhóm, và nhóm của bạn sẽ quá phụ thuộc vào bạn.Mặc khác, giữ quá nhiều khoảng cách có thể khiến nhóm không được sựchỉ dẫn, gây ra khủng hoảng tiềm năng, thiếu kiểm soát. Chính vì thế,duy trì khoảng cách xã hội là một yêu cầu quan trọng đối với các nhàquản lý và điều đó không nên bị bỏ qua.Tầm nhìnTầm nhìn và các tiểu sử cá nhân rất quan trọng đối với sự nghiệp củabạn cũng như của nhóm. Hãy chắc chắn bạn hiểu và nghe đúng. Nếu bạnkhông quản lý được bản thân thì ai đó sẽ làm điều đó và bạn không thểcó sự quan tâm tốt nhất cho bản thân. Hãy dành thời gian để kết nối, chiasẻ những thành công của bạn và yêu cầu được nằm trong ban lãnh đạohoặc các nhóm để có cơ hội thể hiện tài năng của bạn và thành quả củanhómCân bằng công việcKhông thể tin được rằng điểm này vẫn cần được củng cố. Nhớ rằng, bạnlà một con người chứ không phải là một cỗ máy. Bạn có thể tự hào vềbản thân khi có thể làm việc trong vài giờ đồng hồ liên tục và chẳng baogiờ nghỉ ngơi nhưng rõ ràng bạn không thể làm điều này mãi mãi.Không sớm thì muộn sức khỏe của bạn cũng yếu đi. Vì thế, thật quantrọng để chăm sóc bản thân. Hãy dành cho mình những ngày nghỉ cuốituần và lên lịch tập thể dục. Nó không chỉ giúp bạn giữ sức khỏe mà còngiúp bạn dễ dàng kéo dài sự nghiệp.Tiếp tục học tập và suy nghĩKhả năng linh hoạt và ứng biến đối với sự thay đổi là rất quan trọng.Tìm kiếm phản hồi, xác định nhu cầu phát triển của bạn và kiểm tra quátrình phát triển là yếu tố sống còn nếu bạn muốn trở thành một ngườilãnh đạo. Việc tăng khả năng hiểu biết và mở rộng tri thức không phảimột sớm một chiều mà đó là cả một sự đầu tư lâu dài.Trên đây là những gợi ý của tôi – nhưng bạn nghĩ gì? Bạn đã chú trọngvào mảng quan trọng nào mà chắc chắn bạn có ảnh hưởng nhiều khi làmột lãnh đạo? Nếu vậy thì sự khác biệt nào nó tạo ra trong sự nghiệp củabạn? Và bài học nào bạn học được từ những người quản lý khác?Gill Corkindale là tư vấn cho các nhà điều hành. Cô thường làm việc vớicác nhà quản lý, lãnh đạo từ Châu Âu, Châu Á, Châu Phi, Mỹ La tinh vàcả khu vực Trung Đông để phát triển các chiến lược cho kin ...