Tầm nhìn, chiến lược và sách lược

Tầm nhìn chính là ước mơ của bản thân về hình ảnh mà công ty mình sẽ xây dựng. Chiến lược là kế hoạch quy mô lớn mà bạn sẽ theo đó để biến giấc mơ, hoài bão của mình thành hiện thực. Sách lược là những hành động cụ thể mà bạn sẽ tiến hành để thực hiện kế hoạch đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tầm nhìn, chiến lược và sách lược Tầm nhìn, chiến lược vàsách lượcTầm nhìn chính là ước mơ của bản thân về hình ảnh màcông ty mình sẽ xây dựng. Chiến lược là kế hoạch quy môlớn mà bạn sẽ theo đó để biến giấc mơ, hoài bão của mìnhthành hiện thực. Sách lược là những hành động cụ thể màbạn sẽ tiến hành để thực hiện kế hoạch đề ra. Hãy bắt đầuvới tầm nhìn, đến gần hơn nữa với giấc mơ của mình bằngnhững sách lược như bạn đã lên kế hoạch cho công ty mình.* Tầm nhìn: cái mà bạn muốn công ty của bạn sẽ trở thành haynói khác là giấc mơ của bạn.* Chiến lược: Cái bạn sẽ làm để đạt ước mơ của mình.* Sách lược: Phương thức, cách thức và thời điểm bạn sẽ hoànthành chiến lược.Những ý tưởng giống nhauDù bạn đang lên kế hoạch cho toàn công ty hay chỉ cho phòngban trong công ty thì ý tưởng đều giống nhau chỉ khác nhau vềquy mô. Bạn khởi đầu với một nhận định tầm nhìn (đôi khi nó cònđược gọi là nhận định nhiệm vụ). Khi bạn biết rằng tầm nhìn củabạn là gì, bạn có thể phát triển chiến lược của mình.Sau khi quyết định chọn một chiến lược, bạn có thể phát triển tiếpnhững sách lược để hoàn thành chiến lược đó.Tầm nhìnMột tầm nhìn hay đó chính là ý tưởng về hình ảnh công ty bạncần vươn tới. Thường thì nó hay phản ánh ước mơ của ngườithành lập hoặc lãnh đạo công ty. Ví dụ, tầm nhìn của công ty bạncó thể là công ty bán lẻ xe hơi lớn nhất nước Mỹ, là công ty sảnxuất kẹo chocolate ngon nhất London, hay tư vấn nghiệp vụ chocác tổ chức phi lợi nhuận tại vùng Tây Nam nước Mỹ. Một tầmnhìn cần phải rõ ràng và súc tích để mọi người trong công ty đềuhiểu được và có lòng tin mua cổ phần công ty.Chiến lượcChiến lược của bạn là một hay nhiều kế hoạch mà bạn sẽ sửdụng để biến mơ ước của mình thành hiện thực. Ví như để trởthành công ty bán lẻ xe hơi lớn, bạn có thể phải quyết định giữaviệc mua những công ty bán lẻ khác hay cố gắng phát triển côngty bán lẻ riêng rẽ, trong hai chiến lược đó thì đâu một chiến lượctốt hơn cho bạn hay là kết hợp cả hai? Một chiến lược cần nhìnsâu, xem xét tình hình nội bộ công ty nhưng cũng cần hướng ramôi trường kinh doanh cạnh tranh.Hay để trở thành công ty trong lĩnh vực tư vấn nghiệp vụ chonhững tổ chức phi lợi nhuận, bạn cần có chiến lược đánh giáxem những công ty khác có các dịch vụ tư vấn nghiệp vụ gì, dịchvụ nào hướng tới mục đích phi lợi nhuận, và trong tương lai cáccông ty nào có thể bắt đầu tung ra các dịch vụ mang tính cạnhtranh? Chiến lược của bạn cũng phải xác định xem bạn sẽ trởthành “chuyên gia tư vấn nghiệp vụ” bằng cách nào? Bạn sẽ làmgì để đối tượng khách hàng bạn hướng tới chọn bạn chứ khôngphải công ty khác? Liệu bạn có dành cho họ mức phí thấp nhấtkhông? Bạn có bảo hành cho họ không? Bạn sẽ thuê những nhânviên tốt nhất và xây dựng danh tiếng cho việc thực hiện nhữnggiải pháp đổi mới nhất không?Trong trường hợp bạn quyết định cạnh tranh với mức giá thấpnhất, bạn sẽ làm gì nếu công ty tư vấn cạnh tranh khác có mứcphí còn thấp hơn mức phí bên công ty bạn? Nếu bạn định thuênhững người giỏi nhất thì bạn sẽ làm thế nào để thu hút họ? Liệubạn có sẵn sàng trả cho họ những mức lương cao nhất và dànhcho mỗi nhân viên một vị trí sở hữu cổ phần trong công ty, haydành cho họ những khoản lợi tức chia thêm từ việc sở hữu cổphần đó hay không?Chiến lược của bạn là phải xem xét tất cả những vấn đề trên vàtìm ra giải pháp xử lý tốt những câu hỏi đó sao cho đúng với tầmnhìn của bạn (Đảm bảo tầm nhìn của bạn đi đúng hướng).Sách lượcSách lược của bạn là hành động hay chuỗi các hành động cụ thểvà lịch trình mà bạn sẽ sử dụng để biến chiến lược thành hiệnthực. Nếu như bạn có khá nhiều chiến lược, bạn sẽ phải cónhững sách lược khác nhau cho mỗi chiến lược ấy. Chiến lượctrở thành một công ty tư vấn nghiệp vụ được nhiều người biếtđến cũng giống như tầm nhìn của bạn trở thành một tư vấnnghiệp vụ cho các tổ chức phi lợi nhuận.Nó có thể bao gồm những sách lược như đăng quảng cáo trêntạp chí chuyên ngành lớn liên tục nhiều kỳ hoặc trên sóng truyềnhình để thúc đẩy dịch vụ quảng cáo cho tên tuổi của bạn. Hoặcbạn cũng có thể phát triển những sách lược đó bằng cách gửi thưgiới thiệu và những tập thông tin quảng cáo tới giám đốc điềuhành của bất cứ tổ chức phi lợi nhuận nào có ngân sách hàngnăm trên 500 ngàn USD.Cứng rắn hay mềm dẻo?Mọi thứ đều có thể thay đổi.Đối với tầm nhìn, chiến lược và sách lược, bạn cần phải có chútgì đó vừa mềm dẻo vừa cứng rắn. Hãy giữ vững giấc mơ, tầmnhìn của bạn. Đừng để những thay đổi của ngoại cảnh đánh gục.Tầm nhìn của bạn phải là một mỏ neo vững chắc có thể níu giữđược mọi thứ còn lại với nhau.Chiến lược là kế hoạch dài hạn, vậy nên bạn cần phải thay đổitheo những biến đổi nội và ngoại cảnh, nhưng bạn chỉ nên thayđổi chiến lược sau khi đã cân nhắc kỹ lưỡng. Chừng nào bạn cómột chiến lược mới thay thế tốt hơn thì hãy thay đổi nó. Và sáchlược là điều dễ thay đổi nhất, nếu sách lược nào đó không cònhiệu quả thì tốt nhất là nên điều chỉnh và tìm kiếm một sách lượcmới.Lời kếtTầm nhìn, chiến lược và sách lược là những yếu tố rất cần thiếtđối với một bộ phận phòng ban hay cả công ty, hay công ty đaquốc gia và thậm chí công ty một thành viên. Trước tiên hãy pháttriển tầm nhìn và giữ lấy nó. Sau đó phát triển chiến lược để hoànthành tầm nhìn ấy và thay đổi nó nếu bạn gặp phải những yếu tốbiến đổi nội ngoại cảnh. Cuối cùng hãy phát triển những sáchlược mềm dẻo giúp bạn tiến lên phía trước biến chiến lược củamình thành hiện thực. ...